一、現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人之一，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”的*·*（Peter F. Drucker）。他的管理理念在企業(yè)管理、管理、非盈利組織等領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，其作品如《卓有成效的管理者》和《管理實(shí)踐》等影響了無數(shù)管理者。
二、*·紐曼與約瑟夫·穆耐利提出的六種管理技能凸顯了他們的管理理論和實(shí)踐水平高超。他們強(qiáng)調(diào)了道德在管理和組織決策中的重要性，其理論注重道德和決策過程，強(qiáng)調(diào)組織的道德責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。他們認(rèn)為成功的管理者不僅需要具備技術(shù)和分析能力，還需要具備道德和意識(shí)。
該學(xué)者在1980年被哈佛商學(xué)院授予終生教授稱號(hào)，成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的年輕學(xué)者之一。因其對(duì)哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)，榮獲了埃克森獎(jiǎng)。他提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)，因此獲得了JSK獎(jiǎng)。他還因撰寫了優(yōu)秀的哈佛商業(yè)評(píng)論文章而兩次榮獲麥肯錫獎(jiǎng)，其著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》更贏得了《財(cái)經(jīng)時(shí)代》全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)。
接下來要介紹的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程的泰斗——邁克爾·波特（Michael Porter）。他的課程是哈佛商學(xué)院的必修課之一，多次獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的*獎(jiǎng)項(xiàng)，如威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、格雷厄姆-都德獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)以及查爾斯·庫利奇獎(jiǎng)等。他也榮獲過麥肯錫獎(jiǎng)。
再來說說加里·哈默爾（Gary Hamel）。他是Strategos的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，同時(shí)也是倫敦金融學(xué)院“戰(zhàn)略與國(guó)際管理”的訪問學(xué)者。在美國(guó)《財(cái)富》雜志中，他被贊譽(yù)為當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)軍人物。在另一位*管理學(xué)大師*·圣吉的眼中，哈默爾是西方世界在戰(zhàn)略領(lǐng)域*影響力的思想家。他的管理實(shí)踐涉及眾多領(lǐng)域，包括建立彈性組織、打造無處不在的企業(yè)能力等。他提出的革命性概念如戰(zhàn)略意圖、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)業(yè)革命等逐漸深入人心。在評(píng)選全球管理大師的過程中，哈默爾也名列前茅。
質(zhì)量管理領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了一批杰出的先驅(qū)者。首先不得不提的是沃爾特·A·休哈特。他是質(zhì)量控制和統(tǒng)計(jì)方法的奠基人之一，提出了過程控制、抽樣檢驗(yàn)等核心概念和方法。他的思想強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。另一位值得尊敬的是*茲·戴明博士。他在全面質(zhì)量管理提升方面對(duì)日本產(chǎn)生了重要影響，其倡導(dǎo)的持續(xù)改進(jìn)思想以及系統(tǒng)原則管理觀備受推崇。還有約瑟夫·M·朱蘭博士，他在現(xiàn)代質(zhì)量管理領(lǐng)域有著杰出的貢獻(xiàn)，提出了質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等概念，并倡導(dǎo)通過質(zhì)量規(guī)劃確保顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量。最后是克勞斯比教授，他的觀念影響了許多組織對(duì)于服務(wù)質(zhì)量和顧客價(jià)值的重視。他強(qiáng)調(diào)了客戶滿意度的重要性，并提倡組織通過關(guān)注客戶需求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。這些質(zhì)量管理大師的理論和方法對(duì)全球質(zhì)量管理水平的提升起到了關(guān)鍵作用。他們的貢獻(xiàn)仍繼續(xù)影響今天的商業(yè)世界，幫助人們理解質(zhì)量管理的重要性并推動(dòng)其實(shí)踐應(yīng)用。希望這些內(nèi)容能為您理解質(zhì)量管理大師的相關(guān)知識(shí)提供幫助和啟示。
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