摘自譚小芳老師的文章
在企業(yè)中，一種現(xiàn)象屢見不鮮：當一件事完成后，成績出爐，很多人會紛紛涌現(xiàn)，不論是否參與，都喜歡來爭功領賞；而一旦發(fā)生事故，責任明確時，卻往往無人愿意承擔，紛紛推卸責任。實際上，時間的檢驗是公平的，員工的眼睛是雪亮的。盡管有些人試圖逃避責任，但真相總會大白于天下。
從事企業(yè)管理工作多年的我，對部分企業(yè)領導不負責任、逃避責任的現(xiàn)象深有體會。我認為，一個人只有明確自己的社會責任、工作責任、家庭責任，才能腳踏實地做事，認認真真做人。有的領導在單位表現(xiàn)優(yōu)秀，但對家庭、對愛人卻不負責任，這樣的領導難以勝任重任，也難以長久。
最近，*對大連的輸油管道爆炸火災等四起事故進行了調(diào)查，并對中石油集團的64名事故責任人進行了處分。據(jù)報道，中石油集團董事長蔣潔敏在集團黨組會議上表示，作為集團公司的主要領導，他負有重要的領導責任，必須深刻反思、吸取教訓。
有人可能會說，像中石油這樣的大型公司，不能讓董事長或總經(jīng)理事無巨細地負責每一個細節(jié)。確實如此，但一旦底層出現(xiàn)問題而高層領導不知情并因此受到牽連時，我們需要從另一個視角看待問題。在一個正常的企業(yè)里，員工的責任是崗位相關的，而老板的責任則是關乎整體運營的。當事情發(fā)生時，老板需要承擔因為沒有及時發(fā)現(xiàn)員工錯誤而導致的責任。員工拿工資，老板拿利潤。
對于*責任，它容易理解且容易界定。一旦出事，就是老板的責任。領導責任則更為模糊，有時可能只是一句空洞的表態(tài)，成為逃避責任的借口。如果沒有相應的處罰措施，責任就會變得毫無意義。責任必須是具體的、可分割的、可追溯的。
我們工作的質(zhì)量往往決定著生活的質(zhì)量。無論我們從事何種工作、何種職業(yè)，無論你是公司的高級管理人員還是新員工，“負責任、忠誠而敬業(yè)”應該永遠是我們每個人在工作中遵循的原則。無論是否屬于我們的工作范疇，只要關系到公司的直接利益，我們都應該毫不猶豫地加以維護。這樣的領導者才是真正的負責任的領導者，也是我們需要的領導者。
為了成為一個好的領導者，我們必須了解一個事實：只有對自己的行為、對公司和老板、對員工和客戶負責，時刻將責任置于高于一切的位置，才能成為員工心目中富有責任感的領導者，也才能成為值得老板信賴和歡迎的領導者。責任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。領導就是責任！
管理層一般指的是對某一單位或系統(tǒng)活動的執(zhí)行負有管理責任的人員或組織形式。在經(jīng)濟學領域，管理層負責編制財務報表并受到監(jiān)督。在信息技術領域，管理層涉及數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存取和管理。
按照企業(yè)會計準則的規(guī)定，編制財務報表是公司管理層的責任，包括設計、實施和維護與財務報表編制相關的內(nèi)部控制，選擇和運用恰當?shù)臅嬚咭约白鞒龊侠淼臅嫻烙嫛６詴嫀煹呢熑问窃趯嵤徲嫻ぷ鞯幕A上對財務報表發(fā)表審計意見。被審計單位的管理層和注冊會計師的責任不能相互替代，出現(xiàn)問題時各自需要承擔相應的責任。
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