獅子和狼都是*的食肉動物，其中獅子是最兇猛的貓科動物之一。獅性管理雖然不如狼性管理那樣常被人們提及，但兩者之間存在相似之處。狼性管理是一種充滿野性的拼搏精神，強調(diào)團隊文化中的四大特點：貪、殘、野、暴。這種文化提倡在工作和事業(yè)中要有貪婪和無盡的拼搏精神，對待困難要毫不留情地克服，要有野蠻的拼搏精神，以及在逆境中粗暴應(yīng)對難關(guān)的決心。這種狼性文化認(rèn)為，一個團隊要發(fā)展，沒有這種拼搏精神是不行的。
在一個競爭的時代，只有具備這種狼性精神才能在殘酷的企業(yè)競爭中立足。團隊推崇的狼性文化，就是在激烈競爭中求生存，在挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展。這種狼性團隊文化能推動團隊在競爭中不斷進步。狼的目標(biāo)明確，一旦確定目標(biāo)就會鍥而不舍地追求。相比之下，獅子管理有其獨特之處。當(dāng)獅子讓一只豹子管理狼群并分發(fā)食物時，他使用的是不同于狼性管理的策略。豹子把肉平均分成若干份，但當(dāng)狼群覺得自己分得少時，便聯(lián)合起來反抗豹子。獅子看到這一幕后改變了策略，利用食物來引導(dǎo)狼群內(nèi)部競爭和合作，通過不同的方式達(dá)到管理的目的。這種管理方式融合了競爭與合作的理念。
國家電網(wǎng)公司每年都會更新其企業(yè)文化題庫，但大部分題目仍然保持不變，只有部分內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)文化的新要求進行更新。
七、探究國家電網(wǎng)企業(yè)文化的本質(zhì)屬性。
國家電網(wǎng)企業(yè)的文化秉持“以人為本”的理念，強調(diào)實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重、關(guān)心、依靠人并以人為中心。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅持共同成長的社會責(zé)任準(zhǔn)則，善待員工，保障員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，確保員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司也強調(diào)“忠誠企業(yè)”，熱愛和關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象?！胺瞰I(xiàn)社會”是國家電網(wǎng)企業(yè)文化的重要組成部分，關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報社會并履行社會責(zé)任。
八、詳述國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的六大工程。
國家電網(wǎng)公司實施了多項工程以推動企業(yè)文化建設(shè)，包括“權(quán)益保障工程”、“建功立業(yè)工程”、“固本強基工程”、“文化繁榮工程”、“健康關(guān)愛工程”以及“素質(zhì)提升工程”。這些工程旨在保障職工權(quán)益，激發(fā)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，強化基礎(chǔ)管理，促進文化繁榮，關(guān)注職工健康，提升職工素質(zhì)。
九、解讀麥當(dāng)勞企業(yè)的家庭式快樂文化。
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化被描述為一種家庭式的快樂文化。在麥當(dāng)勞，同事之間無論管理級別如何，都彼此稱呼名字，營造一種輕松、如家一般的工作氛圍。員工在工作上犯錯誤并不可怕，只要不嚴(yán)重違反公司政策，麥當(dāng)勞通常會給予寬容。麥當(dāng)勞提倡表揚員工，分享經(jīng)驗，而非高壓管理。公司依賴培訓(xùn)而非人員流動來解決員工的發(fā)展和提高問題，每年投入大量的培訓(xùn)費用。員工進入麥當(dāng)勞后，家人常反饋他們變得更加有條理、更隨和了。
十、國家電網(wǎng)公司的核心理念及企業(yè)文化是什么？
國家電網(wǎng)公司的發(fā)展布局是一業(yè)為主，四翼齊飛，全要素發(fā)力。企業(yè)宗旨是人民電業(yè)為人民。公司使命是為美好生活充電，為美麗中國賦能。公司定位是國民經(jīng)濟保障者，能源革命踐行者，美好生活服務(wù)者。企業(yè)精神是努力超越，追求卓越。戰(zhàn)略目標(biāo)是成為具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。全隊上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞創(chuàng)“全國*地勘隊伍”的目標(biāo)，加強黨建、思想政治工作、職工隊伍的教育培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)，全面提高了職工隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)了生產(chǎn)積極性。在一年來的工作中，通過有效的思想政治工作推動了各項工作的順利落實，取得了顯著的鉆探進尺成績。加強陣地建設(shè)和精神文明建設(shè)，營造風(fēng)正氣順的良好工作環(huán)境，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動防護監(jiān)督職能，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。
配合治理層實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入班組加強安全活動的監(jiān)管力度。我們積極推廣安全生產(chǎn)“三熱愛”活動，即珍愛生命、熱愛企業(yè)、珍視家庭。要求每位員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保不發(fā)生人身輕傷及以上的事故，避免人為責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備損壞事件。對于安全活動中出現(xiàn)的問題和事故快報，我們都及時傳達(dá)，并對上級下發(fā)的安全文件進行通報。我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，確保安全活動的實效性。對于現(xiàn)場檢修作業(yè)，工會主席和小組長密切監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的檢查工作。他們幫助工作人員做好事故預(yù)防和危險點分析，確保人員和設(shè)備的雙重安全。任何違反安全規(guī)程的行為都會得到及時的制止。通過這樣的措施，員工的安全意識得到了極大的提高，遵章守紀(jì)已經(jīng)成為每個人的自覺行為。
在公開建設(shè)方面，我們致力于加強廠務(wù)公開工作，全面提升民主管理水平。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心要素之一，也是政治文明的關(guān)鍵所在。我們推進廠務(wù)公開工作，深化民主管理，為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力。通過公開重大事項、發(fā)展方向和目標(biāo)以及員工關(guān)心的熱點問題等，力求公正客觀、全面真實。我們采用多種形式如職代會、公開欄等，確保員工及時知情和反饋意見。這既有效監(jiān)督了工作，也真正做到了讓員工明白、干部清白。廠務(wù)公開工作增強了員工的參政議政意識，民主管理提升了層次，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
我們還致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。一年來，我們始終將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)作為首要任務(wù)。我們與高校合作，對地質(zhì)、測量等專業(yè)的員工進行成人教育，并聘請專家授課。我們的目標(biāo)是三至四年內(nèi)培養(yǎng)更多具有本、專科學(xué)歷的員工，優(yōu)化員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)。我們采取送出去的辦法對相對分散的專業(yè)進行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新業(yè)務(wù)知識。我們還開展師徒活動，提高各技術(shù)工種的整體技能水平。每年冬季收隊后，我們都會進行全員培訓(xùn)以適應(yīng)公司發(fā)展需求。未來道路雖充滿挑戰(zhàn)但前景光明。我們將繼續(xù)秉承先進的企業(yè)文化理念引領(lǐng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌成果迎接新的挑戰(zhàn)再創(chuàng)佳績！
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