導語：企業(yè)在發(fā)展的道路上尋找增長點，關(guān)鍵在于打造高附加值的商品。本文將深入探討這一主題，從不同角度和方法去理解并應用。以下是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的內(nèi)容介紹，希望能為您帶來啟發(fā)和幫助。
一、*化的經(jīng)營視角
在市場分析中，精準度至關(guān)重要。若企業(yè)計劃推出新項目或生產(chǎn)線，必須對市場有準確的把握。否則，過度樂觀或悲觀的市場預測都可能導致項目失敗，造成庫存積壓和資金浪費。商場或商廈的成功與否，很大程度上取決于其是否準確把握了市場脈搏。
二、市場細分化的策略
市場細分是市場營銷學中的重要概念。企業(yè)不應妄圖覆蓋整個市場，而應明確產(chǎn)品的目標消費群體。例如，“奔馳”有其特定的消費群體，“捷達車”和“紅旗車”亦然。企業(yè)需根據(jù)地區(qū)、文化、性別、年齡、收入等因素，確定產(chǎn)品的具體消費對象，以實現(xiàn)精準營銷。
三、深*的市場研究
除了*化和細分化，企業(yè)還需進行深入的市場研究。這包括研究消費者的購買動機，如求美、求廉、求*等。但更深入的思考是，企業(yè)可以嘗試與眾不同的市場策略。例如，在追求價格低廉的商品市場中，開發(fā)出迎合部分人“貴即是好”心理的商品，以“求貴”為營銷策略。
四、模糊化的市場定位
有時候，在市場定位上，適度地保持模糊性比*性更有利。如牛仔褲原本是男裝，但如今很多女性也愛穿，且消費量巨大。這種市場定位的中性化和模糊化，使得產(chǎn)品更具市場競爭力。
五、企業(yè)案例分析
1. 韓國三星電子：三星的經(jīng)營理念是與員工共同成長，注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務體驗。他們從工作目標、精神、作風等多個角度來詮釋公司的理念，將經(jīng)營好壞與用人緊密結(jié)合，這也是三星取得世界地位的關(guān)鍵。
2. 海爾公司：海爾倡導“先服務后制造”的經(jīng)營理念，將消費者服務放在市場營銷的首位。他們推出的“市場鏈”經(jīng)營模式，突出了服務的重要性，實現(xiàn)了對消費者特殊需求的快速響應。
3. 其他公司：如花花公子、TCL、sony、麥當勞、迪斯尼、雀巢、耐克等，各自擁有獨特的經(jīng)營理念和文化，這些理念和文化的形成，造就了它們在各自領(lǐng)域的成功。
六、總結(jié)與展望
三、溝通之道
斯坦納定理：言語少而聽得多。由美國心理學家斯坦納提出，強調(diào)傾聽的價值與表達的節(jié)制。只有善于傾聽他人的意見，才能更好地表達自己的觀點。
費斯諾定理：人應多聽少講。這是英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾的觀點，因為人只有一張嘴巴卻有兩只耳朵，意味著我們應該更多地傾聽而非講述。過多的言語可能會阻礙行動。
牢騷效應：指出在一個公司中，允許員工表達不滿或牢騷，往往能使公司更加成功。因為這樣的環(huán)境有助于改進不合理的現(xiàn)狀，雖然并非所有牢騷都是正確的，但認真對待它們是明智之舉。
避雷針效應：高大建筑物頂端安裝金屬棒并通過金屬線與地下金屬板連接，利用尖端放電原理，保護建筑物免受雷擊。這個效應在溝通中意味著要善于疏導情緒、解決矛盾，以確保組織的和諧與穩(wěn)定。
四、協(xié)同之力
一、動作與工時研究以及科學管理方法
針對工人操作效率和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，對動作和工時的研究顯得尤為重要。目的在于尋找最適合工人的操作工具、程序和動作，在不增加勞動強度的情況下，提高生產(chǎn)效率。
二、實行差別計件工資制度
實施差異化的計件工資制度，根據(jù)作業(yè)標準和時間定額來規(guī)定不同的工資率。對于完成定額的工人，采用較高的工資率支付工資；對于未完成的，則按較低的工資率支付。這種方式能夠極大地調(diào)動工人完成任務的積極性。
三、科學地選擇和培訓工人
每位工人都有獨特的特點和能力，管理者應該深入了解員工，為他們找到最適合的工作并進行相關(guān)培訓，激勵他們盡全力工作。
四、作業(yè)人員與管理者的工作協(xié)調(diào)
主張工人與管理部門實行分工，將計劃職能從工人的工作中分離出來，交由專業(yè)的計劃部門負責，從而提高計劃的科學性和可行性，讓工人更容易執(zhí)行。
泰羅的科學管理方法的*特點是實行標準化管理。盡管其理論產(chǎn)生于工業(yè)化的初期，但至今仍然有很多值得借鑒的地方。例如，時間和動作研究可應用于操作程序固定的飯店客房整理工作，以提高工作效率。
五、法約爾的一般管理理論
法約爾的一般管理理論側(cè)重于從中高層管理者的角度，解析具有普遍性的管理問題。他曾在大型煤礦公司擔任高層領(lǐng)導職務，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。他認為要經(jīng)營好一個企業(yè)，不僅要改進生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且要注意改善企業(yè)經(jīng)營的六個方面的活動。他提出管理就是執(zhí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)組織中管理的十四項原則。這些原則實質(zhì)上是解決管理問題的一種有效方法，也是培育學生分析和解決問題的重要途徑。法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，對后來的管理理論和實踐產(chǎn)生了深遠的影響。繼泰羅的科學管理之后，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。然而其理論也存在不足之處，需要在實踐中不斷修正和完善。他的理論特別強調(diào)了經(jīng)營與管理的區(qū)別，為后來的管理研究者提供了重要的思考方向。通過對其理論的深入研究和應用，我們可以更好地理解管理的本質(zhì)并優(yōu)化組織的管理實踐。關(guān)于法約爾一般管理理論的深度探討與展望
若說法約爾的管理理論尚存不足之處，其關(guān)鍵問題在于理論概念的界定上稍顯模糊，這給實踐者的理解與應用帶來一定困難。就管理活動的基本構(gòu)成而言，雖然提出了五大管理職能，但未能充分展示其系統(tǒng)性，使得部分內(nèi)容顯得以偏概全。對于管理規(guī)律的總結(jié)雖然歸納為十四條原則，但關(guān)于組織理論的闡述不夠深入，這導致管理問題的論述在抽象性和概括性上有所欠缺，有時甚至顯現(xiàn)出一定的矛盾性。這也體現(xiàn)了其理論仍處于管理理論草創(chuàng)階段的某些特征。但即便如此，法約爾的理論仍為一般管理理論的未來發(fā)展開辟了廣闊空間。
那么，產(chǎn)生這些問題的根本原因在于法約爾所處時代的局限性。就法約爾個人而言，他為管理理論的發(fā)展已經(jīng)竭盡全力，除了受到人們的廣泛尊敬之外，他的貢獻是無可挑剔的。
那么，在管理學中，哪些是重點呢？管理的概念涉及以下四個方面的核心含義：
1. 目的性：管理的首要任務是確立并實現(xiàn)預期目標。
2. 手段與方式：管理通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新等手段來實現(xiàn)其目的。
3. 本質(zhì)理解：管理的核心在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)各要素，確保資源的有效配置和利用。
4. 主體認識：管理的實施者是管理者，他們的決策和行為直接影響到組織的運行和發(fā)展。
管理的兩重性包括其自然屬性和社會屬性。而管理的職能則包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新五種基本活動。
按管理層次劃分，管理人員可分為高層、中層和基層管理人員，他們各自承擔著不同的責任和任務。按管理領(lǐng)域和專業(yè)劃分，管理人員又可分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員，這反映了管理的綜合性和專業(yè)性。
管理學具有一般性、綜合性、歷史性、實踐性等特點，它主要研究管理活動和管理過程。例如，泰羅作為科學管理的主要倡導人，被尊稱為科學管理之父；而亨利·法約爾則是歐洲古典管理理論的奠基人之一，被譽為管理過程理論之父。
在計劃的制定中，計劃是一系列活動，通過科學的分析、預測與決策，為未來的工作或行動做出全面的籌劃和部署。計劃具有目的性、首位性、實踐性等特點，其基本任務就是要預先決定做什么、為什么做、何時做、何地做、何人做以及如何做。
決策是管理中的核心環(huán)節(jié)，它是對未來行為的明確目標選擇過程。有效的決策需要具備明確的目標、至少兩個可行方案、對方案的分析評價、方案的優(yōu)選以及決策的實施。決策不僅是管理的基礎(chǔ)和核心，更是管理者的首要工作和基本職能。
在網(wǎng)絡(luò)圖的編繪中，需遵循一系列規(guī)則以確保圖表的準確性和有效性。如事項之間只能有一個作業(yè)、箭線之間不能直接接觸、網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)閉合路線等。
關(guān)于組織，它是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)。組織具有既定目標、分工與合作以及權(quán)債制度等特點。組織工作則是根據(jù)組織目標進行活動分類、歸并和設(shè)計的過程。而組織結(jié)構(gòu)則是完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息的制度性安排。在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，需遵循統(tǒng)一指揮、有效管理幅度、權(quán)責對等等一系列原則。
組織結(jié)構(gòu)的形式多種多樣，如直線制組織結(jié)構(gòu)適合技術(shù)簡單、業(yè)務單一的中小企業(yè)；而事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)則適用于采用多元化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的大型組織。選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式對于組織的運行和發(fā)展至關(guān)重要。
以上內(nèi)容為對管理學原理的深入解讀與探討，希望能為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實踐提供有益的參考和借鑒。問題九：關(guān)于管理學中的人性和人性假設(shè)理論
人性的假設(shè)在管理學中占據(jù)重要地位。正確的人性假設(shè)對于提升管理效率具有直接的影響。常見的人性假設(shè)包括“經(jīng)濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”以及“復雜人”四種。不同的假設(shè)基于對人性的不同理解，因此采取的激勵方式也會有所區(qū)別?！敖?jīng)濟人”假設(shè)強調(diào)管制、重賞重罰和集權(quán)控制；“社會人”假設(shè)則注重協(xié)調(diào)、教育培訓以及參與，強調(diào)給予人們機會。后兩者假設(shè)（即“自我實現(xiàn)人”和“復雜人”）更強調(diào)靈活變通，因地制宜。
人的需求也是管理學中的重要內(nèi)容。人的需求可以分為自然性和社會性需求，物質(zhì)和精神需求。根據(jù)人的需求層次理論，人的需求從低到高可以分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。管理者需要了解并分析員工的需求，以此為基礎(chǔ)采取有效的激勵措施，才能取得良好的管理效果。
環(huán)境激勵也是管理學中不可忽視的一部分，包括自然和社會環(huán)境。影響環(huán)境激勵的主要因素有公平、工作與環(huán)境因素、強化和歸因等。管理者需要不斷改善內(nèi)外環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性。在人力資源管理中，有效的開發(fā)、應用和科學管理人力資源是關(guān)鍵。基于不同的人性假設(shè)，人力資源管理的方法和效果也會有所不同。例如，基于x理論的企業(yè)往往忽視人力資源的開發(fā)和科學管理，更多地采用負激勵的形式，如罰款，這種方式可能會抑制員工的創(chuàng)新精神，導致工作中的推諉和找借口的行為。
問題十：管理學中的運籌學理論與實踐
運籌學是管理學中的重要分支，其研究內(nèi)容十分廣泛，包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、幾何規(guī)劃、大型規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等。這些理論為管理者提供了定量的分析方法，幫助解決復雜的管理問題。
運籌學并不只是純粹的理論，它在實際管理中的應用也十分廣泛。例如，線性規(guī)劃可以用于資源分配問題，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。動態(tài)規(guī)劃則可以用于決策問題，幫助管理者在考慮時間和風險的情況下做出最優(yōu)決策。圖論、網(wǎng)絡(luò)理論、博弈論等都是管理學中常用的運籌學理論，它們?yōu)楣芾碚咛峁┝嗽S多有用的工具和方法，幫助管理者更好地理解和解決管理問題。運籌學是管理學中不可或缺的一部分，它提供了一種理性的、科學的管理方法，幫助管理者做出更好的決策。
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