歷史悠久的中華老字號企業(yè)
截至2019年，我國有著百年歷史的企業(yè)不勝枚舉，其中包括六必居、張小泉、同仁堂、王老吉、陳李濟(jì)等。
六必居
六必居醬園始創(chuàng)于明朝嘉靖九年，至今已有四百多年的歷史，是京城*歷史底蘊(yùn)的老字號之一。除了“六必居”之外，該企業(yè)還擁有“桂馨齋”和“天源”等老字號品牌，其歷史分別可追溯至270多年和130多年。六必居醬園的店面為古式木結(jié)構(gòu)建筑，保留了濃厚的古香古色。
張小泉
張小泉品牌成名于1628年，是中華老字號之一，也是刀剪行業(yè)*的中國馳名商標(biāo)。該企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲得原產(chǎn)地注冊保護(hù)。其產(chǎn)品種類繁多，包括家庭用剪系列、工農(nóng)業(yè)園林剪系列、服裝剪系列等，共有100多個品種、400多個規(guī)格。
同仁堂
北京同仁堂是中藥行業(yè)的知名老字號，創(chuàng)建于清康熙年間，自供奉御藥起至今已有八代皇帝的歷史。同仁堂的制藥過程嚴(yán)謹(jǐn)小心，注重品質(zhì)和選材，產(chǎn)品以配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著而享譽(yù)海內(nèi)外。
王老吉與陳李濟(jì)
王老吉是中國的*涼茶品牌，源自清朝道光年間。而陳李濟(jì)則是中藥行業(yè)的另一家老字號，創(chuàng)建于明朝萬歷年間。兩家企業(yè)都有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。
創(chuàng)業(yè)項目類型與選擇
一、創(chuàng)業(yè)項目的分類
從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)；從方法上來看，分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)；從投資角度來看，有無本創(chuàng)業(yè)、小本創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)業(yè)等不同類型。選擇創(chuàng)業(yè)項目時，可考慮與成功公司合作、產(chǎn)品市場需求、軟硬件的壟斷性、市場機(jī)會的把握以及低成本的創(chuàng)業(yè)資金等因素。
二、創(chuàng)業(yè)類型的詳細(xì)解讀
1. 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：主要指復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分較低；
2. 模仿型創(chuàng)業(yè)：與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同，帶有一定的冒險成分；
3. 安定型創(chuàng)業(yè)：強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有組織內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新活動；
4. 冒險型創(chuàng)業(yè)：具有高風(fēng)險和高回報的特點。
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型與來源變化
隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型和來源也在不斷變化。如今，人們不僅可以從自己的興趣、優(yōu)勢和社會發(fā)展趨勢中尋找機(jī)會，還可以在各行業(yè)中尋找市場非理性點等新的機(jī)會。特別是在信息化時代，服務(wù)的創(chuàng)新和多樣化提供了更多的商機(jī)。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型多樣，需根據(jù)自身情況和市場需求來選擇合適的創(chuàng)業(yè)方向和項目。要抓住機(jī)會，充分發(fā)掘別人沒有找點的空間，去拓展新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
參考資料來源：（此處可附上每個企業(yè)的百度百科鏈接）
關(guān)于現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的問題
關(guān)于現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，人們常常有一種誤解，認(rèn)為只有熱門行業(yè)才有機(jī)會。但實際上，抓住機(jī)遇的門檻正在不斷提高。當(dāng)一個行業(yè)成為眾人矚目的焦點，許多人爭相進(jìn)入，這往往會導(dǎo)致所謂的“合成謬誤”，使原本的機(jī)會變成陷阱。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為有360行，而現(xiàn)在行業(yè)的種類遠(yuǎn)不止于此。在那些看似不起眼的行業(yè)中，往往隱藏著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
這與媒體的渲染有所不同。媒體更傾向于關(guān)注那些明星產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，將他們塑造成英雄形象。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，他們可能更傾向于選擇看似體面的行業(yè)，認(rèn)為落后行業(yè)沒有希望。但對于創(chuàng)業(yè)者來說，恰恰是這些落后行業(yè)充滿了機(jī)會。
過去我提出過一個概念，叫做“跳行”，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該從缺乏機(jī)會的行業(yè)跳轉(zhuǎn)到充滿機(jī)會的行業(yè)。對于那些落后的行業(yè)，往往因為不被人們重視，所以有更多的機(jī)會。這些行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，適合創(chuàng)業(yè)。正在轉(zhuǎn)型的行業(yè)同樣也是一個機(jī)會豐富的時期。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論也對此有所解釋。在行業(yè)未轉(zhuǎn)型時，規(guī)?？赡苁且粋€優(yōu)勢。但當(dāng)行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型時，規(guī)模反而可能成為一個負(fù)擔(dān)。如果一個行業(yè)內(nèi)有成千上萬的企業(yè)，那么這個行業(yè)就充滿了機(jī)會，因為競爭激烈會促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。對于那些集中度不高的行業(yè)，雖然表面上看似混亂，但實際上這正是創(chuàng)新的機(jī)會所在?；靵y說明競爭尚未達(dá)到激烈的程度，真正的巨頭之間的競爭是激烈而有序的。如果一個行業(yè)有大量的小企業(yè)生存，這也說明創(chuàng)業(yè)的門檻相對較低。
關(guān)于有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征，它應(yīng)該是大眾化的、符合發(fā)展趨勢的，市場占有率要廣，并且拓展容易。關(guān)于微信上的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，確實有很多，但主要還是要看個人的興趣和擅長的領(lǐng)域。無論是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、SCF創(chuàng)業(yè)支持模式概念創(chuàng)業(yè)、加盟創(chuàng)業(yè)還是其他模式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種全新的創(chuàng)業(yè)方式，利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，直接展示貨品資源，然后通過線上或線下的聯(lián)絡(luò)實現(xiàn)交易。這種方式的門檻低、成本少、風(fēng)險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。對于初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人來說，選擇適合自己的電子商務(wù)平臺至關(guān)重要。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者類型，除了生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者，還有主動性創(chuàng)業(yè)者等。生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地的農(nóng)民或找不到工作的大學(xué)生，他們往往有一種迷茫和盲目創(chuàng)業(yè)的特點。而變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者通常是過去在黨、政、軍、行政等單位掌握一定權(quán)力或在國企、民營企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人期間積累資源的人。他們一旦選擇創(chuàng)業(yè)，通常都能獲得成功。
針對選擇題的部分：
1. 對于干旱地區(qū)的農(nóng)作物種植問題，我們可以通過灌溉來彌補(bǔ)天然降雨的不足或者調(diào)整作物種類使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐母珊淡h(huán)境。這兩種方法分別代表了反饋控制（灌溉）和前饋控制（調(diào)整作物種類）。因此正確答案是C.反饋控制和前饋控制。
2. 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來看那些不能在理論中得到合理解釋的現(xiàn)象包括：男人很少參加排場講究的社交活動這一點并不直接涉及到需求層次理論中的核心需求點。而其他選項如一個饑餓的人會冒險尋找食物、在安全需求占主導(dǎo)地位的人可能拒絕接受挑戰(zhàn)性工作和陳景潤在陋室中苦攻數(shù)學(xué)難題都能在某種程度上在需求層次理論中找到解釋。因此答案是B選項的內(nèi)容不符合需求層次理論的解釋范圍。
3. 在組織設(shè)計中直線職能制最直接地體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化的思想。這種組織形式結(jié)合了直線制和職能制的特點強(qiáng)化了專業(yè)分工的優(yōu)勢同時保持了命令的統(tǒng)一性因此答案是B選項直線職能制。
4. 當(dāng)一個主管人員允許下屬在采取行動時同時告知事情的結(jié)果并且鼓勵下屬自主決策這表明他對下屬授權(quán)的程度比較充分因此答案是B選項的描述體現(xiàn)了充分的授權(quán)情況。
總的來說創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能抓住真正的機(jī)遇創(chuàng)造出成功的創(chuàng)業(yè)之路。聯(lián)系
A. 確立溝通的預(yù)期與準(zhǔn)則，再行動
B. 采取有效的行動方案，等待他人反應(yīng)
C. 表達(dá)自己的意圖并征求對方的同意
D. 對方采取行動后，再決定如何反應(yīng)
5. 你所領(lǐng)導(dǎo)的跨部門任務(wù)小組正面臨一項全廠范圍的調(diào)研報告任務(wù)。其中，有一個成員持續(xù)遲到且不解釋原因，也未按時提交他負(fù)責(zé)的成本數(shù)據(jù)。針對這種情況，你應(yīng)該：
A. 明確指出問題并要求他立即改正
B. 與他進(jìn)行溝通了解他的情況并提供支持
C. 提醒他關(guān)注任務(wù)的完成并表達(dá)你的支持
D. 相信他會自行處理好并交出所需數(shù)據(jù)
6. 依據(jù)管理方格論，老張的做法偏重于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
A. 溫和而開放 B. 強(qiáng)硬且嚴(yán)明 C. 平滑管理 D. 平衡管理
7. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對于大李與老王之間出現(xiàn)的不和諧跡象，老王應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？
A. 高工作、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
B. 高工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
C. 低工作、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
D. 低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
8. 某大學(xué)解決教員與行政人員之間矛盾的解決方法是：
A. 調(diào)整職權(quán)系統(tǒng) B. 改變雙方態(tài)度
C. 改變?nèi)穗H關(guān)系 D. 改變溝通方式
5. 對于持續(xù)遲到的團(tuán)隊成員，你應(yīng)該：首先明確指出問題并要求他解釋原因，同時提醒他提交成本數(shù)據(jù)的截止日期。如果他沒有任何解釋或改進(jìn)的跡象，那么需要采取更進(jìn)一步的措施來確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
6. 根據(jù)管理方格論的觀點，老張的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更接近于：B. 強(qiáng)硬且嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格注重規(guī)章制度和組織的完善，對員工有較高的要求和管理。
7. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，面對大李和老王之間出現(xiàn)的不和諧跡象，老王應(yīng)采取B. 高工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種方式注重任務(wù)的完成和工作的效率，同時給予員工一定的支持和幫助，但不會過于涉及員工的私人關(guān)系。
8. 解決教員與行政人員之間矛盾的直接原因是D. 改變溝通方式。將原有的口頭傳達(dá)課程安排的方式改為書面通知，并通過郵件直接送達(dá)教員家中，這在一定程度上消除了許多溝通不暢的矛盾。
……（其余題目依此類推）
一、文章正文
A.日本公司在工作效率方面表現(xiàn)欠佳。
B.相較于日本公司，我國公司在提高工作效率方面更為重視。
C.日本公司的組織氛圍鼓勵員工在行動中進(jìn)行反思。
D.我國這些公司的組織文化更側(cè)重于培養(yǎng)概念技能。
近期，有學(xué)者對多個領(lǐng)域的一線管理者進(jìn)行了實地調(diào)查，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)這些管理者所重視的十大職責(zé)依次為：工作安排、日常計劃、質(zhì)量控制、成本控制、政策溝通、員工激勵與指揮、紀(jì)律約束、員工培訓(xùn)、工作成果評價、設(shè)備維護(hù)及安全保障。在這些職責(zé)中，屬于管理者的控制職能的主要包括：
A.質(zhì)量控制和成本控制。
B.安排和分派工作、質(zhì)量控制和成本控制。
C.控制質(zhì)量、紀(jì)律約束和員工工作成果評價。
D.質(zhì)量控制和可能是紀(jì)律約束。
針對你的部門因預(yù)算限制需要進(jìn)行整編的情況，你請了一位經(jīng)驗豐富的員工負(fù)責(zé)這項工作，她雖然在你部門的各個領(lǐng)域都有過工作經(jīng)歷并愿意提供幫助，但似乎對任務(wù)的重要性不夠重視。你應(yīng)該：
A.親自負(fù)責(zé)整編工作，但積極采納她的建議。
B.全權(quán)交給她負(fù)責(zé)，讓她自主決定如何完成任務(wù)。
C.與她深入討論部門情況，鼓勵她利用自己的能力和經(jīng)驗來承擔(dān)這項任務(wù)。
D.親自負(fù)責(zé)整編工作，明確告訴她需要做什么，并嚴(yán)格監(jiān)督她的工作。
關(guān)于瑞士和日本在石英表領(lǐng)域的例子，它說明了：
A.決策對企業(yè)生存發(fā)展具有重大影響。
B.技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競爭力（這一觀點未在原文中明確提及）。
C.技術(shù)發(fā)揮作用離不開資本的投入。
D.技術(shù)發(fā)揮作用需要社會環(huán)境條件的支持。
前些年，山東大王莊建了一個拔絲廠，但生產(chǎn)的產(chǎn)品市場并不認(rèn)可，幾乎導(dǎo)致工廠倒閉。之后，他們開始關(guān)注市場信息，了解到市場對做家具的鐵管的需求，于是及時轉(zhuǎn)型，最終取得了成功。這個例子中的以下觀點是不正確的：
A.信息也是一種經(jīng)濟(jì)資源，它可能給企業(yè)帶來無法估量的財富。（原文并未否認(rèn)信息是一種經(jīng)濟(jì)資源）
B.信息具有特殊性，誰搶先利用，誰就處于有利地位。
C.了解準(zhǔn)確的市場行情不容易，但對有用信息的及時利用更為關(guān)鍵，這體現(xiàn)了企業(yè)家資源的寶貴性。
D.信息是無形的財富，其價值甚至超過金銀。（原文強(qiáng)調(diào)了信息的價值）
關(guān)于某一行業(yè)人力過剩與不足的循環(huán)周期，可以看出該行業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時：
A.*時機(jī)是在人力市場飽和時。
B.*時機(jī)是在人才供應(yīng)不足時。（原文中并未特別強(qiáng)調(diào)這一時間點）
C.由于循環(huán)周期的存在，無需特別考慮人才培訓(xùn)。（這一觀點忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性）
D.應(yīng)始終如一地進(jìn)行人才培訓(xùn)，以應(yīng)對周期變化。
美國某公司總裁的觀點反映了管理原理中的例外管理原則。他強(qiáng)調(diào)高層管理者應(yīng)專注于設(shè)定方向和挑選直接報告的人才，而不是陷入日常決策中。他們應(yīng)該致力于認(rèn)定組織未來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)分哪些問題需要他們自己決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計等工作。這種認(rèn)識體現(xiàn)了例外管理原則的核心思想。
接下來是填空題答案： 管理的二重性指的是管理的自然屬性和社會屬性；管理運(yùn)動中所提倡的四個觀點是保存資源、發(fā)展、合作和創(chuàng)新；雙因素理論認(rèn)為激勵因素通常與工作本身有關(guān)、保健因素通常與工作環(huán)境和待遇有關(guān)；按決策變量之間的關(guān)系分類有肯定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策；主管人員的選聘方式有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。 名詞解釋部分包括管理運(yùn)動是指一系列的管理理論和實踐的發(fā)展過程；決策是指為了達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的方案選擇過程；系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)的部分組成的整體；激勵是通過某種方式激發(fā)人的積極性和動力；管理寬度是指一個管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量或任務(wù)的寬度等概念的解釋。 最后是簡答題部分涉及到授權(quán)應(yīng)遵循的原則包括權(quán)責(zé)對等原則和目標(biāo)一致原則等；影響管理寬度的因素包括下屬的素質(zhì)能力差異和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等；德爾菲法是一種集體討論方法強(qiáng)調(diào)匿名和反饋等方式來進(jìn)行決策制定等概念的解釋和實踐操作的介紹。", "五、論述題部分需要結(jié)合實際情況說明如何做好組織工作包括明確目標(biāo)制定計劃合理分配資源建立有效的溝通機(jī)制加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等方面的工作才能有效地推進(jìn)組織的運(yùn)行和發(fā)展。"
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179114.html