所謂大格局，是心懷天下、放眼世界的人所擁有的視野和思維方式。他們將國家利益和人民利益置于首位，為實(shí)現(xiàn)國家強(qiáng)盛和人民幸福而不懈努力。格局是指時(shí)間格子內(nèi)所做事情以及事情的結(jié)果，不同的人在同一時(shí)間內(nèi)所做的事情和結(jié)果不同，因此格局也不盡相同。
對于初學(xué)者來說，理解格局可能會(huì)有些困難。它似乎是一個(gè)包羅萬象的概念，涵蓋了膽量、智慧、眼光、見識(shí)、愛心、責(zé)任心、使命感等各方面。有時(shí)，它甚至被領(lǐng)導(dǎo)用來批評或表揚(yáng)下屬的一個(gè)模糊而有效的借口。
那么，如何通過自己的修煉來提升格局呢？嘗試用通俗易懂的語言來理解格局的真正含義。問問自己，你內(nèi)心的那幅畫有多大？什么是大格局？大格局的人又有哪些表現(xiàn)和思維模式？
就像畫家在創(chuàng)作時(shí)，內(nèi)心的第一幅畫是創(chuàng)作的基礎(chǔ)。如果缺乏這幅畫，孩子畫畫時(shí)只會(huì)按照大人的要求去做，而無法發(fā)揮想象力。同樣地，如果內(nèi)心沒有那幅畫，無論員工多么出色，也永遠(yuǎn)無法超越主管的指導(dǎo)。有些人的畫卷宏大，有些人的則顯得小家子氣，這就是格局大小的不同。
有一個(gè)寓言故事很好地說明了這一點(diǎn)：三個(gè)工人在工地砌墻，面對不同的回答，十年后他們的命運(yùn)截然不同。第一個(gè)工人仍在砌墻，第二個(gè)工人成了工程師，而第三個(gè)工人則是前兩個(gè)工人的老板。面對挑戰(zhàn)、變革和沖突時(shí)，是選擇進(jìn)攻還是防守？這其實(shí)是檢驗(yàn)一個(gè)人格局大小的方法。
那么，什么是管理者的格局呢？管理者必須具備以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn)的考慮問題的方式。他們不僅要管理事務(wù)，更要管理人。具體來說，有三個(gè)維度：一是對責(zé)任和目標(biāo)的承諾能力；二是能否發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)；三是耐受壓力能力和思維方式。
作為一個(gè)管理者，你需要對自己的工作有規(guī)劃，有目標(biāo)。對于新手管理者來說，加強(qiáng)計(jì)劃管理能力是非常重要的。要注意不要因?yàn)樽约旱那榫w而被“綁架”。內(nèi)心強(qiáng)大、心胸寬廣，有能力、有信心駕馭工作與生活中出現(xiàn)的挫折、失敗、他人的錯(cuò)誤、誤解等，站在更高的層面來看待這些事情，這就是格局。
當(dāng)面對沖突、有限的資源或他人的挑戰(zhàn)時(shí)，主動(dòng)退一步，避免進(jìn)一步激化矛盾。不拘泥于一時(shí)的得失成敗，內(nèi)心那個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，能夠讓你接受過程中的任何挫折，這也是大格局的表現(xiàn)。
你是否具備制定并實(shí)施工作計(jì)劃的能力？這是一個(gè)對管理者極其重要的能力。所謂的“計(jì)劃”，就是要解決如何為目標(biāo)匹配資源、如何安排具體行動(dòng)以及如何確保團(tuán)隊(duì)不離散的問題。計(jì)劃管理是各項(xiàng)管理工作的基石，然而卻常常被人們忽視。推薦你閱讀《年底了，2021年計(jì)劃如何制定？以獲取更多啟示》。
第二項(xiàng)能力是溝通能力。對于管理者而言，清晰表達(dá)至關(guān)重要。有時(shí)，管理者的表現(xiàn)不佳正是因?yàn)樗麄儫o法清晰地傳達(dá)意圖。溝通是管理者最重要的能力之一，只有指令清晰，員工才能正確執(zhí)行。你是否是一個(gè)管理者？那么管理者應(yīng)該具備怎樣的格局和視野呢？
第三項(xiàng)能力是復(fù)雜問題簡單化。對于基層管理者來說，這一要求可能不像前兩項(xiàng)那么高，但同樣重要。你是否能制定計(jì)劃并實(shí)施？你是否能清晰溝通，讓大家明白任務(wù)？這兩個(gè)方面尤為關(guān)鍵。
管理者的能力訓(xùn)練主要包括這三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。從基層到高層，各項(xiàng)能力的占比會(huì)有所變化。對于高級(jí)管理者來說，概念能力更為重要；而對于基層管理者來說，技術(shù)能力則更為關(guān)鍵。但無論層次如何，都要讓大家愿意跟隨你做事，這就是溝通能力的重要性。
接下來，我們來談?wù)劰芾碚叩母窬趾鸵曇?。對于管理者而言，有一個(gè)重要的訓(xùn)練過程：要學(xué)會(huì)自我管理，尤其是學(xué)會(huì)與人合作；要學(xué)會(huì)管理他人和團(tuán)隊(duì)；要學(xué)會(huì)管理組織；成為領(lǐng)袖。
了解團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)對于新晉管理者至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，但能力互補(bǔ)，且不喜歡有太多的層級(jí)和結(jié)構(gòu)。如果你明白這些特點(diǎn)，就知道該如何作為管理者去服務(wù)他人、協(xié)同大家、解決問題以及遵守規(guī)章制度。
作為新手管理者，還需要學(xué)會(huì)一些重要的心態(tài)準(zhǔn)備。例如，學(xué)會(huì)服務(wù)于他人、協(xié)同不同能力的人一起工作、解決問題以及遵守規(guī)章制度等。還有一個(gè)對新手管理者的特殊要求：他們需要“就事論事”，而高級(jí)管理者則需要“就事論理”，即不僅要會(huì)做事，還要會(huì)教別人做事。
一個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)，其見識(shí)與修養(yǎng)都非常出色。他們不會(huì)為小事斤斤計(jì)較，也不會(huì)給下屬穿小鞋。他們懂得謙卑和敬畏，會(huì)想辦法獎(jiǎng)勵(lì)員工，而不是處罰他們。他們也會(huì)展現(xiàn)出大氣的一面，不斤斤計(jì)較。例如，西貝董事長賈國龍就經(jīng)常強(qiáng)調(diào)利益要向一線傾斜，這是大氣和有格局的領(lǐng)導(dǎo)的做法。
中層管理者需要明確自己的職責(zé)，包括人力資源和內(nèi)部效率等方面。他們需要弄清楚自己為什么負(fù)責(zé)，并明確自己的管理職責(zé)是什么。只有這樣，才能更好地與高層溝通，獲得授權(quán)和信任?？冃У?0%是由直接上司決定的，因此中層管理者的格局和視野對于整個(gè)公司的績效至關(guān)重要。
根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，讓我們回到之前討論的問題。對于中層的定位，如果其思考方式僅限于特定層面，那么這種定位就存在問題，因?yàn)橹袑討?yīng)該考慮的問題遠(yuǎn)不止于此。
在一個(gè)公司中，中層員工首先要接受高層做出的決策并高效執(zhí)行。除此之外，他們還需致力于提高組織內(nèi)部效率，降低溝通成本，并支持基層員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。
在實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的中層員工可能并未接受過這方面的專業(yè)訓(xùn)練。他們接受的訓(xùn)練更多的是如何成為總經(jīng)理，而非如何成為一名中層管理者。許多人擔(dān)憂的問題實(shí)際上是高層的問題，但他們并沒有機(jī)會(huì)擔(dān)任高層職位，這是管理訓(xùn)練中的一個(gè)明顯缺失。
在這里，我要提到一個(gè)人，Sam Altman，他是Y Combinator的主席，YC是硅谷最*的孵化器之一，其孵化的公司包括Dropbox, Airbnb, Stripe, Reddit, Docker等。他最近寫了一篇文章，給我留下了深刻的印象。之前他在30歲生日時(shí)寫的一篇關(guān)于人生總結(jié)的文章也讓我受益匪淺。
通過觀察大量的創(chuàng)始人以及他們的成功方式，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于如何成功的思考。通常，創(chuàng)始人一開始可能只是想要賺大錢，但后來他們轉(zhuǎn)變?yōu)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)造重要的東西。
我總結(jié)了以下關(guān)于如何取得非凡成就的13條建議：
1. 實(shí)現(xiàn)利滾利增長：指數(shù)曲線是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。選擇能夠?qū)崿F(xiàn)利滾利的職業(yè)是非常重要的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)職業(yè)都是線性增長的。你應(yīng)該追求指數(shù)速度的增長，并將不斷向上和向右的軌跡作為你的人生目標(biāo)。找到能夠?qū)崿F(xiàn)利滾利的企業(yè)或創(chuàng)建這樣的企業(yè)也是值得努力的。
2. 建立極度自信：自信是成功的關(guān)鍵因素之一。最成功的人通常對自己有極高的信心。隨著你不斷獲得好的結(jié)果，請更多地信任自己。自信需要和自知保持平衡，以避免自傲和不接地氣。
3. 學(xué)會(huì)獨(dú)立思考：創(chuàng)業(yè)需要原創(chuàng)思維，而學(xué)校是獎(jiǎng)勵(lì)模仿的。你需要自己培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力。嘗試產(chǎn)生新想法，并找到簡單、快速的方法來測試它們的實(shí)際可行性。
4. 擅長“銷售”：僅憑自信是不夠的，你還需要能夠讓別人相信你所相信的東西。所有成功的事業(yè)最終都變成了銷售工作。你需要向各種人群宣傳你的計(jì)劃，這需要鼓舞人心的愿景、強(qiáng)大的溝通技巧、一定程度的魅力和證明執(zhí)行能力的證據(jù)。
大多數(shù)人往往高估風(fēng)險(xiǎn)而低估潛在獎(jiǎng)勵(lì)。冒險(xiǎn)在人生中占據(jù)重要地位，因?yàn)闊o法永遠(yuǎn)做出完全正確的決定，必須勇于嘗試新事物并在實(shí)踐中迅速適應(yīng)。
在早期職業(yè)生涯階段，冒險(xiǎn)往往更容易接受，因?yàn)閾p失相對較少，但收獲可能巨大。隨著責(zé)任的增加，我們應(yīng)該盡量減小冒險(xiǎn)的損失。尋找那些即使失敗只會(huì)損失一小部分，但成功將帶來巨大回報(bào)的機(jī)會(huì)。一旦確認(rèn)方向，果斷加大投入。
不應(yīng)過于安逸。我們注意到一些創(chuàng)始人因長時(shí)間在穩(wěn)定的工作環(huán)境中而難以跳出舒適區(qū)。人們習(xí)慣于穩(wěn)定的工作和可預(yù)測的未來，一旦離開，回歸的誘惑往往很大。因?yàn)槿诵允谷?，人們往往更傾向于短期的收益和便利，而非長期的成就。
當(dāng)不被常規(guī)束縛時(shí)，你可以追隨靈感，投入時(shí)間做可能非常有趣的事。保持低成本和靈活是一種策略，但顯然需要權(quán)衡得失。
專注是成功的關(guān)鍵。幾乎所有我見過的成功人士，都是通過專注于少數(shù)事情取得更好結(jié)果的。確定要做的事后，全身心投入，快速完成優(yōu)先任務(wù)。成功的人都不缺乏專注力。
通過聰明或努力工作，你可以超過所在領(lǐng)域的90%的人，這是一項(xiàng)偉大的成就。但要超越99%的人，則需要兩者兼?zhèn)?。努力工作是關(guān)鍵，意味著巨大的取舍，但通常帶來的進(jìn)步和成功是累積的。
找到你喜歡的工作，與你愿意長時(shí)間共事的人一起努力，是防止透支的有效方法。我觀察到，那些假裝不花大量時(shí)間工作但能在領(lǐng)域里非常成功的人，其實(shí)是少數(shù)。長期而言，工作的耐力可能是成功最重要的因素之一。
創(chuàng)辦一家有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)公司比簡單的更容易。如果你在一個(gè)重要問題上取得進(jìn)展，人們會(huì)想幫助你。不要害怕追求你真正熱愛的工作。如果其他人都在創(chuàng)辦流行的公司，但你有一個(gè)更宏大的愿景，那就勇敢追求。跟隨你的好奇心，因?yàn)榧?dòng)人心的事物往往具有吸引力。
堅(jiān)持和韌性是成功的關(guān)鍵。這個(gè)世界會(huì)以你的意志為轉(zhuǎn)移的比例令人驚訝。人們有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但自我懷疑、過早放棄和缺乏全力以赴的驅(qū)動(dòng)力阻止了他們挖掘潛力。那些堅(jiān)持“我會(huì)繼續(xù)直到成功，無論面臨什么挑戰(zhàn)”并真心實(shí)踐的人往往最終會(huì)成功。
Airbnb是一個(gè)很好的例子，他們經(jīng)歷了很多困難，但最終堅(jiān)持下來，運(yùn)氣也降臨到了他們身上。要保持毅力，你必須保持樂觀——這是一種可以通過練習(xí)改善的人格特質(zhì)。
讓你的競爭對手難以復(fù)制你的優(yōu)勢是至關(guān)重要的。如果你可以做的事情被其他人所復(fù)制，那么最終可能會(huì)導(dǎo)致競爭加劇和利潤下降。建立話語權(quán)是變得難以復(fù)制的*方式之一。通過個(gè)人品牌、個(gè)人關(guān)系或擅長多個(gè)領(lǐng)域的交叉來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。避免做大家都在做的事；追求獨(dú)特性和差異化。建立人脈是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵途徑之一。與才華橫溢的人建立聯(lián)系并合作是事業(yè)成功的關(guān)鍵組成部分。建立人脈的*方式之一是建立聲譽(yù)——與合作者共贏、慷慨分享好處會(huì)帶來更多回報(bào)。同時(shí)要學(xué)會(huì)欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)并讓他們發(fā)揮所長。每個(gè)人都有自己的長處和短處；用優(yōu)勢而非弱點(diǎn)來定義自己并找到能夠互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)是很重要的平衡之道。在建立人脈的過程中發(fā)現(xiàn)未被發(fā)掘的人才也是一種特別有用的方法。通過不斷與人交往并記錄下令人印象深刻的人來提高自己的眼光和能力是至關(guān)重要的進(jìn)步之路?！拘薷暮蟮奈恼略黾恿烁鄬?shí)際例子和具體的建議】當(dāng)面對新面孔時(shí)，我總會(huì)自問：“這個(gè)人是否擁有與眾不同的特質(zhì)？”這對我來說是尋找那些可能成就偉大事業(yè)之人的有效途徑。
建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)獨(dú)特方式，就是尋找那些愿意在你身上投資的人，特別是在你職業(yè)生涯的初期。毫無疑問，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于全身心的投入。記住，你必須在未來的某個(gè)時(shí)刻回饋他們。最終，記得要花時(shí)間與那些支持你追求夢想的積極人士在一起。
十二、通過擁有高價(jià)值物品來積累財(cái)富
回想起童年時(shí)光，我曾對經(jīng)濟(jì)有一個(gè)誤解，那就是認(rèn)為人們主要靠高薪致富。雖然某些特例如明星般存在，但在福布斯榜單的歷史中，幾乎沒有哪個(gè)巨富是僅憑工資而獲得如此成就的。真正的富有來自于你所擁有的那些價(jià)值能夠迅速增長的東西。
這可能是一個(gè)企業(yè)、房地產(chǎn)、自然資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或類似的資產(chǎn)。無論如何，你需要擁有這些資產(chǎn)的股份，而不僅僅是出賣你的時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間的增長是線性的，只有真正具有高價(jià)值的資產(chǎn)，才能使你獲得真正的財(cái)富增長。
十三、源自內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力
大多數(shù)人主要受外部因素驅(qū)動(dòng)，他們做事是為了讓他人對自己產(chǎn)生欽佩之情。盡管有諸多原因，但其中兩點(diǎn)尤為重要。
你會(huì)傾向于追隨大眾的共識(shí)和流行的職業(yè)方向。你會(huì)非常在意他人是否認(rèn)為你正在做正確的事情，這可能會(huì)阻礙你去嘗試一些真正有趣且富有創(chuàng)新性的工作。
你可能會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)判斷產(chǎn)生偏差。在競爭中，你可能會(huì)過于關(guān)注如何與他人保持同步而不落后。聰明的人更容易受到外部驅(qū)動(dòng)行為的影響，但意識(shí)到這一點(diǎn)并采取行動(dòng)是至關(guān)重要的。
我所認(rèn)識(shí)的成功者大多是自我驅(qū)動(dòng)的。他們做事情是為了讓自己感到自豪，因?yàn)樗麄兩钪淖兪澜缡撬麄兊呢?zé)任。當(dāng)你擁有足夠的財(cái)富和社會(huì)地位后，擁有更多可能不再那么有趣。而自我驅(qū)動(dòng)是我所知*能夠持續(xù)推動(dòng)你達(dá)到更高境界的力量。
動(dòng)機(jī)對于一個(gè)人來說至關(guān)重要。這是我評價(jià)一個(gè)人的首要標(biāo)準(zhǔn)。正確的動(dòng)機(jī)很難用一套規(guī)則來定義，但當(dāng)你遇到它時(shí)，你會(huì)立刻感受到。
以杰西卡·利文斯頓和保羅·格雷厄姆為例，YC在初期曾被許多人嘲笑，但在他們開始時(shí)幾乎沒有人認(rèn)為他們會(huì)成功。但他們堅(jiān)信自己的想法能對世界產(chǎn)生積極影響。他們熱愛幫助他人并堅(jiān)信自己的新模式比現(xiàn)有模式更優(yōu)。
最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的定義是在你重視的領(lǐng)域中做出卓越的貢獻(xiàn)。越早朝著這個(gè)方向努力，你就能走得更遠(yuǎn)。如果你所做的事情不能讓你癡迷其中，那么你將難以獲得巨大的成功。
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