一、分析判斷能力
企業(yè)財務的重要職能之一是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監(jiān)需要具備敏銳的政治嗅覺和對風險的分析判斷能力，將企業(yè)的風險控制在一定范圍內。對外，財務總監(jiān)應具備對宏觀國民經濟的發(fā)展趨勢和市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財務機會和財務風險提出財務決策建議。對內，財務總監(jiān)應具備會計政策的職業(yè)判斷能力，能夠從企業(yè)各種財務活動中找出問題并提出解決方案。
二、溝通協(xié)調能力
財務總監(jiān)的工作需要與企業(yè)內外的各種人打交道，因此溝通協(xié)調能力是必備的。財務總監(jiān)需要妥善處理好與部門的關系，特別是與財政、稅務部門的關系，主動溝通以了解宏觀經濟政策動態(tài)。還需要協(xié)調與所有者、債權人以及企業(yè)內部各部門的關系，獲得他們的信任和支持。
三、組織領導能力
組織能力是財務總監(jiān)的重要才能之一。作為企業(yè)財務部門的最高首腦，財務總監(jiān)需要熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力、物力、財力，獲得*的社會效益和經濟效益。財務總監(jiān)還需要具備改革創(chuàng)新能力、團隊組建能力和實施內部控制能力，能夠發(fā)現(xiàn)新問題、探索新路子，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，建立有效的內部控制體系。
四、參與決策的能力
財務總監(jiān)需要參與企業(yè)的各種決策活動，并具備決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，包括調查研究、預測未來的能力，發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力以及判斷能力。表達能力也是財務總監(jiān)的一項重要能力，尤其是在反駁總經理的決策時需要超強的表達能力。
五、使用和培養(yǎng)人的能力
財務總監(jiān)作為企業(yè)負責人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，讓每個人充分發(fā)揮自己的才能，借助骨干的力量來完成全域性戰(zhàn)略決策方面的工作。財務總監(jiān)還需要適當分權，讓自己從繁瑣的具體事務中解脫出來，集中精力做好戰(zhàn)略決策。
六、學習能力
隨著經濟的發(fā)展和知識的不斷更新，財務總監(jiān)需要樹立終身學習的觀念，不斷學習和掌握新知識、新技能。學習和接受新事物的能力對于財務總監(jiān)來說非常重要，只有不斷學習和提升自己，才能緊跟時代發(fā)展的潮流。
除此之外，財務能力還包括資金管理能力、財務分析與決策能力等方面的內容。資金管理能力涉及企業(yè)資金的籌集、調度、使用和管理，確保資金的安全和流動性。財務分析與決策能力則要求財務人員對企業(yè)的財務狀況進行深入分析，并根據(jù)分析結果做出合理的財務決策。這些能力共同構成了企業(yè)的整體財務健康狀況和運營效能。加強財務能力的建設對于確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展至關重要。財務能力指的是個人或組織在財務管理方面的各項能力，這些能力涵蓋了預算、會計、投資、風險管理等諸多方面。下面我們來詳細了解一下這些能力：
1. 預算能力：指的是個人或組織在規(guī)劃和管控財務支出方面的能力。具備預算能力的人或組織可以制定合理的預算計劃，有效分配資源，控制成本開支，從而達到降低成本的目的。
2. 會計能力：是指個人或組織處理財務會計事務的能力。具備會計能力的人或組織能夠*記錄和報告財務信息，包括資產、負債、收入和支出等，以便做出明智的決策和管理。
3. 投資能力：是指個人或組織進行投資決策和管理風險的能力。具備投資能力的人或組織能夠準確評估投資機會，制定科學的投資計劃，進行投資決策，并在投資過程中進行有效的風險管理。
4. 風險管理能力：是指個人或組織在面對各種風險時的識別、評估和管理能力。具備風險管理能力的組織或個人能夠應對市場風險、信用風險、操作風險等各類風險。
5. 財務規(guī)劃能力：是指個人或組織規(guī)劃未來財務目標的能力。擁有財務規(guī)劃能力的組織或個人能夠設定明確的財務目標，并制定相應的實施策略來達到這些目標。
6. 稅務管理能力：是指個人或組織在稅務事務管理方面的能力。具備稅務管理能力的組織或個人能夠深入了解稅法和稅務政策，并據(jù)此制定有效的稅務策略，以*程度地減輕稅務負擔。
7. 財務分析能力：是指個人或組織在分析財務報表和財務數(shù)據(jù)方面的能力。擁有財務分析能力的組織或個人能夠通過分析財務數(shù)據(jù)來了解企業(yè)的運營狀況和財務狀況，從而做出明智的決策。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/180265.html