①道德建設是提升企業(yè)層次的關鍵因素。
企業(yè)不僅是權利與義務的交匯點，更承載著社會責任。隨著消費者觀念的轉變，他們不再只追求產品與服務的優(yōu)良，更期望企業(yè)能展現(xiàn)出一定的社會責任。如環(huán)保保護、員工福利、對競爭對手及所在社區(qū)的責任感等。這些都需要企業(yè)加強道德建設，提高自身層次，以適應市場環(huán)境的變化和競爭的主動權。世界500強企業(yè)無一例外地重視企業(yè)自身的道德行為規(guī)范，將道德建設作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。這不僅是企業(yè)面對環(huán)境變化的必要措施，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。
②道德建設是提高企業(yè)控制有效性的關鍵環(huán)節(jié)。
作為市場主體和社會經濟實體的企業(yè)，其生產經營活動需要以員工的行為為基礎。單純的制度約束雖能產生震懾作用，但也可能導致生產經營和資源配置的僵化。而道德建設具有柔性特點，能在制度觸及不到的地方發(fā)揮作用，調節(jié)不同成員之間的關系，影響員工的行為，從而提高控制的效率。在面對環(huán)境變化和企業(yè)層級、團隊關系調整的情況下，道德建設尤其能夠提高員工的個人道德素質，起到事前控制的作用。
③道德建設是增強企業(yè)競爭力的核心要素。
企業(yè)的競爭力通常包括核心技術、內部管理、營銷能力等外在表現(xiàn)，但支撐這些外在競爭力的內核是企業(yè)的道德。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，道德對外在競爭力的影響越發(fā)顯著。一個沒有道德的企業(yè)，其外在競爭力難以持久。消費者更愿意購買誠實經營、有社會責任感的企業(yè)產品，而員工在充滿信任、責任感的氛圍中能發(fā)揮出*的創(chuàng)造力。加強道德建設不僅為企業(yè)贏得更多消費者，還有助于開發(fā)企業(yè)潛能，增強對社會的供給能力。
二、常見的經營管理策略
1. 成本領先策略：通過降低成本來實現(xiàn)價格優(yōu)勢，提高生產效率、優(yōu)化供應鏈等。
2. 差異化策略：通過創(chuàng)新、品牌建設等方式使產品或服務與競爭對手有所區(qū)別，滿足特定市場需求。
3. 集中專注策略：在特定市場或產品領域集中資源和努力，成為該領域的專家和領導者。
4. 多元化策略：通過在不同市場或產品領域經營，降低風險并尋求增長機會。
5. 創(chuàng)新驅動策略：通過持續(xù)的創(chuàng)新和技術突破實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
6. 國際化策略：擴大業(yè)務范圍到國際市場，利用全球資源和機會。
7. 合作伙伴關系策略：與供應商、合作伙伴建立穩(wěn)定的合作關系，共同實現(xiàn)增長和利益*化。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型與應用
（一）主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理：為充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產品質量的前提下，采取措施降低生產經營成本。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：使企業(yè)提供的產品或服務與競爭對手有所區(qū)別，包括產品、服務、形象、人事等方面的差異化。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：將經營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場，滿足特定消費群體的特殊需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對企業(yè)內各方面職能活動進行的相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進行管理，綜合規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求。
（二）應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是宏觀層次的管理活動，涉及經營方向、市場開拓、產品開發(fā)等重大決策?？偨浝怼S長等高層管理者通常掌握戰(zhàn)略管理的決定權。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應以客戶需求為導向，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，充分利用資源，實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經濟效益。企業(yè)應利用波特五力分析模型等戰(zhàn)略管理分析工具，深入分析市場、競爭者和自身優(yōu)勢，為制定有效的戰(zhàn)略提供支持。
四、擴展閱讀：戰(zhàn)略管理分析工具簡介
波特五力分析模型是戰(zhàn)略管理中常用的分析工具之一。該模型幫助企業(yè)分析所在行業(yè)的競爭格局和潛在進入者的威脅，從而為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過深入分析供應商和購買者的議價能力、潛在競爭者的進入威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者的競爭狀況，企業(yè)可以更準確地評估市場環(huán)境，制定出更有效的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具的深度解讀
一、五力分析模型的全球影響
五力分析模型，由邁克爾·波特（Michael Porter）于80年代初提出，這一戰(zhàn)略管理分析工具已在全球范圍內深刻影響了企業(yè)的戰(zhàn)略制定。此模型專注于競爭戰(zhàn)略的分析，能有效剖析客戶的競爭環(huán)境。這五種力量分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這些力量的不同組合變化，最終將影響整個行業(yè)的利潤潛力。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove），英特爾的前任總裁，以波特的五力分析架構為基石，重新探討了并界定了產業(yè)競爭的六種影響力，構建了六力分析模型。他界定的六種影響力包括：
1. 現(xiàn)存競爭者的實力、活力及能力；
2. 供應商的影響力、活力及能力；
3. 客戶的影響力、活力及需求；
4. 潛在進入者的沖擊力及活力；
5. 產品或服務的替代方式與市場；
6. 協(xié)力業(yè)者的力量與協(xié)作效應。
通過這六種競爭力量的戰(zhàn)略管理分析，有助于企業(yè)更清晰地理解所處的競爭環(huán)境，揭示產業(yè)中競爭的關鍵因素，并界定出最能提升產業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新點。
三、新7S原則——達·維尼的管理智慧
新7S原則，由美國管理大師達·維尼提出，它著重于企業(yè)如何打破現(xiàn)狀，掌握主動權，并建立一系列暫時的優(yōu)勢。其經營思維架構包括以下幾個方面：
1. 更高的股東滿意度——這里的“股東”概念廣泛，包括傳統(tǒng)意義上的股東、重視市場導向管理的顧客，以及近年來以員工為本的人本管理主角。
2. 戰(zhàn)略預測——通過了解市場和技術的未來演變，公司可以預測下一個優(yōu)勢的來源，從而創(chuàng)造出新的機會。
3. 速度定位——在超強競爭的環(huán)境下，公司的快速反應能力至關重要，快速從一個優(yōu)勢轉移到另一個優(yōu)勢是成功的關鍵。
4. 出其不意的定位——經營者們需要探尋價值創(chuàng)新的道路，而非僅僅控制和管理現(xiàn)有的業(yè)務運作。
5. 改變競爭規(guī)則——通過改變規(guī)則可以打破產業(yè)內的既定觀念和標準模式。
6. 告示戰(zhàn)略意圖——向外界傳達公司的戰(zhàn)略意圖和未來行動，可以有效在顧客中形成“占位效應”。
7. 同時的一連串戰(zhàn)略出擊——公司需有效運用資源和知識，通過一連串的行動奪取勝利，并將優(yōu)勢迅速轉移到不同的市場。
參考資料來源：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關研究及實踐案例整理。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/180209.html