對于企業(yè)架構(gòu)的定義和構(gòu)成，可以簡要概括為三個(gè)方面：業(yè)務(wù)與IT的現(xiàn)狀和建模，以及它們之間的匹配。其中，業(yè)務(wù)重點(diǎn)包括流程和數(shù)據(jù)，IT重點(diǎn)則是應(yīng)用和技術(shù)。所有企業(yè)架構(gòu)的基本構(gòu)成都包含這三個(gè)方面，同時(shí)還會(huì)根據(jù)企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)等因素，增加可落地的實(shí)施策略和計(jì)劃。
對于業(yè)界實(shí)踐后的標(biāo)準(zhǔn)方法論，如Zachman、TOGAF、FEAF和DoDAF等，都是圍繞上述幾個(gè)方面展開的。其中TOGAF更偏向于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)架構(gòu)描述，而FEAF強(qiáng)調(diào)PRM和SRM服務(wù)組件模型，DoDAF則更偏向于技術(shù)建模和實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行頂層企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，建議采用TOGAF方法論指導(dǎo)，而在具體到單個(gè)業(yè)務(wù)域或系統(tǒng)時(shí)，可采用更技術(shù)化的建模方法如DoDAF。
需要注意的是，在企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐中，不應(yīng)覆蓋所有活動(dòng)和輸出工件，而應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行裁剪。在實(shí)施過程中，必須考慮到SOA思想和云化的思路，這種融入不是對傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)框架的否定，而是對其的補(bǔ)充和完善。當(dāng)前的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和框架尚未真正實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算和SOA思想的融合。
對于企業(yè)管理層，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃層、經(jīng)營層、執(zhí)行層和支持層。其中戰(zhàn)略規(guī)劃層負(fù)責(zé)制定企業(yè)方向和長期規(guī)劃，經(jīng)營層負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營和資源調(diào)配，執(zhí)行層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施和日常運(yùn)營監(jiān)督，支持層則提供技術(shù)支持和后勤服務(wù)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念分為廣義和狹義兩個(gè)方面，包括U型結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)等。
公司體系主要包括組織架構(gòu)、管理體系、運(yùn)營體系和企業(yè)文化。其中組織架構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，管理體系涉及日常運(yùn)營的各個(gè)方面，運(yùn)營體系關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程，企業(yè)文化則是公司的靈魂和精神支柱。每個(gè)部分都是公司運(yùn)行不可或缺的部分，共同推動(dòng)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
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