某些企業(yè)對(duì)于員工上班打卡有著極為嚴(yán)格的管理，哪怕是微小的遲到也會(huì)被扣除大量工資，這與員工的勞動(dòng)價(jià)值不符。從法律角度出發(fā)，當(dāng)員工為企業(yè)所雇傭，他們的時(shí)間應(yīng)當(dāng)被視為以明碼標(biāo)價(jià)購(gòu)買的服務(wù)，因此不應(yīng)當(dāng)無(wú)理地扣除員工的工資。所有被扣除的工資都應(yīng)按照員工實(shí)際工作的時(shí)間段進(jìn)行合理分配。
不當(dāng)行為案例：加班費(fèi)未得
《勞動(dòng)法》明確規(guī)定了工作時(shí)間及加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)卻只給予員工基本的工資，而忽略了法定休息日及超時(shí)工作的加班費(fèi)。雖然可以用補(bǔ)休來(lái)替代部分加班費(fèi)，但在法定節(jié)假日工作的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒ǘǖ母哳~加班費(fèi)，不可用補(bǔ)休來(lái)替代。
違法行為案例：勞動(dòng)合同缺失
規(guī)范的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)由企業(yè)和員工各自保留一份，但有些企業(yè)卻只保留一份合同，不給予員工持有。這種行為明顯侵犯了員工的合法權(quán)益，是違法行為。
不當(dāng)行為案例：休息日強(qiáng)制培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是工作的一部分，但必須在合理的時(shí)間和條件下進(jìn)行。在休息日進(jìn)行的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)算作加班，并支付相應(yīng)的加班費(fèi)。除了公司組織的活動(dòng)外，其他形式的培訓(xùn)或活動(dòng)都應(yīng)遵循這一原則。
違法行為案例：離職證明不提供
正式員工在離職時(shí)，公司有責(zé)任為其開具終止勞動(dòng)合同書，并辦理社保關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。如果公司未依法執(zhí)行此操作，就構(gòu)成了違法行為。
關(guān)于建站公司的陷阱與建議：
一、域名與空間捆綁銷售問(wèn)題
很多建站公司在銷售域名和空間時(shí)存在諸多問(wèn)題，如捆綁銷售、高昂的續(xù)費(fèi)費(fèi)用等。這些公司在用戶不知情的情況下捆綁銷售服務(wù)，增加用戶負(fù)擔(dān)。部分建站公司還存在空間配置低、運(yùn)行速度慢等問(wèn)題。建議企業(yè)在選擇建站公司時(shí)進(jìn)行深入調(diào)查和比較。
二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與技術(shù)支持問(wèn)題
很多建站公司在簽單時(shí)承諾提供運(yùn)營(yíng)和技術(shù)支持，但往往在服務(wù)過(guò)程中不能履行承諾。他們的技術(shù)支持僅限于網(wǎng)站的基本運(yùn)行問(wèn)題，而不涉及實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。企業(yè)在選擇建站公司時(shí)應(yīng)當(dāng)明確其服務(wù)范圍和內(nèi)容。
三、售后服務(wù)態(tài)度問(wèn)題
一些建站公司在客戶付款后便不再提供服務(wù)，甚至出現(xiàn)失蹤的情況。建議企業(yè)在選擇建站公司時(shí)了解其過(guò)往案例和服務(wù)態(tài)度，有條件的話可以與之前的客戶進(jìn)行溝通了解情況。
集團(tuán)管控的重要問(wèn)題：
一、戰(zhàn)略缺失與出資人角色混淆
許多集團(tuán)在面對(duì)子公司時(shí)僅扮演了出資人的角色，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向和投資管控體系。這導(dǎo)致集團(tuán)無(wú)法有效地為子公司提供支持和配置資源。
二、投控型集團(tuán)的缺陷
投控型集團(tuán)若沒(méi)有完善的投資管控體系將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。今天的投資結(jié)構(gòu)將決定明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)需有高端的戰(zhàn)略思維來(lái)確保其投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理匹配。
三、人治化操作與長(zhǎng)期建設(shè)忽視
許多集團(tuán)過(guò)度依賴人治化操作而非建立長(zhǎng)期的管控體系這導(dǎo)致集團(tuán)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)。企業(yè)需建立一套完善的管控體系并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去以確保集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。
四、法務(wù)管理體系的缺失
許多集團(tuán)缺乏法務(wù)管理體系導(dǎo)致在干預(yù)子公司時(shí)無(wú)法提供有效的法理支持。這將對(duì)子公司的治理產(chǎn)生負(fù)面影響企業(yè)需建立完善的法務(wù)管理體系以確保治理的有效性和公正性。末位淘汰制的兩面性：
積極方面：實(shí)行末位淘汰制可以增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)促使他們更加努力地工作；同時(shí)有利于精簡(jiǎn)分流減少管理成本優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 消極方面：過(guò)度強(qiáng)調(diào)末位淘汰制可能導(dǎo)致員工缺乏安全感和忠誠(chéng)度也與以人為本的管理思想相違背容易引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。因此企業(yè)在實(shí)行末位淘汰制時(shí)需審慎考慮平衡好其利弊以實(shí)現(xiàn)*效果。
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