一、企業(yè)內(nèi)部溝通的重要性與策略
在中國企業(yè)中，溝通的方式正從傳統(tǒng)的會議轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殪`活的走動式管理。盡管會議可以全面溝通信息，但其缺點(diǎn)在于耗時(shí)過長。提高會議效率至關(guān)重要，確定明確的議題并確保在會議上得出結(jié)論是有效的方式。對于高管而言，內(nèi)心需要有清晰的藍(lán)圖。而走動式管理雖然立竿見影，但其缺點(diǎn)是形式單一。結(jié)合兩者之長，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通。
二、決策過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)
在制定決策前，企業(yè)必須了解民意和企業(yè)發(fā)展需求。決策執(zhí)行也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果中層和基層不執(zhí)行或表面一套背后一套，那么決策就無法達(dá)到預(yù)期的效果。在制定決策時(shí)，體察民意是非常重要的，確保決策符合企業(yè)實(shí)際情況和民意，這樣執(zhí)行起來就會更為順利。
三、企業(yè)管理的分類和內(nèi)容
企業(yè)管理可按多種方式進(jìn)行分類，如按管理對象、成長過程、職能或業(yè)務(wù)功能、層次上下、資源要素等。其中，管理對象包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等。按照職能劃分，則包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和勞動人事管理等。
四、企業(yè)管理的核心內(nèi)容
企業(yè)的管理工作主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃管理、組織管理、人力資源管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理等。戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)；組織管理涉及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配；人力資源管理涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵；運(yùn)營管理關(guān)注日常的生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營活動；財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)資金的管理和監(jiān)控。這些管理工作相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)的管理體系。
五、企業(yè)管理中的“管人”與“管事”
企業(yè)管理主要包括“管人”和“管事”兩個方面?！肮苋恕敝饕w現(xiàn)在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)等方面的管理，這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展。“管事”則是指企業(yè)日常的價(jià)值鏈條上的事情，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等，如何管理好這些事情需要有清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。沒有人性化的管理，企業(yè)會失去活力；而沒有制度和流程，企業(yè)則無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)該是恩威并施、剛?cè)岵?jì)的方式。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179408.html