企業(yè)管理的方式多種多樣，可以分為以下六種不同的模式：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理是通過構建一套完整的管理體系來實現(xiàn)的。這一體系包括組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等多個方面。這種模式的優(yōu)勢在于能夠快速推動企業(yè)的擴展，當企業(yè)建立起一套標準化的管理模板后，旗下的分公司或代理機構可以輕易地復制這一模式，從而降低了擴展的難度。這充分體現(xiàn)了企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
二、親情化管理模式
親情化管理模式依托于家族血緣關系的內(nèi)聚功能，試圖通過這種內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，這種模式確實能夠發(fā)揮積極的作用。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題就會逐漸顯現(xiàn)。因為過度依賴家族血緣關系可能會導致內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此這種管理模式應當隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步被其他更為有效的管理模式所替代。
三、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極的內(nèi)聚力量。在資金緊張的初期，哥們兒的友情可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，哥們兒的友情就會淡化。如果企業(yè)不能及時調(diào)整這種管理模式以適應發(fā)展需要，就可能導致企業(yè)快速衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強調(diào)管理應更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，提倡在企業(yè)管理中注入更多人情味。雖然強調(diào)人情味的一面是對的，但決不能將強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且可能導致企業(yè)失控，甚至破產(chǎn)。
五、隨機化管理模式
隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對國有企業(yè)的過度行政干預，另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理。這種管理模式要么表現(xiàn)為責任制度的缺失，要么表現(xiàn)為決策的隨意性。這種模式的推行往往會導致企業(yè)的垮臺，因為創(chuàng)業(yè)者的錯誤決策無法得到及時糾正，最終導致企業(yè)完蛋。
六、制度化管理模式
制度化管理模式是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時也是責權利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他幾種企業(yè)管理模式的某些有用因素。
具體來說，對于親情化管理模式：
在中國，由于信用體制及法律體制的不完善，親情化的企業(yè)管理模式在創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)有幾乎99%的正面影響。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的負面作用也逐漸顯現(xiàn)。因為過度依賴家族血緣關系可能會導致企業(yè)失去更為廣闊的發(fā)展空間和機會。
對于友情化管理模式：
友情化的企業(yè)管理模式在初創(chuàng)階段確實能起到積極的內(nèi)聚作用。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)者之間的友情可能會淡化，如果此時不進行管理模式的調(diào)整，可能會導致企業(yè)快速衰落甚至破產(chǎn)。例如，“萬通”就是一個典型的例子。萬通一開始是五個情投意合的人創(chuàng)建的友情化企業(yè)，但在獲得第一筆大利潤后，五人開始出現(xiàn)摩擦。雖然有人想繼續(xù)堅持這種管理模式以推動企業(yè)發(fā)展，但最終未能解決問題導致企業(yè)解散。
對于溫情化管理模式：
溫情化管理模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用以推動企業(yè)發(fā)展。過度強調(diào)溫情并不利于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中必須明確利益關系和界定利益互利原則否則難以讓員工全力以赴最后企業(yè)難以發(fā)展好。同時管理者必須明確“冷酷無情”的利益關系界定是必要的特別是在面對各種利益關系時“毫不手軟”的人才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。
綜上所述每一種企業(yè)管理模式都有其優(yōu)點和局限性在實際應用中應根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段選擇合適的管理模式并適時進行調(diào)整以適應企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)管理的多元模式與挑戰(zhàn)
在企業(yè)管理實踐中，具體表現(xiàn)為兩種主要的管理形式。第一種是在民營企業(yè)中常見的獨裁式管理。這種管理方式具有隨機性，往往源于企業(yè)創(chuàng)始人的獨斷專行。他們擁有最終決策權，可以隨時更改規(guī)章制度。這種管理風格在特定情況下可能有效，但也可能導致企業(yè)決策的隨意性，增加企業(yè)風險。
另一種形式則是在國有企業(yè)中更為常見的行政干預現(xiàn)象。機構可能過度干預國有企業(yè)的經(jīng)營活動，使得企業(yè)的管理變得極其隨意。這種管理模式要么表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨裁管理，要么是國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度行政干預。
并非所有管理模式都是如此極端。目前，一個被廣泛接受的管理模式是制度化管理模式。這種模式強調(diào)按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則通常被大家所認可，帶有契約性，并且權責利相互對稱。
制度化管理并非萬能，過于刻板的管理方式可能會忽略人的因素。適當?shù)匾肫渌芾砟Ｊ降囊恍﹥?yōu)點是必要的。比如，親情化管理模式在中國特定環(huán)境下有其存在的合理性。在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)的親情化管理確實起到了良好的作用。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，這種模式可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，進而產(chǎn)生負面影響。
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有其積極意義。在資金緊張的初期，創(chuàng)業(yè)者之間的友情可以成為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉。但隨著企業(yè)利潤的增長和規(guī)模的擴大，單純的友情化管理模式可能不再適用。
溫情化管理模式則強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，強調(diào)人情味的管理。雖然人情味在管理中占據(jù)一定位置，但不能作為最主要的管理原則。管理首先需要界定利益關系，溫情不能替代對利益關系的清晰界定。
在現(xiàn)實中，企業(yè)管理需要根據(jù)企業(yè)所處的階段、行業(yè)、市場環(huán)境等因素進行科學、合理、單一或復合的運用。企業(yè)初創(chuàng)時期可能更適合采用直接管理的方法，而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理方法。系統(tǒng)化管理模式則是通過建立一系列的管理系統(tǒng)，如組織機構戰(zhàn)略管理、工作責任分工等，來實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理。
所謂制度化管理模式，是指依據(jù)既定且被普遍認可的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則具有契約性質(zhì)，且權責利相互平衡。未來的企業(yè)管理模式應以制度化管理模式為基礎，適當融合其他管理模式的優(yōu)點。為何如此強調(diào)呢？因為純粹的制度化管理有時過于刻板，缺乏靈活性。在實際操作中，應適度融入親情、友情和溫情元素，緩解規(guī)則帶來的僵化。也應在必要時對矛盾和利益關系進行靈活處理，適度“軟化”規(guī)則。畢竟，被管理的主要對象是人，而人具有多樣性和能動性，不能完全依賴制度化管理。
對于企業(yè)管理模式的演進，我們可以將其分為五種主要類型：
1. 管理：指直接的指揮、協(xié)調(diào)和檢查職能。例如，在公司內(nèi)部，總裁與部門之間的交互即為此類管理。
2. 監(jiān)督：是對管理者行為及經(jīng)營管理結果的一種評估機制，確保管理者自律守法、盡職盡責。
3. 監(jiān)控：更多關注子公司管理，既不參與其過程，也不只關注結果?，F(xiàn)代很多企業(yè)借助信息化手段進行監(jiān)控，效果良好。
4. 管控：基于母公司對子公司的投資身份，在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進退等核心要素上實施控制。
5. 治理：指公司的法人治理結構，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層的運作機制。如何配置這些機構，并讓他們發(fā)揮價值，是治理的核心。
在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，這五種方法常常需要復合運用。運用的好壞取決于高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段、法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，以及如何將這些方法融合貫通。這一點確實包含了管理的“秘碼”。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理方法需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要合理科學地、單一或復合地運用這些管理方法，以發(fā)揮*效果。這也恐怕是中國近幾年來在企業(yè)管理模式選擇方面，大家所達成的共識。
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