1. 高層管理者：包括總經(jīng)理助理及以上職位，如總、副總、總助、總監(jiān)等。
2. 中層管理者：主要是企業(yè)的各級部門經(jīng)理，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量。
3. 基層管理者：如各個部門的一線班長、小組長等，他們是基層工作的組織者和指揮者。
二、公司管理層指的是核心管理團(tuán)隊(duì)，包括高級管理人員以及其他雖不納入高管但負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)和職能部門的人員。公司挑選核心管理團(tuán)隊(duì)的原則包括：
1. 重視職業(yè)操守，即人品，這是紅線。每個個體都有自己的訴求，不要求無條件忠誠，但要符合職位的一般預(yù)期。不良人品的人雖可階段性使用，但管理監(jiān)督成本較高。
2. 追求卓越和不斷進(jìn)步，這是黃線。優(yōu)秀的人品和強(qiáng)烈的進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。
3. 心態(tài)開放，可溝通，也是黃線。溝通問題在企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要，不可溝通會導(dǎo)致決策效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題。挑選人員時(shí)，可溝通并不意味著一定要服從，而是追求有效的決策和交流。
三、企業(yè)的人員組成主要包括：
1. 管理層：他們是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，如CEO、CFO等高層管理者和部門經(jīng)理等中層管理者。他們的職責(zé)是確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具備強(qiáng)大的決策能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
2. 執(zhí)行層：他們是企業(yè)的實(shí)際操作人員，如生產(chǎn)線上的工人、客戶服務(wù)人員、銷售人員等，是企業(yè)的核心力量。
3. 支持服務(wù)部門：如IT技術(shù)人員、人力資源專員、會計(jì)師等，他們的工作確保企業(yè)的日常運(yùn)營得到必要的支持和保障。
4. 外包或臨時(shí)員工：根據(jù)企業(yè)需求雇傭，他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)帶來額外價(jià)值。
從管理對象來分，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于對組織的各種資源管理，如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，包括組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵、工作計(jì)劃等?？偨?jīng)理屬于公司管理層的一部分。其他管理層職位如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運(yùn)營官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、CTO（首席技術(shù)官）和CIO（首席信息官）等也各自承擔(dān)著不同的職責(zé)和使命。管理層的職責(zé)是核心且多元的，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面以及信息技術(shù)等多個領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)和管理運(yùn)作機(jī)制的研究等概念涵蓋著多種多樣的企業(yè)核心功能與機(jī)制介紹更多的相關(guān)資料可通過百度百科查看“企業(yè)管理”。
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