企業(yè)管理的方式多種多樣，具體可分為以下三種主要方式：
一、合攏式管理
合攏式管理強調(diào)的是企業(yè)與個人之間的默契配合和高度和諧。在企業(yè)管理上，此管理方式主張強調(diào)個人與整體的協(xié)同作用，促進整體與個體之間的完美融合?！独习濉冯s志指出，歐美企業(yè)主要傾向于個人奮斗，同時鼓勵不同管理方式之間的相互借鑒與融合。合攏式管理的特點如下：
1. 韻律性：企業(yè)與個人之間營造出一種充滿活力、和諧融洽的氛圍，從而激發(fā)員工的工作內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
2. 整體性與個體性并存：企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是這種管理方式的響亮口號。
3. 自我組織性：賦予下屬決策的自由，實現(xiàn)自我管理。
4. 波動性：現(xiàn)代企業(yè)管理需靈活經(jīng)營，在變革中求進步。
5. 相輔相成：促進不同觀點和做法的交流互補，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。
二、抽屜式管理
抽屜式管理，也稱為職務分析，意味著在每個管理人員的辦公桌抽屜里都應有明確的職務工作規(guī)范。此管理方式要求企業(yè)管理工作中，職、責、權、利相互結(jié)合，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責。抽屜式管理的實施步驟如下：
1. 組建由企業(yè)各部門組成的職務分析小組。
2. 正確處理企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系。
3. 依據(jù)企業(yè)總體目標，層層分解，落實職責權限范圍。
4. 編寫“職務說明”和“職務規(guī)格”，制定工作準則。
5. 將考核制度與獎懲制度相結(jié)合。
三、一分鐘管理
一分鐘管理是許多西方企業(yè)管理者采用的法則，其內(nèi)容包括一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。具體而言，一分鐘目標是指企業(yè)中的每個人都將主要目標和職責寫在一張紙上，目標清晰明了，便于定期自查。一分鐘贊美是人力資源激勵的一種方式，經(jīng)理會花費不長時間贊美職員做得正確的事情。而一分鐘懲罰則是當某事未做好時，及時指出錯誤并提醒其應受到的重視。這種方式大大縮短了企業(yè)管理過程，具有立竿見影的效果。
現(xiàn)代企業(yè)管理還具備以下特點：
數(shù)據(jù)化：現(xiàn)代管理方法將傳統(tǒng)管理的定性描述發(fā)展為定量計算，實現(xiàn)管理的科學化。實踐證明，定性分析和定量分析相輔相成。
系統(tǒng)化：運用現(xiàn)代系統(tǒng)理論，將復雜問題簡單化、系統(tǒng)化。
標準化：實現(xiàn)管理工作的標準化，按照管理活動的規(guī)律制定標準數(shù)據(jù)、工作程序和方法。
民主化：充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理的內(nèi)容同樣豐富多樣，主要包括日常管理、IE管理、設備管理、物料管理、品質(zhì)管理、安全管理及5S管理等。其中日常管理具體涉及以下內(nèi)容：
一、制定并實施現(xiàn)場規(guī)則。
二、組織生產(chǎn)活動及生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)安排。
三、生產(chǎn)作業(yè)控制和排序的規(guī)劃與實施。這包括生產(chǎn)計劃的完成情況控制以及生產(chǎn)作業(yè)的排序確定等。
四、設施規(guī)劃布置以及多能工的訓練和目標管理。這包括對生產(chǎn)設施的合理安排以及員工技能的多方面培養(yǎng)等。
一、物料管理概述
在生產(chǎn)過程中，物料管理占據(jù)至關重要的地位。這包括以下幾個方面：
1. 物料堆放：合理規(guī)劃生產(chǎn)物料的堆放區(qū)域，確保物料有序放置。
2. 物料搬運：優(yōu)化物料搬運流程，提高工作效率。
3. 物料盤點：定期對物料進行盤點，確保物料數(shù)量準確。
4. 處理呆滯料：及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆滯物料，避免浪費。
5. 制定消耗定額：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的物料消耗定額。
6. 制定庫存定額：確定物料庫存的合理水平，保障生產(chǎn)供應。
7. 計算物料需求：根據(jù)生產(chǎn)計劃及其他因素，計算物料的需求量。
二、品質(zhì)管控
按照國家標準及企業(yè)要求，全面管控產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品達到預定標準。
三、安全管理要點
在生產(chǎn)過程中，安全管理不可忽視。具體包括：
1. 制定安全技術措施。
2. 實施機械設備及防火防爆安全管理。
3. 防范職業(yè)有害因素。
4. 防范傷亡事故。
5. 處理生產(chǎn)過程中的安全事故。
6. 開展安全教育培訓，提高員工安全意識。
四、6S管理詳解
1. 整理：清理無用物品，保持現(xiàn)場整潔。
2. 整頓：合理規(guī)劃物品放置位置，方便取用。
3. 清掃：維持現(xiàn)場衛(wèi)生，保持設備清潔。
4. 清潔：維持前三項成果，形成制度化管理。
5. 素養(yǎng)：提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作習慣。
6. 安全：確保工作場所安全，預防事故發(fā)生。
7. 推行5S活動，提升企業(yè)管理水平。
8. 實施目視管理，提高現(xiàn)場工作效率。
五、企業(yè)管理的基本職能
1. 計劃：制定各類計劃，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2. 組織：根據(jù)計劃，合理組織企業(yè)資源，形成有機整體。
3. 指揮：發(fā)布命令和指示，統(tǒng)一規(guī)范員工行為，完成計劃目標。
4. 協(xié)調(diào)：平衡各部門工作，實現(xiàn)整體協(xié)同，共同為實現(xiàn)目標努力。
5. 控制：監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時糾正偏差，確保達標。
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