企業(yè)財務管理是在既定的總體目標下，對資產(chǎn)購置（投資）、資本融通（籌資）以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流量（營運資金）進行全方位的管理，同時涉及利潤分配方面的決策。簡而言之，企業(yè)財務管理主要是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
企業(yè)財務管理的目標不僅是企業(yè)行為的導向，更是財務團隊工作的出發(fā)點和歸宿。這些目標具有相對穩(wěn)定的層次結(jié)構(gòu)，并隨著政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化而可能發(fā)生變化。目前，關于我國財務管理的目標，業(yè)內(nèi)存在多種觀點，其中典型的包括利潤*化目標、每股收益*化目標以及企業(yè)價值*化目標等。
至于企業(yè)人事管理，其涵蓋的內(nèi)容相當廣泛。需要構(gòu)建明晰的組織架構(gòu)，搞清楚各個部門的職責和功能。在此基礎上，進行員工請假管理，合理安排各種假期。培訓管理也是關鍵的一環(huán)，通過培訓促進企業(yè)的快速發(fā)展和員工融入。薪酬管理更是重中之重，因為滿意的薪酬是員工留任的關鍵。崗位管理也是人事管理中不可或缺的一部分，根據(jù)員工技能合理分配崗位。除此之外，還包括人員信息、排班、人事異動、員工獎懲、考勤管理等眾多方面。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運營模式可分為多種類型。例如，生產(chǎn)代工型企業(yè)作為供應商，根據(jù)客戶需求加工產(chǎn)品并在市場上銷售。還有設計+銷售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷售型、設計+生產(chǎn)+銷售型等。這些不同的運營模式要求企業(yè)具備不同的能力和資源。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍，運營模式又可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵，涉及戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略運營管理和戰(zhàn)略管理體系三個主要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個部分，需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的位置、目標和方向。而戰(zhàn)略管理體系建設則包括與戰(zhàn)略相匹配的組織建設與流程重建、戰(zhàn)略績效與平衡積分卡、項目計劃與預算管理等方面。最重要的是戰(zhàn)略運營管理，因為沒有執(zhí)行一切都是空談。
企業(yè)管理涵蓋財務管理、人事管理和戰(zhàn)略管理等多個方面，每個方面都至關重要，相互關聯(lián)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
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