企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的一系列職能的總稱，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。其中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)管理涵蓋的對象廣泛，可以按照管理對象、成長過程、職能或業(yè)務功能、層次上下、資源要素等不同的劃分方式進行分類。
1. 按照管理對象劃分，企業(yè)管理包括人力資源、項目、資金等各個方面的管理。
2. 根據(jù)成長過程和流程劃分，企業(yè)管理包括項目調(diào)研、設計、建設等一系列流程。
3. 按照職能或業(yè)務功能劃分，企業(yè)管理包括計劃、生產(chǎn)、銷售等各個方面的管理職能。
管理的五大職能包括計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新。其中，計劃是制定目標并確定實現(xiàn)這些目標所需的行動；組織是根據(jù)工作要求人員特點設計崗位，將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧?，形成一個有機的組織結構；領導是指導人們的行為，激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標而共同努力；控制是確保實踐活動符合計劃；而創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
擴展而言，計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類，如計劃的重要性、時間界限等。組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。領導的含義則是通過影響追隨者來達到企業(yè)的目標。企業(yè)管理既涉及對人的管理，也涉及對事物的管理。好的企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。
企業(yè)運營模式可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置進行分類，如生產(chǎn)代工型、設計+銷售型等。也可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍進行分類，如單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營等。在信息服務業(yè)中，咨詢公司的經(jīng)營模式就是典型的信息服務類型，不涉及制造的一切活動但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
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