一、計(jì)劃主導(dǎo)
企業(yè)管理首要任務(wù)是制定計(jì)劃。這需要依據(jù)客戶訂單及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)定明確的年度、季度、月度乃至每日的計(jì)劃。這包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃及內(nèi)部審核計(jì)劃等，用以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織構(gòu)建
組織是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時(shí)空上的科學(xué)合理配置，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。前者是明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，并配備相應(yīng)的人員；后者則是通過一定的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立高效的工作流程。
三、指揮決策
企業(yè)管理中，決策和指揮是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決斷，發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。所有員工的行為應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，以完成計(jì)劃中的目標(biāo)。
四、協(xié)調(diào)平衡
協(xié)調(diào)是企業(yè)各部門活動(dòng)，各方面工作同步進(jìn)行的關(guān)鍵。這需要通過有效的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門、各方面的工作協(xié)調(diào)平衡，步調(diào)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)努力。
五、監(jiān)控控制
控制是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有偏差，應(yīng)及時(shí)查清原因，采取對(duì)策或措施加以糾正，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)符合標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
六、企業(yè)管理制度體系
企業(yè)的管理制度體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，包括以下內(nèi)容：
1. 人力資源管理制度：包括員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、培訓(xùn)制度等。
2. 安全管理制度：包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、事故管理等內(nèi)容。
3. 財(cái)務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批等多個(gè)方面。
4. 行政管理制度：包括會(huì)議管理、文件管理、辦公用品管理等多個(gè)方面。
5. 物資管理制度：涉及倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、物資庫(kù)存管理等。
6. 生產(chǎn)與銷售管理制度：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、銷售信息反饋等內(nèi)容。
7. 質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
七、流程再造的重要性
流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容，它決定了企業(yè)整個(gè)管理的高效性。流程再造包括設(shè)定基本方向、現(xiàn)狀分析、確定再造方案等多個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的子步驟和目標(biāo)。通過流程再造，企業(yè)可以優(yōu)化工作流程，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
八、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度的環(huán)境與條件
規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度需要規(guī)范性的環(huán)境或條件。這包括編制規(guī)范的制度、實(shí)施規(guī)范的制度全過程、全員的整體職務(wù)行為或工作程序的規(guī)范性。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才可能是規(guī)范的。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和實(shí)施。從計(jì)劃到制度，從組織到指揮，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。企業(yè)還應(yīng)不斷進(jìn)行流程再造，優(yōu)化管理流程，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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