一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概覽及其主要類型
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)其使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策并付諸實施的一系列管理過程。其核心組成部分包括多種戰(zhàn)略類型，如競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。
二、各類企業(yè)戰(zhàn)略管理詳解
1. 競爭戰(zhàn)略管理：旨在提高企業(yè)的核心競爭力，通過制定相關(guān)戰(zhàn)略以充分發(fā)揮優(yōu)勢。加強競爭戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，因為它對于提升企業(yè)的整體競爭力具有舉足輕重的作用。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，致力于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價格競爭中取得優(yōu)勢，提高市場占有率，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的差異化需求。其有效形式包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：企業(yè)聚焦于特定消費群體的特殊需求或行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場。集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)在目標(biāo)市場中尋求成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。
5. 職能戰(zhàn)略管理：根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進(jìn)行管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等相關(guān)要求。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及宏觀層次的分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，以充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體涵蓋經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等方面的決策。任何企業(yè)如跟不上外部變化的速度，將面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客需求來定義自身行業(yè)，而非僅依賴狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點。
四、戰(zhàn)略管理分析工具簡介
1. 波特五力分析模型：用于競爭戰(zhàn)略的分析，有效分析客戶的競爭環(huán)境。這五種力量包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力等。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁提出的六種影響力，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力等。
3. 新7S原則：由美國管理大師提出，強調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位等。
五、企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍及相關(guān)信息
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍廣泛，涉及人力資源、項目、資金、技術(shù)等多個方面。項目設(shè)計到運營再到二次、三次更新等多個循環(huán)均需要科學(xué)管理。還包括計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個方面。
4. 在企業(yè)經(jīng)營中，我們可以將其分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等不同的層次。
5. 企業(yè)運營需要多種資源支撐，包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶需求，以及政策與資源等。
拓展資料：
管理咨詢公司，也被稱為顧問公司，主要從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并出售“智慧”。這類公司屬于商業(yè)性機構(gòu)，根據(jù)委托者的意向和要求，運用專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，通過腦力勞動提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，專注于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域，旨在快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而推動企業(yè)成長。
參考資料：百度百科對管理咨詢公司的介紹。
企業(yè)運營模式可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)主要是產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的品牌。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計和銷售。這類企業(yè)設(shè)計出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找合適的生產(chǎn)代工，并需要具備強大的設(shè)計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型。
4. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型，這種企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及較多環(huán)節(jié)，具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
5. 信息服務(wù)類型企業(yè)中，咨詢公司是比較典型的代表。這類企業(yè)并不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，運營模式還可以分為：
1. 單一化經(jīng)營模式：又稱專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179104.html