奧格爾維定律：要善用超越我們自身能力的人才。如果我們雇傭的每位員工都比我們更出色，我們將建立起龐大的企業(yè)。因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員超過(guò)你的水平，他們將超越你的成果。
蘑菇管理定律：在組織對(duì)待新成員的管理方式中，有一種被稱(chēng)為“蘑菇管理定律”。新成員經(jīng)常被置于不顯眼的角落，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)任務(wù)。他們可能會(huì)遭受無(wú)端的批評(píng)和指責(zé)，承擔(dān)不公平的后果。在此過(guò)程中，由于缺乏必要的指導(dǎo)和幫助，新成員就像蘑菇在生長(zhǎng)過(guò)程中被忽視一樣。這種現(xiàn)象在大規(guī)模、正式的組織結(jié)構(gòu)中尤為常見(jiàn)。為了高效度過(guò)這一階段并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立良好形象是每個(gè)初入社會(huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。
酒與污水定律：一滴酒融入一桶污水中，那依然是一桶污水；相反，一滴污水滴入酒中，仍是一桶污水。團(tuán)隊(duì)中一旦發(fā)現(xiàn)有害元素，必須迅速處理，以防對(duì)整個(gè)組織造成破壞。
特雷默定律：每個(gè)人的才華各有所長(zhǎng)，因此在選拔人才時(shí)，應(yīng)注重其優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)。將合適的人放在合適的崗位上，可使團(tuán)隊(duì)達(dá)到平衡，避免沖突。這也是打造和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
馬太效應(yīng)：在社會(huì)心理學(xué)、教育、金融和科學(xué)領(lǐng)域，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的現(xiàn)象被稱(chēng)為馬太效應(yīng)。也就是說(shuō)，富有的人越來(lái)越富，貧窮的人越來(lái)越窮。這一現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中表現(xiàn)為要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須迅速擴(kuò)大規(guī)模。
搭便車(chē)效應(yīng)：當(dāng)個(gè)人付出的成本無(wú)法得到相應(yīng)的收益時(shí)，因?yàn)榧w中的其他人可以免費(fèi)享受這些收益，所以個(gè)體沒(méi)有動(dòng)力提供公共物品。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，這種現(xiàn)象愈發(fā)明顯。
二八定律（帕累托法則）：80%的收獲來(lái)自20%的努力，其余80%的努力只帶來(lái)20%的收獲。這啟示我們?cè)诠ぷ骱蜕钪幸プ≈攸c(diǎn)，合理分配時(shí)間和精力。
長(zhǎng)尾理論：只要產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通渠道足夠大，那些需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品也能占據(jù)市場(chǎng)份額，與熱門(mén)產(chǎn)品相抗衡。也就是說(shuō)，許多小市場(chǎng)可以匯聚成與主流市場(chǎng)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)能量。
達(dá)維多定律，是以英特爾公司前副總裁達(dá)維多的名字命名的理論。他認(rèn)為，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須勇于率先研發(fā)新產(chǎn)品，并敢于率先淘汰自家的老產(chǎn)品。這一理論的核心在于搶占市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的先機(jī)以及利益分割的主動(dòng)權(quán)。因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有首先進(jìn)入市場(chǎng)，才能更容易地獲取更大的市場(chǎng)份額和更高的利潤(rùn)。
再說(shuō)說(shuō)木桶定律。我們?cè)O(shè)想一個(gè)木桶由多塊長(zhǎng)度不一的木板組成，它的容量大小并非取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的木板。同樣地，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，也存在許多相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。要想提升企業(yè)的整體效益，必須找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦解決了這個(gè)核心矛盾，其他的問(wèn)題往往會(huì)迎刃而解。
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