一、根據企業(yè)在產業(yè)鏈的位置分類
1. 生產代工模式：企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，依據客戶訂單進行產品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設計+銷售模式：企業(yè)專注于設計和銷售，不涉及生產領域，通過設計出市場需求的產品和服務，尋找相應的生產代工，強調企業(yè)設計能力和銷售能力的重要性。
3. 綜合模式：涵蓋新產品開發(fā)、生產及銷售等多個環(huán)節(jié)，具備一定新產品開發(fā)能力的企業(yè)采用。
4. 信息服務模式：典型的是咨詢公司，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有緊密聯系。
二、根據企業(yè)的業(yè)務范圍分類
1. 單一化經營模式：企業(yè)僅在一個產品領域進行設計、生產或銷售，業(yè)務范圍單一。
2. 多元化經營模式：分為集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營等三種基本類型。
企業(yè)管理工具和方法：
1. SWOT分析法：一種客觀準確地分析和研究單位現實情況的方法，由舊金山大學的管理學教授提出。
2. 二八法則：提倡“有所為，有所不為”的經營方略，強調抓住關鍵人員、環(huán)節(jié)、用戶、項目和崗位。
3. PDCA循環(huán)：全面質量管理的思想基礎和方法依據，將質量管理分為計劃、執(zhí)行、檢查和處理四個階段。
4. CIS理論系統：將企業(yè)理念、文化、行為和視覺標志整合，強化傳播效果，提升企業(yè)知名度、美譽度和公眾認可度。
5. 魚骨圖分析法：一種發(fā)現問題“根本原因”的分析方法，通過分析因果關系來解決問題。
關于企業(yè)管理方式的分析：
1. 情化管理模式：初期親情化的管理對企業(yè)有正面影響，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，這種模式容易出現問題，內聚功能可能轉化為內耗功能。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段有意義，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和利潤增長到一定程度后，友情可能會淡化，導致企業(yè)摩擦和分裂。
3. 溫情化管理模式：強調調動人性的內在作用來推動企業(yè)發(fā)展，但過度強調人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)失控。
4. 隨機化管理模式：表現為獨裁式管理和行政干預，可能造成企業(yè)管理混亂和決策失誤，最終導致企業(yè)垮臺。
5. 制度化管理模式：通過制定和執(zhí)行規(guī)章制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的基礎和保障。
所謂制度化管理模式，是指依據既定且被廣泛認可的規(guī)則來推動企業(yè)的運營管理。這些規(guī)則具有契約性質，并且融合了責任、權利與利益的平衡。未來的企業(yè)管理模式應以制度化管理模式為核心，適當融入其他管理模式的優(yōu)秀元素。
為什么會這樣呢？因為純粹的制度化管理模式雖然有其嚴謹性，但也顯得較為剛性，缺乏靈活性。引入一些人情、友情和溫情元素，有助于增強團隊的凝聚力和向心力。在處理管理過程中的矛盾和利益關系時，有時也需要適度地進行靈活調整，適當地“淡化”某些規(guī)則。畢竟，制度化管理的對象主要是人，而人有各種復雜的思想和豐富的情感，完全依賴制度化管理可能會顯得過于生硬。我們需要綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這種綜合性的管理模式可能更適合中國的國情和企業(yè)實際情況。在過去的十幾年里，我們在企業(yè)管理模式的選擇上，逐漸形成了這樣的共識。
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