主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)組織模式的單一化趨勢(shì)明顯。盡管經(jīng)歷了近20年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮自身規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等因素，依然采用改革開(kāi)放前的“直線(xiàn)職能制”組織形式。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)寬。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間超過(guò)12個(gè)小時(shí)，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人的應(yīng)酬過(guò)多，學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)較少，會(huì)議頻繁，解決企業(yè)重大方針政策問(wèn)題的時(shí)間被壓縮。
三、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)存在交叉矛盾，信息流通不暢，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作職責(zé)不清。約59%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部信息流通存在問(wèn)題，其中虧損企業(yè)的比例更高，達(dá)到了71%左右。
四、管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下。國(guó)有企業(yè)富余人員平均占到企業(yè)人數(shù)的30%。
拓展資料：
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
許多中小企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)诿半U(xiǎn)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。管理模式多為粗放式、家族式等非專(zhuān)業(yè)管理，導(dǎo)致管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，大大降低了管理效率。這些企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新重要性和意義的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏，盲目追求短期效益，忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不清也是一大問(wèn)題。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，可以提高資源配置效率，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。在我國(guó)中小企業(yè)中，權(quán)責(zé)界定不清的現(xiàn)象普遍存在。
企業(yè)管理機(jī)制不完善的原因如下：
1. 未建立完整的內(nèi)控制度體系，缺乏良好的控制環(huán)境；
2. 職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范；
3. 控制目標(biāo)不明確，流程制度執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏對(duì)結(jié)果的評(píng)估；
4. 缺乏日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任人控制意識(shí)和責(zé)任心不足。
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。良好的企業(yè)管理能充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。這不僅能大大提高企業(yè)的運(yùn)作效率，還可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個(gè)員工充分發(fā)揮潛能，提供令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，并樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
《中華人民共和國(guó)公司法》也對(duì)企業(yè)合并、分立、注冊(cè)資本變更等事項(xiàng)有明確規(guī)定，企業(yè)需要依法辦理相關(guān)登記手續(xù)。在企業(yè)管理中，常見(jiàn)的問(wèn)題包括口號(hào)式管理、文字過(guò)多數(shù)字過(guò)少、只做人不做事、貪大求全照搬照套等不良管理習(xí)慣。為了克服這些問(wèn)題，企業(yè)需要建立完整的企業(yè)組織管理系統(tǒng)，明確標(biāo)準(zhǔn)，把考核指標(biāo)量化，并加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理。
第一百七十二條 公司合并可以通過(guò)吸收合并或者新設(shè)合并的方式進(jìn)行。具體而言，一個(gè)公司吸納其他公司成為自身的一部分，即為吸收合并，而被吸納的公司因此解散。當(dāng)兩個(gè)或更多的公司決定共同設(shè)立一個(gè)新的公司時(shí)，則為新設(shè)合并，參與合并的各家公司都將解散。
在公司合并的過(guò)程中，吸收合并和新設(shè)合并都有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景。吸收合并適用于一個(gè)公司希望擴(kuò)大規(guī)?；蛘腺Y源，通過(guò)吸納其他公司來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力。新設(shè)合并則適用于多個(gè)公司希望在共同的目標(biāo)下合作，通過(guò)合并設(shè)立一個(gè)新的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的愿景。
無(wú)論采取哪種合并方式，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的法律程序和協(xié)商。公司合并涉及到各方的權(quán)益、責(zé)任以及未來(lái)發(fā)展等重要問(wèn)題，因此需要確保所有程序合法合規(guī)，并保障各方利益。合并后的新公司也需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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