管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。
1. 計(jì)劃
計(jì)劃是管理的起點(diǎn)，旨在確立目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。所有的管理者，無論其職位如何，都必須參與計(jì)劃活動(dòng)。
2. 組織
組織是根據(jù)工作的需求和人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在了合適的崗位上。一個(gè)明確的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定了各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，促使整個(gè)組織能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的目標(biāo)決定了組織的具體形式和特點(diǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的核心在于指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，并激勵(lì)每個(gè)成員自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制
控制的實(shí)質(zhì)在于使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，計(jì)劃本身就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。管理者需要通過控制來確保組織的各項(xiàng)活動(dòng)能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新是管理的一種職能，與其他管理職能不同，它并沒有特定的表現(xiàn)形式。創(chuàng)新總是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)其存在與價(jià)值。
擴(kuò)展資料：
計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但這些分類標(biāo)準(zhǔn)所得到的計(jì)劃類型并非獨(dú)立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的。例如，短期計(jì)劃和長期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。
組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等。在進(jìn)行組織調(diào)整時(shí)，需要確保“事事有人做”，并且組織中的工作最終要靠人完成，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是一個(gè)人的集合，而不是事和物的集合。
領(lǐng)導(dǎo)的含義是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，并且擁有影響他們的能力，最終目的是通過影響部下達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。雖然“管理”是建立在權(quán)力基礎(chǔ)上的，但“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響力、專長和模范作用上。一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。
總經(jīng)理/總裁是公司運(yùn)營與管理的核心，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督執(zhí)行過程并評(píng)估結(jié)果，把握公司發(fā)展方向。他們是公司的決策大腦，引領(lǐng)公司前行。
接下來是公司的中層管理崗位。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理、任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目執(zhí)行。他們確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。比如生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等，他們?nèi)缤镜臉屑~，連接各部門之間的工作。
在基層管理崗位中，主管/組長扮演著至關(guān)重要的角色。他們?cè)诓块T內(nèi)部負(fù)責(zé)特定任務(wù)的管理和執(zhí)行，監(jiān)督員工工作，確保任務(wù)的順利完成。如生產(chǎn)線主管、項(xiàng)目主管等。他們起到了承上啟下的作用，確保部門目標(biāo)在員工層面的有效實(shí)施。這些崗位共同構(gòu)成了公司的管理體系，涵蓋了策略制定、資源組織、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行監(jiān)督等各個(gè)方面。
公司管理崗位分為三種類型：管物的崗位，如庫管、出納等；管事的崗位，如行政、人事、財(cái)務(wù)等人員的崗位；以及管人的崗位，如部門負(fù)責(zé)人等。這些崗位根據(jù)公司行業(yè)、部門的需求來設(shè)置，再匹配相應(yīng)的人才。例如，管理人的崗位，如經(jīng)理，已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)，需要在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟和提升。
管理崗位是指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，其設(shè)置旨在提高單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效能、工作效率和管理水平。特別是在主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位中，管理崗位應(yīng)占主體。這些管理崗位分為10個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的職員職務(wù)，如部級(jí)正職、廳級(jí)正職、處級(jí)正職等，每個(gè)等級(jí)都有明確的管理職責(zé)和權(quán)力。
在公司結(jié)構(gòu)中，還有許多其他重要的管理崗位。例如，董事長、CEO首席執(zhí)行官、COO首席營業(yè)官等高層職位，以及董事會(huì)主席、總經(jīng)理等中層職位。一個(gè)健全的公司必須擁有三個(gè)層次的職位：決策層、管理層和執(zhí)行層。這三個(gè)層次相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。公司還有許多其他部門，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等，每個(gè)部門都有其特定的職責(zé)和管理崗位。
這些管理崗位的設(shè)定都遵循《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定。該法明確了高級(jí)管理人員的定義，包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。這些管理崗位的設(shè)立與運(yùn)作都必須符合法律的規(guī)定，以確保公司的合法運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。
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