一、民營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)管理技術(shù)人員、中介組織和社會(huì)組織從業(yè)人員概述
在私營(yíng)或外資企業(yè)中，存在著一群專(zhuān)業(yè)的管理或技術(shù)人員，他們掌握企業(yè)的核心技術(shù)或?qū)ｉT(mén)知識(shí)，被稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)管理技術(shù)人員。中介組織和社會(huì)組織中也活躍著一批專(zhuān)業(yè)人士，如律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等，他們屬于專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員。社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)和民辦非企業(yè)單位的從業(yè)人員也歸屬于這一類(lèi)別。
二、自由職業(yè)者與新媒體從業(yè)人員簡(jiǎn)介
自由職業(yè)者并不隸屬于任何經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)單位或部門(mén)，而是依靠自己的知識(shí)、技能和專(zhuān)長(zhǎng)提供服務(wù)并獲得報(bào)酬。在新媒體時(shí)代，依托新媒體平臺(tái)從事各類(lèi)活動(dòng)的人群日益增多，如新媒體企業(yè)的出資人、經(jīng)營(yíng)管理人員、采編人員和技術(shù)人員等，他們被稱(chēng)為新媒體從業(yè)人員。
三、公司管理層的構(gòu)成與核心管理團(tuán)隊(duì)的原則
公司管理層包括高層管理者、中層管理者和基層管理者。其中，高層管理者如總經(jīng)理助理及以上職位，包含總、副總、總助、總監(jiān)等崗位；中層管理者主要是企業(yè)的各級(jí)部門(mén)經(jīng)理；基層管理者則是各個(gè)部門(mén)的一線班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等。核心管理團(tuán)隊(duì)則包括高級(jí)管理人員和雖不納入高管但負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)、職能部門(mén)的人。
在挑選核心管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
1. 人品是紅線，要求職業(yè)操守。盡管人品不好的人階段性可用，但管理監(jiān)督成本高昂。企業(yè)風(fēng)氣至關(guān)重要，高層人品不正可能引發(fā)大問(wèn)題。
2. 追求卓越，不斷進(jìn)步。追求卓越是趨勢(shì)，不一定要求現(xiàn)有水平完美，但進(jìn)取心必須強(qiáng)烈。
3. 心態(tài)開(kāi)放，可溝通。溝通問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中普遍存在，不可溝通會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題?？蓽贤ú⒉灰馕吨欢ㄒ?，有效的溝通可以達(dá)成共識(shí)。
四、管理層的職責(zé)與角色
總經(jīng)理屬于公司管理層的一部分，其職責(zé)是全面管理公司的運(yùn)營(yíng)。管理層還包括CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運(yùn)營(yíng)官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、CTO（首席技術(shù)官）和CIO（首席信息官）等關(guān)鍵職位。這些高管各司其職，共同為公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略、管理資源并做出決策。
五、管理層的定義與在企業(yè)中的作用
管理層一般是指對(duì)某一單位或系統(tǒng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織形式。他們負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，受到統(tǒng)治理層的監(jiān)督。在企業(yè)中，管理層具有關(guān)鍵的作用，包括參與重大決策、全盤(pán)負(fù)責(zé)某個(gè)部門(mén)以及兼具參謀和主管雙重身份。
六、高級(jí)管理人員與關(guān)鍵管理人員的定義
高級(jí)管理人員包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，而關(guān)鍵管理人員是指那些對(duì)組織的生存和發(fā)展起到重要作用的崗位人員。在不同的企業(yè)中，關(guān)鍵管理人員的判斷依據(jù)是該崗位對(duì)企業(yè)的重要性。例如，對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理是關(guān)鍵性的；對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理則是關(guān)鍵性的。
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