企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，充分利用并優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從各個經(jīng)營管理層面進(jìn)行的創(chuàng)新和變革。
企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑：
一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
面對世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅速發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)的興起所帶來的外部環(huán)境深刻變化，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭，同時立足于企業(yè)核心競爭力的形成。
二、構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及加入WTO帶來的經(jīng)營環(huán)境變化，企業(yè)需要確立“共生”意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。包括開展協(xié)同競爭和綠色經(jīng)營。
三、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
為適應(yīng)科技進(jìn)步和市場變化，企業(yè)必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)包括扁平化、柔性化和虛擬化，建立學(xué)習(xí)型組織。
四、建立人本文化
在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本成為戰(zhàn)略資源，建立以人為本的企業(yè)文化至關(guān)重要。注重情感管理，重視人力資源的開發(fā)和利用，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。
五、強(qiáng)化知識管理
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的價值和作用將超過資本，成為核心資源。必須強(qiáng)化知識管理，進(jìn)行知識運作，善于運用全球獲取新知識，提高員工知識素質(zhì)。
六、培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，為推動企業(yè)創(chuàng)新，需注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培育一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。
七、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并行
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互促進(jìn)。制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，管理創(chuàng)新則解決企業(yè)內(nèi)部資源如何高效組合的問題。企業(yè)創(chuàng)新需深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
導(dǎo)語：企業(yè)創(chuàng)新管理涵蓋多個方面，包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、知識管理、企業(yè)家隊伍建設(shè)和制度管理等。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。管理觀念，也可稱為管理理念，是指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)實條件，形成的經(jīng)營管理感性知識和理性知識的綜合體。這種觀念深受社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多重因素的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值原則提供導(dǎo)向，同時映射在各項管理活動中。自20世紀(jì)80年代起，發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)和專家提出了眾多新穎的管理思想，如知識管理、全球經(jīng)濟(jì)一體化、戰(zhàn)略管理、持續(xù)學(xué)習(xí)等觀念。
相較之下，我國企業(yè)的管理理念存在目標(biāo)不明確、觀念不當(dāng)和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，需盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會需求，結(jié)合企業(yè)自身狀況，構(gòu)建獨特的管理觀念。
二、組織創(chuàng)新
企業(yè)的穩(wěn)定運行既需要符合企業(yè)和其環(huán)境特點的運行制度，也需要相適應(yīng)的運行載體，即合理的組織形式。企業(yè)的制度創(chuàng)新必然伴隨組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論角度看，企業(yè)是由不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體，這個結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)兩個層次去考察。
機(jī)構(gòu)是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，將實現(xiàn)同一目標(biāo)的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成的管理部門。這主要涉及管理勞動的橫向分工，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理活動進(jìn)行分工。而結(jié)構(gòu)則與各部門間，特別是不同層次管理部門間的關(guān)系有關(guān)，主要涉及管理勞動的縱向分工，即集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求不同的結(jié)構(gòu)形式，即使組織機(jī)構(gòu)完全相同，但關(guān)系不同也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成受企業(yè)活動內(nèi)容、特點、規(guī)模和環(huán)境等多重因素影響，因此不同的企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同時期也需隨著經(jīng)營活動變化調(diào)整組織和結(jié)構(gòu)。組織創(chuàng)新的目的是通過更合理的組織管理人員配置，提高管理勞動的效率。
三、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)成員間的正式關(guān)系調(diào)整和變革。制度是企業(yè)運行的主要原則，主要包括產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營和管理制度。其中，產(chǎn)權(quán)制度決定其他制度的根本性制度，規(guī)定企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素所有者的權(quán)力、利益和責(zé)任。隨著時代變遷，企業(yè)的生產(chǎn)要素相對重要性會發(fā)生變化。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)資料是生產(chǎn)的首要因素，因此產(chǎn)權(quán)制度主要是指生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的兩大獨立的生產(chǎn)資料所有制——公有制和私有制——在實踐中都不是純粹的，私有制越來越多地融入公有成分，而公有制在面臨效率問題時則加入私有元素。
四、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)水平是企業(yè)經(jīng)營實力的重要標(biāo)志。要在市場競爭中保持主動地位，就必須持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。
五、產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品是企業(yè)的主要輸出和貢獻(xiàn)社會的形式，包括品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)方向和結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)用戶喜愛的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則在不改變品種性能的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本、完善性能、提高市場競爭力。
六、環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)的土壤也是制約因素。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和活動，而是通過積極創(chuàng)新活動改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于經(jīng)營的方向發(fā)展。例如影響社區(qū)政策制定和通過技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)社會進(jìn)步方向等。
七、文化創(chuàng)新
文化管理是現(xiàn)代管理的頂峰階段，企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一提高管理效率。文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)文化的重要支柱也是社會文化的重要組成部分。當(dāng)文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的基本特征時創(chuàng)新價值觀就能得到員工的認(rèn)同并形成行為規(guī)范和創(chuàng)新動力機(jī)制的高效運轉(zhuǎn)。
八、管理創(chuàng)新的必要條件
為了使管理創(chuàng)新能有效的進(jìn)行必須創(chuàng)造以下基本條件：
1. 創(chuàng)新主體包括企業(yè)家管理者和員工應(yīng)具備良好的心智模式這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵包括遠(yuǎn)見卓識和良好的文化素養(yǎng)和價值觀等多方面因素
此外企業(yè)需要營造一個良好的氛圍建立良好的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新目標(biāo)明確化并結(jié)合企業(yè)特點發(fā)揮優(yōu)勢提高員工和管理者的創(chuàng)新能力為核心提高企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力最終實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)。",這些觀點結(jié)合起來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力可以通過以下途徑實現(xiàn)：加強(qiáng)員工創(chuàng)新思維培養(yǎng)和提高員工的綜合素質(zhì)是提升員工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)；建立以技術(shù)和管理為核心的創(chuàng)新能力提升機(jī)制是企業(yè)提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵；營造創(chuàng)新氛圍和環(huán)境建立合理的評價和激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力推動企業(yè)創(chuàng)新活動的開展和提升企業(yè)的整體競爭力。"在進(jìn)行管理創(chuàng)新時如何有效地結(jié)合我國的傳統(tǒng)文化以更好地推動企業(yè)管理體系的完善和創(chuàng)新"可以進(jìn)一步探討和研究在借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時如何融入中國本土文化中的優(yōu)秀元素使企業(yè)管理更具特色和實效性是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域值得研究的問題之一。此外對于企業(yè)而言管理創(chuàng)新的探索需要克服哪些問題也是一個值得深入討論的話題這包括但不限于如何提高全員參與度以及保持企業(yè)文化在創(chuàng)新發(fā)展中的活力和適應(yīng)性等。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，首要任務(wù)在于提升員工的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新并非人人都能隨時運用，但每個人的創(chuàng)造性思維都潛藏于心。營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，對激發(fā)員工的創(chuàng)造力至關(guān)重要。
企業(yè)應(yīng)致力于為員工打造一個寬松且?guī)в羞m度壓力的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境能讓員工愉快且緊張地投入工作，從而充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作，持續(xù)開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)。人的創(chuàng)新能力并非天生，而是可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來提高的。例如，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法中的TRIZ理論等，這些方法能讓我們在解決問題時少走彎路，從而提高創(chuàng)新能力。
員工方面，應(yīng)保持積極向上的心態(tài)，擁有強(qiáng)烈的求知欲望和好奇心，以及豐富的想象力。他們還必須具備事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，這樣員工才能有強(qiáng)烈的憂患意識，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷尋求新的突破。當(dāng)創(chuàng)新的靈感閃現(xiàn)時，無論身在何處，都應(yīng)立即記錄下來，日積月累，新的思路和方法自然會產(chǎn)生。
在創(chuàng)新的道路上，溝通與交流是不可或缺的。比如，在解決技術(shù)問題時，每個人分享自己的方法，相互交流后可能會產(chǎn)生更多的方法。而今的高科技時代更需要團(tuán)隊的力量，集思廣益才能使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中升華。創(chuàng)新需要豐富的知識作為支撐，持續(xù)學(xué)習(xí)是提高創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。除了企業(yè)的培訓(xùn)外，員工還需自學(xué)，拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)前人經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣才能更快地完成創(chuàng)新。
在設(shè)計、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)外包、管理創(chuàng)新等方面，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營需求進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新實踐。設(shè)計創(chuàng)造價值已被諸多大型企業(yè)所采納，如韓國三星通過優(yōu)秀的設(shè)計增強(qiáng)產(chǎn)品的親和力。業(yè)務(wù)外包是企業(yè)集中精力在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的一種策略，如上海通用將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司以降低成本。供應(yīng)鏈整合需要企業(yè)與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。扁平化管理能夠加速企業(yè)決策的傳遞和執(zhí)行效率，但并非所有企業(yè)都適用。強(qiáng)強(qiáng)并購則是強(qiáng)勢企業(yè)聯(lián)手以謀求行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，如國美與永樂的合并。
點評：企業(yè)并購后的整合是面臨的一大難題。除了戰(zhàn)略和運營管理，企業(yè)文化的差異也至關(guān)重要。如果雙方企業(yè)文化無法相互認(rèn)同，那么即使是經(jīng)營狀況良好的企業(yè)間的并購重組，也可能遭遇強(qiáng)烈的抵制力量。
標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行對比，從而提升自身水平和競爭力。在中國，由于企業(yè)管理水平相對落后，標(biāo)桿管理擁有廣闊的應(yīng)用空間。企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)。例如，武漢鋼鐵公司通過以寶鋼為標(biāo)桿，成功降低了能源消耗費用。
移動商務(wù)是借助移動通訊設(shè)備和無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系。與傳統(tǒng)商務(wù)相比，移動商務(wù)能隨時獲取信息和服務(wù)，預(yù)計在未來會成為商家聯(lián)系客戶的主要方式。例如，中國人壽通過移動客服系統(tǒng)，實現(xiàn)了與客戶的快速溝通。
品牌再造是為了讓品牌保持領(lǐng)先和鮮活形象，隨著市場競爭形勢而變化的。四川長虹通過調(diào)整品牌形象，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電制造商到信息家電集成供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。萬科通過尊重員工的選擇權(quán)，創(chuàng)造了健康豐盛的人生理念，被評為*雇主。
博客營銷是伴隨博客在中國興起的一種新興營銷方式，是網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸。健康元藥業(yè)通過博客推介產(chǎn)品和事業(yè)，展現(xiàn)了更加靈活生動的營銷方式。博客營銷目前主要還是傳統(tǒng)營銷方式的補充，其有效性和評估標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步完善。
以上各點都展示了現(xiàn)代企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性。從標(biāo)桿管理到移動商務(wù)，從品牌再造到雇主品牌，再到博客營銷，每個領(lǐng)域都有其獨特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
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