企業(yè)管理信息化系統(tǒng)主要包括哪些核心模塊？
這要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)來(lái)具體分析。
企業(yè)的常規(guī)管理信息化包括：辦公管理（OA）、人力資源管理（HR）、客戶關(guān)系管理（CRM）、財(cái)務(wù)管理（FM）等。
還有一些特定行業(yè)的模塊，例如ERP（生產(chǎn)企業(yè)）、供應(yīng)鏈管理（商易或生產(chǎn)企業(yè)）、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)企業(yè)）、項(xiàng)目管理（工程企業(yè)等），這些系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)選擇。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。該系統(tǒng)通常包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資供應(yīng)、銷(xiāo)售管理、勞動(dòng)工資和人事管理等子系統(tǒng)，分別負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能包括：
一、數(shù)據(jù)處理功能：包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)輸出。
二、管理功能：輔助管理人員做好管理工作，主要包括統(tǒng)計(jì)功能、計(jì)劃功能、控制功能和驗(yàn)證與預(yù)測(cè)功能。其中，計(jì)劃功能是根據(jù)已有信息為企業(yè)提供工作計(jì)劃，控制功能則是對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和校正等。
三、輔助決策功能：這也是管理功能的一部分，但在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，輔助決策功能主要由“輔助決策子系統(tǒng)”完成，因此功能相對(duì)比較獨(dú)立。
什么是企業(yè)管理信息化？
企業(yè)管理信息化是指利用以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化過(guò)程。智能化工具一般具備信息獲取、傳遞、處理、再生和利用的功能。與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力被稱(chēng)為信息化生產(chǎn)力。管理信息化是用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程。它將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，企業(yè)管理信息化不僅僅是一個(gè)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。同時(shí)也不是簡(jiǎn)單的IT與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，而是二者的相互融合和創(chuàng)新。關(guān)于企業(yè)管理信息化的具體搭建，通常采用購(gòu)買(mǎi)成品軟件、重新開(kāi)發(fā)或利用免編程的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)自行搭建等方案。那么究竟該如何選擇方案要根據(jù)企業(yè)自身需求和環(huán)境來(lái)考慮。此外不同的行業(yè)和管理內(nèi)容下，對(duì)信息化的理解和需求也會(huì)有所不同。因此如何構(gòu)建和推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)需要綜合分析和策略考量。?說(shuō)到知識(shí)管理和信息化兩者的聯(lián)系與區(qū)別就不言而喻了理解了這兩者的聯(lián)系也就更好的去建立和優(yōu)化自身的知識(shí)體系和提高自身的能力效率來(lái)完成各項(xiàng)工作的內(nèi)容保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展獲得*效率及最高質(zhì)量的工作成果為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。知識(shí)管理的多元視角
對(duì)于知識(shí)管理，不同背景的人員有著不同的理解和實(shí)施方式。擁有社會(huì)學(xué)、人力資源管理背景的人士，他們從人力資源的角度看待知識(shí)管理，將知識(shí)視為掌握在個(gè)體人手中的資源，并強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效管理。這種觀點(diǎn)可能忽視了集體或企業(yè)掌握知識(shí)的重要性，以及集體智慧的運(yùn)用。
圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)、信息資源管理的從業(yè)者則更傾向于從圖書(shū)和情報(bào)管理的角度去看待知識(shí)管理。他們注重將知識(shí)以顯性、可視、可讀的形式進(jìn)行分類(lèi)管理。這種管理方式可能只強(qiáng)調(diào)了顯性知識(shí)的管理，而忽視了大量存在于日常工作和交流中的隱性知識(shí)及其向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。
具有技術(shù)、科研、管理經(jīng)驗(yàn)的人士則更注重從目的出發(fā)看待知識(shí)管理，他們認(rèn)為知識(shí)管理的核心在于推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。雖然他們抓住了知識(shí)管理的目的和核心，但知識(shí)管理實(shí)際上是一個(gè)完整的過(guò)程，需要明確來(lái)源、過(guò)程和目的的統(tǒng)一。
對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)的管理不僅是對(duì)企業(yè)知識(shí)的搜集、整理和積累，更是要確保這些知識(shí)能夠被員工所掌握和運(yùn)用，從而確保企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的利潤(rùn)。這其中不僅包括決策知識(shí)、技能知識(shí)和規(guī)范協(xié)作知識(shí)等顯性知識(shí)的傳承和共享，更重要的是促進(jìn)員工間隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化和傳播。
企業(yè)管理的多維實(shí)踐
企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，它涉及到多個(gè)方面和層次。其中，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的四大基本職能。計(jì)劃是確定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；組織則是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而合理分配資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)則是激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的行為；而控制則是監(jiān)督過(guò)程并在必要時(shí)采取糾正性行動(dòng)。
在具體實(shí)踐中，企業(yè)管理可以按照管理對(duì)象、成長(zhǎng)過(guò)程和流程、職能或業(yè)務(wù)功能等進(jìn)行分類(lèi)管理。這包括對(duì)人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的管理和對(duì)辦公、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系等不同模塊的信息化管理。這些管理和信息化工作需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行選擇和定制。
拓展資料
一、企業(yè)管理概述
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計(jì)劃和協(xié)調(diào)，目的是實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和取得*的投入產(chǎn)出效率。這要求企業(yè)盡可能地利用好人力、物力、財(cái)力、信息等資源。
二、企業(yè)管理的分類(lèi)與實(shí)踐
根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)管理可以分為多個(gè)階段和模塊。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，從項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目更新的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的管理。根據(jù)企業(yè)的職能和業(yè)務(wù)功能，也有相應(yīng)的管理系統(tǒng)如辦公管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等需要進(jìn)行有效的實(shí)施和運(yùn)用。
三、企業(yè)知識(shí)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)管理是建立和強(qiáng)化其核心利潤(rùn)源的關(guān)鍵。通過(guò)有效的知識(shí)管理，企業(yè)可以增強(qiáng)其員工的素質(zhì)水平和工作能力，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
無(wú)論是從哪個(gè)角度理解和實(shí)施知識(shí)管理，其最終目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/181135.html