一、規(guī)劃
規(guī)劃是管理活動的起始點，它要求管理者設定目標，并確定為達成這些目標所需的行動。所有組織中的管理者都必須從事規(guī)劃活動，通過明確的計劃和策略來指導組織的未來發(fā)展。
二、組織
組織是根據(jù)工作任務和人員特點，進行崗位設計的過程。通過合理的授權和分工，將合適的人員安排到適當?shù)膷徫簧稀＝M織通過制度規(guī)定各個崗位的職責和相互關系，形成一個有機的結構，使整個組織能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。組織的結構與形式取決于組織的目標。
三、監(jiān)控
監(jiān)控是管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)是使實踐活動與計劃相符合。計劃是監(jiān)控的標準，管理者通過監(jiān)控來確保各項活動按照預定的計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。
四、領導
領導是指導人們行為的過程，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一思想和行動。領導者通過激勵和引導，使每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標而努力。領導不僅是指揮和引導，更是一種影響和激勵的過程。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新是管理職能中獨特的一環(huán)，它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結合中體現(xiàn)自身的價值。創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力，能夠幫助組織適應不斷變化的環(huán)境，提高組織的競爭力。
六、管理的實際應用
1. 企業(yè)管理的基石：計劃
企業(yè)需依據(jù)市場調(diào)研和客戶需求，制定年度、季度、月度的計劃，包括營銷計劃、設備檢修計劃、內(nèi)部審核計劃等，以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2. 組織的構建與運行
組織設計應結合因事設職和因人設職的原則，確保事事有人做，同時考慮人員的合理配置。權責對等和命令統(tǒng)一是組織運行的基本原則，確保組織的高效運作。
3. 領導與指揮
領導是通過權威意志統(tǒng)一和規(guī)范部下的行為，而指揮則是通過決斷和發(fā)布命令來影響部下的行為。有效的領導和指揮是達成組織目標的關鍵。
4. 協(xié)調(diào)與控制
協(xié)調(diào)是通過有效的溝通和信息交流，使各部門和各項工作協(xié)調(diào)平衡，步調(diào)一致?？刂苿t是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，確保其符合計劃和標準。
七、安全生產(chǎn)崗位責任制
管理安全技術問題及編制施工組織設計與施工工藝文件，采取安全技術措施并提出相關建議。
組織員工學習新標準，進行安全技術書面交底并落實勞動保護措施和安全設施的實施。鑒定安全設施技術性能，參加安全檢查并探索技術解決方案，深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)狀況巡視。
項目安全員需遵守《建筑法》及相關安全法規(guī)，監(jiān)督本工程安全生產(chǎn)并負責文明施工管理。參與安全施工組織設計，設立安全管理目標并進行安全教育及培訓。負責安全資料的收集與整理，制止違章作業(yè)并參與事故調(diào)查處理。
項目材料員需要從有資質(zhì)的廠家和指定網(wǎng)點采購勞防用品和安全防護物品，確保合格記錄和質(zhì)保書的歸檔備查。及時供應施工所需的勞動防護用品及安全設施材料，并杜絕不合格“三寶”和電器機具進入施工現(xiàn)場。
項目機管員負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。特別是塔吊、施工電梯等大型設備的搭拆過程、起重作業(yè)及用電設備的驗收和管理。對機械設備作業(yè)人員進行安全教育和管理，并對機械使用進行可追溯性記錄。
項目綜合員負責組織施工培訓、發(fā)證工作并進行項目部教育培訓。對進場人員進行安全規(guī)章和文明施工教育，實施動態(tài)管理和安全教育培訓工作。負責開展多樣化的安全教育培訓活動，如出黑板報、張貼安全標語等。在生活區(qū)域內(nèi)，進行用電安全和消防工作的管理，并開展防火安全、宿舍管理和文明衛(wèi)生宣傳工作。
項目施工員需遵守國家《建筑法》及相關法規(guī)，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。執(zhí)行施工組織設計和安全技術措施，配合安全員進行日常安全管理。重視文明施工和現(xiàn)場衛(wèi)生管理，合理安排施工計劃并檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。確保安全防護設施的完整性和做好安全技術交底工作。
項目資料員需根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》進行安全管理臺賬的整理。及時收集各類安全協(xié)議、合同、組織設計、技術措施等資料并歸檔。深入施工現(xiàn)場了解工程進展和安全設施需求，并會同監(jiān)理、設計、建設單位及時收集和處理相關資料文本。所有技術資料和安全資料都將系統(tǒng)地裝訂成冊以備檢查和存檔。
各專業(yè)工程師（工長）需貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，帶頭遵守公司規(guī)章制度并對直接管轄的生產(chǎn)作業(yè)班組負責。在施工技術交底時，確保有針對性和可操作性。經(jīng)常深入班組進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正。參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查并對檢查出的安全隱患進行整改。
關于崗位安全生產(chǎn)的責任制要求
嚴格執(zhí)行自我要求，展現(xiàn)領導力，親身帶頭遵守并執(zhí)行法律法規(guī)，特別是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。強化班組內(nèi)部的管理機制，組織定期的安全活動，確保班前會中安全生產(chǎn)的重要性得到充分認識并落實具體生產(chǎn)任務的分配，考慮到作業(yè)環(huán)境與職工的能力、健康狀況進行合理任務分配。
對自身要求嚴格，對于個別不遵守規(guī)定、不服從管理的職工應給予嚴肅批評和適當?shù)奶幜P。對于屢教不改的情況，有必要向上級領導如項目經(jīng)理匯報并考慮更換人選。
開工前，對使用的機械、設備、防護工具及工作環(huán)境進行全面安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，立即采取整改措施，確保隱患得到及時消除。全力支持班組內(nèi)的安全員的日常工作，采納其合理的意見和建議，動員全組職工共同努力，確保安全生產(chǎn)。
一旦不幸發(fā)生工傷事故，應迅速組織救援，并及時上報同時保護好現(xiàn)場。每位員工都應深刻理解和遵守“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念。積極參與安全競賽和安全活動，接受必要的安全教育。
員工應自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不參與任何違章作業(yè)，并有權利拒絕任何違章指揮。認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術標準以及相關的安全知識，不斷提高自身的安全技術水平。
正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，愛護安全標志，服從工作分配，堅守自己的崗位。注意妥善保養(yǎng)班組工具和設施，經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境與安全狀況，確保工作場所的安全與舒適。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179397.html