國內(nèi)教育領(lǐng)域繁榮發(fā)展，涌現(xiàn)出眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如時(shí)代光華、知鳥等專注于企業(yè)培訓(xùn)課程，用友的“藍(lán)墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”則針對(duì)學(xué)校教育，而小鵝通等平臺(tái)則主要服務(wù)于企業(yè)高管和講師。
接下來，我將為各位列舉我心目中的中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，以供參考：
1. 時(shí)代光華機(jī)構(gòu)
時(shí)代光華自2000年起，致力于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。其愿景是“讓學(xué)習(xí)成就卓越”，構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)。該機(jī)構(gòu)為客戶提供多樣化、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，并協(xié)助客戶構(gòu)建專屬的培訓(xùn)體系，旨在提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備和競爭實(shí)力。
2. 聚成企業(yè)管理顧問集團(tuán)
聚成企業(yè)管理顧問集團(tuán)股份有限公司，始于2003年，總部位于深圳。該公司專注于為企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，全面滿足企業(yè)和各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國）
企顧司（中國）是企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為中國具有綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司。
4. 凱洛格咨詢公司
KeyLogic（凱洛格）自2004年起，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。該公司堅(jiān)守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)的思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
6. 眾行企業(yè)管理集團(tuán)
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在多地設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)。該集團(tuán)已為超過三千五百家企業(yè)提供深度服務(wù)，在業(yè)內(nèi)居于前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國內(nèi)第一家注冊(cè)成立的管理咨詢公司。該集團(tuán)以管理咨詢?yōu)楹诵?，拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
8. 和君商學(xué)院
和君商學(xué)院聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域的教學(xué)，其特色是將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、商學(xué)研修與職業(yè)生涯緊密結(jié)合。
9. 長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司
長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司是由業(yè)界專家創(chuàng)建，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，其在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的競爭力。
10. 安越財(cái)務(wù)管理咨詢公司
安越財(cái)務(wù)管理咨詢公司專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播，致力于幫助企業(yè)和個(gè)人提升財(cái)務(wù)管理能力。
企業(yè)管理的培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)方面。意志培訓(xùn)旨在培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)；認(rèn)知培訓(xùn)則幫助員工全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)；技能培訓(xùn)則是根據(jù)員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)；而職業(yè)培訓(xùn)則是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
在企業(yè)管理培訓(xùn)中，實(shí)效性、針對(duì)性和專業(yè)性是優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三大特點(diǎn)。實(shí)效性強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性；針對(duì)性則要求培訓(xùn)內(nèi)容需要符合企業(yè)實(shí)際情況和員工需求；而專業(yè)性則是指培訓(xùn)內(nèi)容需要與行業(yè)息息相關(guān)，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
課程大綱：
第一部分：塑造優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型與角色認(rèn)知
一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型解析，助你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位。
1. 探究優(yōu)秀管理者的核心素質(zhì)。
2. 管理的本質(zhì)意義及其在日常工作中的體現(xiàn)。
3. 理解優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干與優(yōu)秀管理者的差異。
4. 從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變，明晰角色轉(zhuǎn)變之路。
5. 揭示優(yōu)秀管理者的正確角色與誤區(qū)，避免角色錯(cuò)位。
6. 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征剖析，為你樹立目標(biāo)。
7. 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)中層能力的獨(dú)特要求，應(yīng)對(duì)之策。
8. 闡釋中層管理者在企業(yè)中的位置及其應(yīng)發(fā)揮的作用。
9. 引導(dǎo)管理者培養(yǎng)正確的意識(shí)和心態(tài)，為管理之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
10. 通過游戲分享，洞察中層常見問題，明確角色、責(zé)任與作用。
第二部分：提升管理者的管理技能
一、系統(tǒng)思考能力培訓(xùn)——幫助你全面規(guī)劃部門工作，有序開展。
1. 構(gòu)建全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)，成為合格管理者必備素質(zhì)。
2. 系統(tǒng)思考的三個(gè)方面及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
3. 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化分解思路進(jìn)行系統(tǒng)思考。
4. 案例討論：面對(duì)部門目標(biāo)或任務(wù)，如何系統(tǒng)鋪排。
二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力培養(yǎng)——學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，合理規(guī)劃時(shí)間。
1. 引入PDCA管理循環(huán)提升計(jì)劃管理效能。
2. 遵循SMART原則設(shè)定目標(biāo)管理。
3. 學(xué)習(xí)計(jì)劃分解的5W2H方法，提高計(jì)劃執(zhí)行效率。
4. 應(yīng)用甘特圖等管理工具，優(yōu)化計(jì)劃實(shí)施。
5. 分享20種高效時(shí)間管理方法，解析計(jì)劃實(shí)施無效的問題根源。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理——打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效團(tuán)隊(duì)。
1. 探究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征與奧秘。
2. 解析組織形成的五個(gè)條件，構(gòu)建穩(wěn)健組織。
3. 理解組織的四層次，強(qiáng)化執(zhí)行力。
4. 實(shí)用方法指導(dǎo)部門組織設(shè)計(jì)與人員安排，實(shí)現(xiàn)精干高效。
5. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，*化人力資源的策略。
6. 遵循組織內(nèi)指揮匯報(bào)系統(tǒng)的五原則，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)同。
7. 解析授權(quán)中的八種常見現(xiàn)象，掌握有效授權(quán)的七個(gè)層次。
8. 游戲體驗(yàn)讓團(tuán)隊(duì)共同體會(huì)目標(biāo)、信任支持與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
四、員工能力培養(yǎng)——教會(huì)員工，培養(yǎng)下屬成長。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179259.html