企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是描述企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素間的相互關(guān)系、主次地位以及結(jié)合方式的框架。其構(gòu)成可分為以下四個(gè)層次：
1. 企業(yè)文化的物質(zhì)層面，也被稱(chēng)為企業(yè)的物質(zhì)文化。這主要包括企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。
2. 企業(yè)文化的行為層面，又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最表層，那么企業(yè)行為文化則可視為企業(yè)文化的淺層，是行為文化的體現(xiàn)。
3. 企業(yè)文化的制度層面，也稱(chēng)為企業(yè)的制度文化。這涵蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的重要表現(xiàn)。
4. 企業(yè)文化的精神層面，也被稱(chēng)為企業(yè)精神文化。相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化而言，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它處于企業(yè)文化的核心地位。
企業(yè)管理組織的要素包括：
1. 管理人員，他們是管理組織中的主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合的方式對(duì)整個(gè)組織的效率和其他方面產(chǎn)生決定性影響。
2. 規(guī)章制度，由于管理組織系統(tǒng)中的層次、環(huán)節(jié)以及職位的差異，需要有共同的紀(jì)律來(lái)約束和協(xié)調(diào)管理人員，以取得組織的群體效應(yīng)。
3. 企業(yè)信息，管理人員在組織中的活動(dòng)是通過(guò)相互傳遞、交流信息來(lái)進(jìn)行的。信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性、靈敏度會(huì)影響管理組織的功效。
企業(yè)文化的三個(gè)層面構(gòu)成如下：
1. 表面層：主要包括企業(yè)文化的可視化和象征性元素，如企業(yè)標(biāo)志、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、裝飾及儀式等。這些元素傳遞企業(yè)形象、價(jià)值觀和理念，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的初步形象。
2. 行為層：反映員工的行為和組織運(yùn)作，包括工作態(tài)度、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德和互動(dòng)方式等。它是員工共同價(jià)值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，影響他們的日常工作和相互關(guān)系。
3. 核心層：包含企業(yè)的核心價(jià)值觀和信仰，是企業(yè)文化的精神核心。它由企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)等組成，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)成功至關(guān)重要。
企業(yè)文化的作用包括：
1. 增強(qiáng)組織凝聚力和身份認(rèn)同：共享的價(jià)值觀和行為規(guī)范有助于提升員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和參與感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和工作效率。
2. 指引行為和決策：企業(yè)文化為員工提供在各種情境下做出選擇的原則，確保他們的行為和決策與組織的價(jià)值觀保持一致。
3. 塑造企業(yè)形象和品牌價(jià)值：獨(dú)特且積極的企業(yè)文化有助于構(gòu)建企業(yè)的公眾形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌知名度和聲譽(yù)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多種多樣，其中包括U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)等。每種結(jié)構(gòu)都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和適用情境：
U型組織結(jié)構(gòu)注重集中控制和統(tǒng)一指揮，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分成若干部門(mén)，各部門(mén)獨(dú)立性較小，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。
M型組織結(jié)構(gòu)，即事業(yè)部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)在于戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)劃分，設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。公司的戰(zhàn)略決策由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而經(jīng)營(yíng)決策則由各事業(yè)部自行決定。這種結(jié)構(gòu)使高層領(lǐng)導(dǎo)能夠從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)各事業(yè)部的活動(dòng)和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
矩陣制結(jié)構(gòu)結(jié)合了按職能和按項(xiàng)目劃分的小組，使小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。而多維制結(jié)構(gòu)則是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。超級(jí)事業(yè)部制則是對(duì)多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行相對(duì)集中管理的一種結(jié)構(gòu)形式。H型組織結(jié)構(gòu)是多個(gè)法人實(shí)體的集合體，母子之間主要通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶連接在一起。模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式其主要優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性并解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。
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