副總經(jīng)理是企業(yè)的高層管理者，主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理及運(yùn)營工作。其職責(zé)包括：
1. 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
2. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 組織編制公司的年度營銷計劃及內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。
4. 有權(quán)向總經(jīng)理推薦營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選。
5. 協(xié)調(diào)公司各部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
6. 對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。
7. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
8. 在總經(jīng)理缺席時，代行總經(jīng)理職務(wù)。
9. 執(zhí)行總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
10. 參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
問題二：總經(jīng)理屬于什么部門？
總經(jīng)理是公司的高層管理者，一般不歸屬于任何部門。他們直接由董事會聘任，對董事會負(fù)責(zé)，全面主持公司的行政工作，定期向董事會匯報工作，并向公司職工大會報告工作?？偨?jīng)理也接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督。
問題三：企業(yè)一般分為哪些部門？
企業(yè)一般分為以下部門：
1. 人事后勤（辦公室）。
2. 財務(wù)籌資（財務(wù)部）。
3. 物料采購供應(yīng)（物資管理部）。
4. 生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。
5. 技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）。
6. 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）。
7. 經(jīng)營銷售（營銷部）。
還有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、企管部、基建設(shè)備部、采購部等部門。
問題四：總經(jīng)理所在的部門叫什么？
總經(jīng)理所在的部門稱為“總經(jīng)理室”或“高層管理辦公室”。
問題五：副總經(jīng)理和副經(jīng)理有什么區(qū)別？
副總經(jīng)理和副經(jīng)理在職責(zé)上有所不同。副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理及運(yùn)營工作，具有更高的決策權(quán)和管理幅度。而副經(jīng)理則是在某個具體部門中協(xié)助該部門經(jīng)理工作的管理人員。在所屬結(jié)構(gòu)上，董事長（總公司）下設(shè)有總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)有副總經(jīng)理及經(jīng)理（部門），而經(jīng)理下設(shè)有副經(jīng)理及主管。
問題六：公司為什么要有副總經(jīng)理和副主管？總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)有什么不同？
公司設(shè)置副總經(jīng)理和副主管是為了提高管理效率、培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才以及監(jiān)督和牽制正職。副總經(jīng)理是公司的高層管理者，具有更高的決策權(quán)和管理幅度，主要協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理及運(yùn)營工作。而副經(jīng)理則是在某個具體部門中協(xié)助該部門經(jīng)理工作的管理人員，其職責(zé)相對更為具體和局限。總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)雖然有所重疊，但總體而言，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持公司的行政工作，而副總經(jīng)理則更側(cè)重于協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行某些具體的管理和運(yùn)營工作。通過設(shè)置副職，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)管理的分層次和專業(yè)化，提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)營效果?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃是公司保障人力資源需求的重要手段。通過解析公司未來發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的長遠(yuǎn)需求和現(xiàn)有的人力資源狀況，公司能夠預(yù)見未來的人才缺口，并據(jù)此制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃和招聘策略。借助人力資源規(guī)劃，公司可以清晰地了解哪些正職崗位需要新鮮血液。對于需要新人才的崗位，通過及時設(shè)立副職崗位，公司可以從外部招募儲備人才，或內(nèi)部提升培養(yǎng)后續(xù)人才，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
對于是否設(shè)置副職以監(jiān)督和牽制正職的問題，必須依據(jù)對正職崗位特性的深入分析來決定。通過分析每項工作職責(zé)可能對公司產(chǎn)生的影響，我們可以明確哪些正職崗位對公司的安全至關(guān)重要。借助風(fēng)險評估，我們可以有效識別哪些工作對公司的風(fēng)險和影響*，對于這些崗位，我們必須予以特別關(guān)注。結(jié)合對崗位上正職人員的信任程度，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臎Q策. .
問題七：副總經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？
副總經(jīng)理的直接上級是總經(jīng)理，其崗位性質(zhì)是總經(jīng)理的高級助手，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作。主要職責(zé)包括：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化等。副總經(jīng)理還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作，參加公司管理與營銷會議，并在總經(jīng)理缺席時受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
問題八：常務(wù)副總經(jīng)理與執(zhí)行副總經(jīng)理的區(qū)別是什么？
常務(wù)副總經(jīng)理與執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)范圍相當(dāng)。常務(wù)副總經(jīng)理通常是第一副總經(jīng)理，在總經(jīng)理缺位時，其權(quán)力通常交給常務(wù)副總，是重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理候選人。而執(zhí)行副總經(jīng)理通常負(fù)責(zé)特定事項的執(zhí)行，比如營銷執(zhí)行副總、技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理可能會架空總經(jīng)理的職權(quán)。
總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍包括主持公司的經(jīng)營服務(wù)管理工作、組織實(shí)施年度經(jīng)營計劃和投資方案、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度等。常務(wù)副總經(jīng)理則負(fù)責(zé)單位的日常運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理處理各種緊急情況、制定營銷計劃等。當(dāng)總經(jīng)理外出時，常務(wù)副總經(jīng)理會代理行使總經(jīng)理的權(quán)力。執(zhí)行副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理辦公會議決議，協(xié)助管理公司的日常工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則等。
問題九：在小型私企里，總經(jīng)理和副總經(jīng)理屬于什么部門？
問題十：是否需要為中外合資公司設(shè)立到副經(jīng)理或副總經(jīng)理級別的高管？對此問題，我們首先要查看企業(yè)章程，特別是外資企業(yè)章程，因?yàn)樗鼈兘?jīng)過商務(wù)部門審批并蓋章備案，被視為企業(yè)的“憲法”。若章程規(guī)定總經(jīng)理在處理重大問題時需與副總經(jīng)理商議，則應(yīng)明確哪些事項屬于總經(jīng)理的職責(zé)范疇。這些事項可能包括任命和解聘部門經(jīng)理及財務(wù)高級管理人員、決定公司的經(jīng)營方針、決策可能損害股東利益的重大事項等。商議的形式雖未在章程中明確提及，但如果副總經(jīng)理認(rèn)為總經(jīng)理在決策時沒有與自己商量，可以依據(jù)章程向總經(jīng)理提出書面意見。
關(guān)于公司管理層，我們可以將其分為幾個層次：高層管理者，如總經(jīng)理助理及以上職位，包括總、副總、總助、總監(jiān)等崗位；中層管理者，主要是指企業(yè)的各級部門經(jīng)理，即部門的正副職；基層管理者，主要是班組長等管理人員。還有針對管理崗位的具體等級劃分，一共分為十個等級。根據(jù)人事部的規(guī)定，不同等級的管理崗位與事業(yè)單位中的相應(yīng)職位相對應(yīng)。
管理崗位的設(shè)置和職員的數(shù)量是根據(jù)公司的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限來確定的。管理崗位的職員一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上的職員崗位通常需要大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>
管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，包括著重生產(chǎn)過程和行政控制的古典研究、著重人際關(guān)系和行為科學(xué)的研究、著重管理科學(xué)和系統(tǒng)分析的研究等。隨著科學(xué)技術(shù)和社會的發(fā)展，管理變得日益復(fù)雜。不同層次、部門和行業(yè)的管理內(nèi)容和重點(diǎn)存在差異，但管理的性質(zhì)和職能是管理同的元素，是實(shí)行科學(xué)管理的基本問題。
創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于核心地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)活動的活躍、市場需求的變化和社會關(guān)系的復(fù)雜化，管理者需要不斷面對新情況和新問題。這就要求管理者進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)迫切的變化。
企業(yè)中層管理是連接高層決策層和基層員工的關(guān)鍵層級，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門日常運(yùn)營和協(xié)調(diào)各團(tuán)隊工作。在國企體系中，中層管理人員的職位設(shè)置相對固定，包括職能部門的正副職、生產(chǎn)單位的正副職以及黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職位。這些人員各司其職，共同為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。例如，職能部門的部長和副部長負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等工作，確保人力資源的有效利用和員工的持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)單位的廠長和副廠長則直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的組織、設(shè)備管理和生產(chǎn)效率的提升。而黨組織的書記則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督黨支部的日常工作，確保黨的路線方針政策在企業(yè)中的有效貫徹執(zhí)行。
企業(yè)中層管理人員在國企中扮演著至關(guān)重要的角色，他們通過合理規(guī)劃、有效執(zhí)行、協(xié)調(diào)溝通和創(chuàng)新引領(lǐng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、日常運(yùn)營和文化建設(shè)提供支撐，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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