企業(yè)管理涉及到人和事兩大方面。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個方面，這些方面的管理對業(yè)務發(fā)展有著直接影響，是企業(yè)管理中非常重要的部分。除了管理人，還有管理事情，即管理企業(yè)里的價值鏈條上的事情，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務等。企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。
對于企業(yè)管理層來說，分為基層、中層和高層管理?；鶎庸芾碡撠熞痪€管理和具體生產(chǎn)執(zhí)行，中層管理負責生產(chǎn)監(jiān)督、調(diào)度等，而高層管理則負責人事任免、監(jiān)督中層管理任務完成等。
企業(yè)管理體系是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。主流商業(yè)管理課程都有關于如何建立企業(yè)管理體系的指導。企業(yè)管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則等必須隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品變化等因素的變化而相應改變或修改完善。工商企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理理論、較強企業(yè)管理能力的高級應用性人才。
管理的職能包括計劃、組織、控制、領導和創(chuàng)新。計劃是為了達成目標而制定的行動方案；組織是根據(jù)工作要求與人員特點設計崗位，形成有機的組織結(jié)構(gòu)；控制是使實踐活動符合計劃；領導是指導人們的行為，通過溝通增強相互理解，激勵成員為實現(xiàn)組織目標而努力；創(chuàng)新是與其他管理職能結(jié)合表現(xiàn)自身的存在與價值。
對于計劃的種類，可以按照重要性、時間界限、明確性和抽象性等進行分類。組織設計要遵循因事設職和因人設職相結(jié)合、權責對等、命令統(tǒng)一等原則。領導的含義是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程，領導者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。參考資料來源于百度百科。
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