國內(nèi)眾多教育機(jī)構(gòu)為各行業(yè)提供著專業(yè)培訓(xùn)。比如，時(shí)代光華、知鳥等企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；針對學(xué)校教育，有如用友的“藍(lán)墨云班課”和超星的“學(xué)習(xí)通”，這些平臺深受中小學(xué)的喜愛；對于企業(yè)高管和講師，小鵝通等平臺也廣受歡迎。
接下來，我為大家詳細(xì)介紹2019年中國十大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
一、時(shí)代光華
時(shí)代光華自2000年成立以來，始終致力于為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。其愿景是“讓學(xué)習(xí)成就卓越”，致力于構(gòu)建知識社群生態(tài)，為客戶提供多樣化的、值得信賴的學(xué)習(xí)解決方案。該機(jī)構(gòu)努力幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，以提升組織的人才儲備和企業(yè)的競爭實(shí)力。
二、聚成集團(tuán)
聚成集團(tuán)是一家位于深圳的企業(yè)管理顧問公司，于2003年成立。公司主要面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，基本滿足了企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
三、企顧司（中國）
企顧司（中國）是企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，于1997年5月在上海成立。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國具有綜合力的高級管理培訓(xùn)公司，也是中國地區(qū)最早的專業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。
以下是其余的七家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡述：
四、凱洛格
凱洛格恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，為企業(yè)提供從體系咨詢到面授項(xiàng)目，再到云集云服務(wù)一體化的人才管理解決方案。
五、天元鴻鼎
天元鴻鼎專注于將先進(jìn)的思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，專注于組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
六、眾行集團(tuán)
眾行集團(tuán)在廣州設(shè)立總部，并在多個(gè)城市設(shè)有運(yùn)營機(jī)構(gòu)，為眾多企業(yè)提供深度服務(wù)。
七、北大縱橫
北大縱橫是國內(nèi)第一家注冊成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵模卣股虒W(xué)、資本等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
八、和君商學(xué)院
和君商學(xué)院以“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國勢”四個(gè)知識板塊為核心，注重知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的有效性。
九、長松咨詢
長松咨詢主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，是全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的佼佼者。
十、安越咨詢
安越咨詢是一家專注于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，致力于幫助企業(yè)和個(gè)人提升必備的財(cái)務(wù)管理能力。
以上這些機(jī)構(gòu)在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域各具特色，希望能對您的學(xué)習(xí)和工作有所幫助。
【關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的分類】
企業(yè)培訓(xùn)可以根據(jù)不同的維度進(jìn)行分類：
一、按培訓(xùn)性質(zhì)分：
1. 內(nèi)部培訓(xùn)：主要針對企業(yè)內(nèi)部員工，利用企業(yè)自身資源進(jìn)行。
2. 外部培訓(xùn)：由企業(yè)外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行，通常涉及前沿知識和技術(shù)。
二、按培訓(xùn)內(nèi)容分：
1. 技能培訓(xùn)：專注于某項(xiàng)技能或操作的培訓(xùn)。
2. 管理培訓(xùn)：針對企業(yè)中高層管理者的培訓(xùn)。
3. 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：提高員工的職業(yè)道德、工作態(tài)度和溝通能力等。
三、按培訓(xùn)方式分：
1. 傳統(tǒng)面對面培訓(xùn)：現(xiàn)場授課，實(shí)時(shí)互動。
2. 在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行，靈活便捷。
3. 混合式培訓(xùn)：結(jié)合傳統(tǒng)和在線培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)，提高效果。
四、按培訓(xùn)階段分：
1. 新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解企業(yè)文化和工作流程。
2. 在崗員工培訓(xùn)：針對在崗員工的技能提升或知識更新。
3. 管理層進(jìn)階培訓(xùn)：針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略和決策能力提升。
課程大綱：一、優(yōu)秀管理者素質(zhì)模型及角色認(rèn)知——定位管理者心態(tài)
1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型全景解讀。
2. 管理的真正內(nèi)涵及其意義。
3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干與優(yōu)秀管理者的差異解析。
4. 從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的五大轉(zhuǎn)變路徑。
5. 正確理解優(yōu)秀管理者的角色，避免角色錯位。
6. 五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征探討。
7. 企業(yè)不同發(fā)展階段中層能力的需求變化。
8. 中層管理者在企業(yè)中的位置及其重要作用。
9. 管理者應(yīng)有的意識和心態(tài)培養(yǎng)。
10. 通過游戲分享，明晰中層角色、責(zé)任與挑戰(zhàn)——“迷你企業(yè)游戲”中的中層洞察。
第二部分：管理技能提升
一、系統(tǒng)思考能力——助力部門工作有序開展
1. 管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)。
2. 系統(tǒng)思考的三個(gè)方面詳細(xì)解析。
3. 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思考方法應(yīng)用。
4. 案例研究：如何運(yùn)用系統(tǒng)思考進(jìn)行部門工作目標(biāo)整體規(guī)劃。
二、目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理能力——設(shè)定目標(biāo)，合理規(guī)劃，高效利用時(shí)間
1. 計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)流程。
2. 目標(biāo)管理的SMART原則實(shí)踐。
3. 計(jì)劃分解的5W2H方法應(yīng)用。
4. 管理工具——甘特圖的使用技巧。
5. 高效時(shí)間管理的20個(gè)實(shí)用方法。
6. 案例分析：解析計(jì)劃實(shí)施無效的問題根源。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理——打造優(yōu)勢互補(bǔ)、高效團(tuán)隊(duì)
1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心特征剖析。
2. 組織形成的五大條件解讀。
3. 組織的四層次——執(zhí)行力中的關(guān)鍵層次。
4. 部門組織設(shè)計(jì)與人員安排的實(shí)用方法。
5. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人崗相配與優(yōu)勢互補(bǔ)策略。
6. 組織內(nèi)外溝通的五原則。
7. 授權(quán)管理中的常見現(xiàn)象與層次劃分。
8. 體驗(yàn)式游戲，感受團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)、信任與支持的重要性。
四、員工能力培養(yǎng)——教會員工，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容概述：
1. 職業(yè)技能培訓(xùn)：專業(yè)職位技能提升，如銷售、客服、項(xiàng)目管理等。
2. 新員工入職培訓(xùn)：公司文化、價(jià)值觀、流程、政策等的介紹。
3. 管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等管理技能的提升。
4. 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃支持：目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)規(guī)劃、績效管理等的指導(dǎo)。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作培訓(xùn)：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的協(xié)作活動。
6. 溝通與人際關(guān)系培訓(xùn)：溝通技巧、沖突解決、跨文化交流等。
7. 專業(yè)知識深化：特定行業(yè)或崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)。
8. 安全與健康培訓(xùn)：確保工作安全與健康的知識普及。
企業(yè)培訓(xùn)的意義：
1. 提升員工能力：通過培訓(xùn)獲得必要的技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，推動組織發(fā)展。
3. 提高工作滿意度與保留率：表達(dá)對員工關(guān)注，提高忠誠度與滿意度，減少人才流失。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179246.html