讓我們探討一下現(xiàn)代企業(yè)管理中的幾種常見(jiàn)模式。
親情化管理模式：這種管理模式源于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理方式能帶來(lái)良好的凝聚力，起到積極的推動(dòng)作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族血緣關(guān)系可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，因此需要及時(shí)調(diào)整或轉(zhuǎn)型。
友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，朋友間的支持和幫助是非常重要的。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)增長(zhǎng)后，友情的紐帶可能會(huì)淡化。企業(yè)需要隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，避免因?yàn)橛亚榈牡绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
溫情化管理模式：這種管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其視為管理的最主要原則。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)更多地關(guān)注利益關(guān)系的界定和平衡。
接下來(lái)，我們來(lái)談?wù)勂渌麕追N管理模式：
隨機(jī)化模式：包括民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種模式的缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意，甚至導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。企業(yè)需要避免過(guò)度隨機(jī)化的管理，建立穩(wěn)定的規(guī)章制度。
制度化模式：按照既定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠使企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定和有序。制度化管理有時(shí)也需要適度地引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)，如親情、友情和溫情等因素，以更好地適應(yīng)人性的多樣性和復(fù)雜性。
還有一些管理方法也值得關(guān)注，如監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等。這些方法都是為了確保企業(yè)管理的有效性和效率。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對(duì)眾多子公司進(jìn)行有效管理也是一個(gè)重要的課題。治理結(jié)構(gòu)的完善和科學(xué)激勵(lì)與約束策略的制定是關(guān)鍵。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性不言而喻。它不僅可以集中社會(huì)閑散貨幣和資本進(jìn)行投資，還可以?xún)?yōu)化資本配置，形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，吸引和利用社會(huì)資金。
現(xiàn)代企業(yè)管理需要不斷探索和適應(yīng)新的管理模式和方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展階段，靈活選擇和應(yīng)用各種管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類(lèi)。
一、基于產(chǎn)業(yè)鏈位置的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
2. 設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)主要專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不參與生產(chǎn)。這類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)合作伙伴。這種運(yùn)營(yíng)模式要求企業(yè)具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷(xiāo)售型企業(yè)涉及生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多業(yè)務(wù)，具備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。
5. 信息服務(wù)類(lèi)企業(yè)如咨詢(xún)公司，與制造業(yè)緊密相關(guān)，不涉及制造活動(dòng)，但提供各類(lèi)信息咨詢(xún)和服務(wù)。
二、基于業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式（專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)）：企業(yè)專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式：包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)和混合多元經(jīng)營(yíng)。
至于企業(yè)管理模式，主要有以下幾種：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)等一系列任務(wù)來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)管理。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)快速擴(kuò)展，降低擴(kuò)展難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這種管理模式可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此可能需要其他管理模式來(lái)替代。
3. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段積極利用友情凝聚力量，但當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，需要隨著發(fā)展調(diào)整管理模式。
4. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)不利于企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致失控。
5. 隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)或民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理。這種模式的缺點(diǎn)是決策隨意，可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
6. 制度化管理模式：按照一定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，混合其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
綜上，企業(yè)管理模式的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活采用多種模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179541.html