企業(yè)管理的基本職能概述：
一、規(guī)劃先行。作為企業(yè)管理之首要職能，規(guī)劃需依據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結(jié)果，制定各類計劃，如年度、季度、月度計劃等，并編制營銷、設(shè)備檢修等內(nèi)部審核計劃，以指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)的日常運營活動。
二、組織科學。根據(jù)既定計劃，需將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素等，在時空上科學合理地進行組織，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設(shè)計和運行兩個方面，前者涉及機構(gòu)設(shè)計、職責權(quán)限明確及人員配置，后者則要求建立工作程序。
三、指揮有力。指揮職能涉及發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，確保員工行為服從領(lǐng)導(dǎo)意志，完成計劃目標。這是一種強制性的管理職能，要求令行禁止，果斷迅速。
四、協(xié)調(diào)平衡。協(xié)調(diào)職能通過上下左右的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門、工作協(xié)調(diào)平衡，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。
五、監(jiān)控保障?？刂坡毮茇撠煂ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差，就需及時查明原因，采取措施進行糾正，以確保達標。
財務(wù)主管必備能力：
財務(wù)主管不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)崗位的分工內(nèi)容以及生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程，并具備良好的部門溝通協(xié)調(diào)能力。其工作內(nèi)容包括負責企業(yè)的全面財務(wù)會計工作，制定財務(wù)制度，分析檢查財務(wù)收支情況，審核單據(jù)等。
財務(wù)部經(jīng)理技能要求：
財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)掌握內(nèi)部控制與風險管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析、成本管理等技能。他們還需承擔公司財務(wù)會計工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的責任，確保公司財務(wù)工作的正常運行。
財務(wù)部經(jīng)理的主要職能與責任：
1. 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部的全面工作，組織并督促部門人員完成任務(wù)；
2. 貫徹落實崗位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)、營銷等部門的聯(lián)系；
3. 組織編制財務(wù)決算工作；
4. 負責成本管理和監(jiān)督水平提高；
5. 建立和完善內(nèi)審制度并監(jiān)督執(zhí)行情況；
6. 審查經(jīng)營計劃及經(jīng)濟合同，并認真監(jiān)督執(zhí)行。
財務(wù)部經(jīng)理的職業(yè)道德與專業(yè)能力：
除了熟悉法律法規(guī)、守法守信外，財務(wù)部經(jīng)理還需具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等。他們不僅是財務(wù)核算的專家，還需對企業(yè)的全面運營管理甚至戰(zhàn)略決策提供有力支持。
管理者應(yīng)具備的六大核心能力：
一、溝通能力：為了解組織內(nèi)互動狀況及員工心聲，管理者需具備良好的溝通能力，尤以善于傾聽為重要。二、協(xié)調(diào)能力：管理者應(yīng)察覺部屬情緒并建立溝通渠道以處理沖突。三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者需制定長期計劃并具有遠見。四、決策與執(zhí)行能力：涉及分配工作、人力協(xié)調(diào)等需獨立決策的事務(wù)考驗管理者的決斷力。五、培訓能力：管理者需培養(yǎng)優(yōu)秀人才以構(gòu)建強大團隊。六、統(tǒng)馭能力：建立團隊是管理者進一步建構(gòu)企業(yè)的基石，贏得員工信任是首要條件。
如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力？
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心任務(wù)：構(gòu)建卓越團隊
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。一個強有力的核心團隊不僅能夠提升企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)力，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。
二、如何構(gòu)建優(yōu)秀的核心團隊
1. 精選核心團隊成員
選擇核心團隊成員是構(gòu)建優(yōu)秀團隊的首要任務(wù)。成員來源應(yīng)多元化，既可以通過內(nèi)部培養(yǎng)，也可以進行外部招聘。團隊成員應(yīng)具備不同的層次和特長，以實現(xiàn)互補和協(xié)同合作。
2. 建立信任關(guān)系
正確選擇核心成員后，建立信任關(guān)系至關(guān)重要。橫向方面，要加強溝通、增進了解、相互支持；縱向方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過授權(quán)來建立信任，確保團隊成員能夠放心大膽地開展工作。
3. 靈活運用多種領(lǐng)導(dǎo)方式與風格
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和風格，并根據(jù)實際情況靈活運用。這樣能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動團隊的發(fā)展和進步。
4. 巧妙應(yīng)對團隊沖突
團隊中難免會出現(xiàn)不同的意見和沖突。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確看待建設(shè)性和認知層的沖突，適當引導(dǎo)并激發(fā)團隊成員的創(chuàng)意。這種沖突有助于推動團隊的進步和創(chuàng)新。
5. 與企業(yè)發(fā)展相匹配
領(lǐng)導(dǎo)風格應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模進行調(diào)整。正如松下幸之助所言，隨著員工的增多，領(lǐng)導(dǎo)者的位置應(yīng)后移，以適應(yīng)企業(yè)的需求并保持領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
三、以企業(yè)文化強化領(lǐng)導(dǎo)力
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是密不可分的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極創(chuàng)造、融合、管理企業(yè)文化，使企業(yè)的價值觀得到廣泛認同，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。通過建設(shè)獨特的企業(yè)文化，可以增強團隊的凝聚力和向心力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
四、跨文化管理與領(lǐng)導(dǎo)力
在跨文化管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮不同文化背景，采取相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。這有助于避免文化沖突，提升領(lǐng)導(dǎo)效能。在全球化的大背景下，跨文化管理已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的挑戰(zhàn)之一。
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