推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略重組是國(guó)企改革的重要方向，以此來(lái)增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是國(guó)企改革中提質(zhì)增效的關(guān)鍵措施。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，對(duì)于選人用人具有十分重要的作用。實(shí)施員工持股計(jì)劃也是激發(fā)企業(yè)活力的一個(gè)重要手段。加強(qiáng)市值管理是國(guó)企改革中做優(yōu)做強(qiáng)的必要手段。
中大咨詢(xún)集團(tuán)與國(guó)企改革同行三十載，作為咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)軍者，提供了包括咨詢(xún)、培訓(xùn)和數(shù)字化在內(nèi)的全面解決方案。積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際前沿視野，為眾多優(yōu)秀企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，助推國(guó)企改革。
在信息化背景下，企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
信息化建設(shè)是企業(yè)通過(guò)實(shí)施各類(lèi)信息技術(shù)和系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率的重要途徑。為適應(yīng)信息化帶來(lái)的變化，企業(yè)需要重新審視自身的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化、分權(quán)化、網(wǎng)絡(luò)化等調(diào)整，優(yōu)化管理效率和決策效果。企業(yè)也需要重視信息化對(duì)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的影響，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，推行員工培訓(xùn)和績(jī)效管理等方式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
借助信息技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，企業(yè)可以重新設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化和優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本降低、周期縮短和服務(wù)改善等效果。通過(guò)信息化手段對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和快速響應(yīng)等效果。
企業(yè)在享受信息化帶來(lái)的便利和效益的也需要關(guān)注信息安全的問(wèn)題。企業(yè)需要建立完善的信息安全管理體系和技術(shù)保障措施，防范各類(lèi)信息安全風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。在信息化的過(guò)程中，企業(yè)也需要注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，推行綠色信息化，采用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等措施，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
在信息化的背景下，企業(yè)需要從多個(gè)方面入手，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)CEO們普遍關(guān)注的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合到外包獲利以及并購(gòu)管理方式等進(jìn)行的創(chuàng)新都是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造的過(guò)程。通過(guò)這些創(chuàng)新，各種生產(chǎn)要素得以有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
近日網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)新的話(huà)題層出不窮。除了之前提到的幾個(gè)方面外，“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”、“外包獲利”、“供應(yīng)鏈整合”、“扁平化管理”等也是中國(guó)企業(yè)近年來(lái)實(shí)施管理創(chuàng)新實(shí)踐的典型代表。這些創(chuàng)新的實(shí)施不僅可以提高產(chǎn)品的附加值和品牌力，還能夠降低成本提高效率實(shí)現(xiàn)雙贏局面甚至更大價(jià)值利益化策略的長(zhǎng)期收益并提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平以及可持續(xù)發(fā)展能力水平等方面有著非常重要的意義和作用影響。因此企業(yè)在不斷探索新的商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)也需要注重從管理創(chuàng)新入手提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值貢獻(xiàn)和影響力展現(xiàn)一個(gè)充滿(mǎn)活力和潛力的全新形象和行業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)采彰顯企業(yè)在全球的領(lǐng)先地位和市場(chǎng)潛力為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)和發(fā)展空間展現(xiàn)無(wú)限可能性和潛力前景值得期待和關(guān)注！關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)主題的討論
一、企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合指的是實(shí)力雄厚的企業(yè)間聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位。這種合作模式基于資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略考量，主要以橫向聯(lián)合為主，雖然并購(gòu)成本高昂，但其支付形式卻多種多樣。以國(guó)美與永樂(lè)的合并為例，其標(biāo)志了中國(guó)民族資本的更加強(qiáng)硬姿態(tài)，在全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上嶄露頭角。
案例：國(guó)美與永樂(lè)的合并堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的標(biāo)志性并購(gòu)案，歷時(shí)近5個(gè)月，耗資達(dá)52.68億元。新集團(tuán)采用國(guó)美與永樂(lè)的“雙品牌”運(yùn)營(yíng)策略。永樂(lè)在上海、長(zhǎng)三角等地具有顯著優(yōu)勢(shì)，而國(guó)美則在全國(guó)范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的整體實(shí)力。雙方在網(wǎng)絡(luò)布局上具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，這有助于避免資源浪費(fèi)，形成中國(guó)市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略布局。
分析：企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的*挑戰(zhàn)在于后續(xù)整合。從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)管理、再到績(jī)效管理等企業(yè)控制權(quán)的交接，都可能涉及企業(yè)文化的變革。不同企業(yè)間的文化差異可能導(dǎo)致管理制度的調(diào)整、業(yè)務(wù)重疊的精簡(jiǎn)以及高級(jí)管理人員的更替。雙方企業(yè)需在文化上相互認(rèn)同，以減少整合阻力。
二、標(biāo)桿管理詳解
標(biāo)桿管理即企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理方式與行業(yè)或其它領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，以提高自身產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)，由于整體管理水平相對(duì)落后，標(biāo)桿管理?yè)碛袕V泛的應(yīng)用空間。
案例：武漢鋼鐵公司采用寶鋼作為標(biāo)桿，通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘節(jié)能潛力，減少污染物排放，持續(xù)降低能耗指標(biāo)。
分析：實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇能提供借鑒信息的比較目標(biāo)，不一定需與自己企業(yè)規(guī)模相似，但必須是世界*做法的領(lǐng)袖企業(yè)。不同戰(zhàn)略的企業(yè)選用的標(biāo)桿也不同。標(biāo)桿管理應(yīng)與顧客和市場(chǎng)的分析方法相結(jié)合，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為目的。
三、移動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展
移動(dòng)商務(wù)是利用手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備，結(jié)合無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，移動(dòng)商務(wù)不受時(shí)間地點(diǎn)限制，更具便捷性?；邶嫶蟮氖謾C(jī)用戶(hù)群，移動(dòng)商務(wù)未來(lái)將成為商家聯(lián)系客戶(hù)的重要手段。
案例：中國(guó)人壽通過(guò)全國(guó)覆蓋的“移動(dòng)95519”短信客服系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)之間的最快捷、最直接、最主動(dòng)的溝通。
分析：移動(dòng)商務(wù)的普及需解決安全性問(wèn)題，同時(shí)需通過(guò)多方合作豐富服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)需在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的前提下，平衡運(yùn)營(yíng)商、商家、SP及銀行等各方利益，實(shí)現(xiàn)共贏。
四、品牌重塑與升級(jí)
品牌重塑是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整品牌定位，設(shè)計(jì)符合時(shí)代需求的品牌形像的重要過(guò)程。只有不斷擦亮品牌，企業(yè)才能保持鮮活的形象。
案例：四川長(zhǎng)虹基于3C融合的戰(zhàn)略把握，發(fā)布了新的品牌形象，從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫦?C融合的信息家電集成供應(yīng)商”，實(shí)現(xiàn)了品牌的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
分析：品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過(guò)程，需保持一致性與推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的能量平衡。企業(yè)平時(shí)應(yīng)具備憂(yōu)患意識(shí)，及早思考品牌再造策略。
五、雇主品牌的構(gòu)建與管理
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，包括公司人力資源的外部和內(nèi)部品牌。尊重個(gè)人選擇權(quán)的文化理念是構(gòu)建雇主品牌的核心。
案例：萬(wàn)科秉承“創(chuàng)造健康豐盛的人生”的理念，尊重員工選擇的權(quán)利，連續(xù)三年被評(píng)為“*雇主”。
分析：雇主品牌建設(shè)是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分，需以人為本為核心。企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行雇主品牌的建設(shè)與管理。
六、博客營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值與挑戰(zhàn)
博客營(yíng)銷(xiāo)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的延伸與發(fā)展，是企業(yè)用更加自主、靈活、有效和低投入的方式發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)信息的新方式。
案例：健康元藥業(yè)通過(guò)博客網(wǎng)進(jìn)行靈活生動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品推介。
分析：博客營(yíng)銷(xiāo)需與企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)行為相結(jié)合才能發(fā)揮*價(jià)值。當(dāng)前博客營(yíng)銷(xiāo)還處于探索階段，需進(jìn)一步明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)等問(wèn)題。
七、國(guó)企改革的重要意義及方向
國(guó)企改革對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、提高人民生活水平、保持政治局面穩(wěn)定等都具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。發(fā)展是硬道理，國(guó)有企業(yè)需敏銳把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，形成新優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，需實(shí)現(xiàn)公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。
我們必須持續(xù)深化思想解放，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。我們的根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是促進(jìn)社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力，以及提高人民的生活水平。我們要大膽采納那些符合現(xiàn)代社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，努力探索各種能夠推動(dòng)生產(chǎn)力飛躍的公有制實(shí)現(xiàn)方式，以便在國(guó)有企業(yè)改革上取得新的突破。
國(guó)有企業(yè)改革是實(shí)現(xiàn)*做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略步驟。在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，我們要確保國(guó)有資本保值增值，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，并充分發(fā)揮國(guó)有資本的功能。這項(xiàng)改革旨在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，是一次必要的探索和創(chuàng)新。
國(guó)有企業(yè)改革的歷程可以分為初步探索、制度創(chuàng)新以及深入發(fā)展三個(gè)階段。這是一個(gè)逐步摸索、不斷試錯(cuò)的過(guò)程，是*政策引導(dǎo)與地方實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。本質(zhì)上，它是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的結(jié)果。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制和管理制度等方面的改革是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力，提高其經(jīng)濟(jì)效益。
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