在煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的背景下，對(duì)煤礦風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控是至關(guān)重要的。當(dāng)前全國(guó)煤炭企業(yè)所采取的措施主要包括降低成本、保障安全生產(chǎn)等幾個(gè)方面。
在法律方面，《中華人民共和國(guó)煤炭法》明確了各級(jí)人民及其煤炭管理部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理職責(zé)，以及煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。特別是礦務(wù)局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)及其他主要負(fù)責(zé)人必須遵守礦山安全法律、法規(guī)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，確保他們了解并遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，煤炭企業(yè)需要采取一系列措施應(yīng)對(duì)。其中降低成本是重中之重，包括深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效等。在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。除了加強(qiáng)管理，一些煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始降薪裁員以控制成本。煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)營(yíng)銷，搶奪銷售市場(chǎng)，拓展新的銷售區(qū)域和渠道。轉(zhuǎn)型發(fā)展也是煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要策略之一，包括消化產(chǎn)能、開(kāi)展煤轉(zhuǎn)化、延長(zhǎng)銷售半徑等。神華集團(tuán)等已經(jīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面進(jìn)行了嘗試和探索。
火電企業(yè)也面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。由于電力產(chǎn)品的特殊性，其生產(chǎn)過(guò)程面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)因素。國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的宏觀調(diào)控、煤炭?jī)r(jià)格的放開(kāi)以及電力體制的改革等因素都使得火電企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)火電企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅是火電企業(yè)自身生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前火電企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，火電企業(yè)需要采取一系列控制措施，包括提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保治理等。還需要加強(qiáng)與其他相關(guān)方的合作和協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制是火電企業(yè)的重要任務(wù)之一，特別是在煤炭采購(gòu)方面。為了有效控制煤炭?jī)r(jià)格，我們可以采取集團(tuán)集中采購(gòu)為主，地方煤炭為補(bǔ)充的策略。通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)，我們可以增強(qiáng)與煤炭供應(yīng)商的價(jià)格談判話語(yǔ)權(quán)，獲取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格?；痣娖髽I(yè)也應(yīng)該積極與當(dāng)?shù)孛禾抗?yīng)商合作，選擇多家主力供應(yīng)商，促使他們之間的競(jìng)爭(zhēng)。我們還應(yīng)采取旺耗淡貯的方式，在發(fā)電淡季加大煤炭貯存，在消耗旺季進(jìn)行合理消耗。分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，制定有利于企業(yè)的煤炭采購(gòu)策略。加強(qiáng)與地方的溝通，確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。通過(guò)這些措施，我們可以有效控制煤炭?jī)r(jià)格，降低市場(chǎng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少煤炭?jī)r(jià)格對(duì)火電企業(yè)的不利影響。
除了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，資金風(fēng)險(xiǎn)控制也是火電企業(yè)需要關(guān)注的重要方面。在控制煤炭?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該深挖火電企業(yè)內(nèi)部潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本。做好集團(tuán)融資工作，通過(guò)資金集中管控，充分利用集團(tuán)成員企業(yè)的富余資金，降低資金成本，保障資金需求。及時(shí)向反映煤炭?jī)r(jià)格上漲對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，為煤電聯(lián)動(dòng)做好準(zhǔn)備。通過(guò)這些措施，我們可以降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，保障火電企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
在環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們應(yīng)該積極與地方溝通，充分利用國(guó)家“節(jié)能減排”政策，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金補(bǔ)助進(jìn)行脫硫技術(shù)改造，降低機(jī)組排污標(biāo)準(zhǔn)。在電煤采購(gòu)中，我們應(yīng)嚴(yán)格約定污染物的含量標(biāo)準(zhǔn)，并從采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)污染物進(jìn)行控制，降低污染物的超標(biāo)排放。積極響應(yīng)脫硝電價(jià)補(bǔ)貼，加大火電機(jī)組脫硝改造，降低氮氧物的排放。這樣，我們可以有效控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，為社會(huì)負(fù)責(zé)。
在安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們需要建立正確的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，并創(chuàng)建完善的管理機(jī)制。通過(guò)提升全體員工的安全素養(yǎng)，降低由于人為因素造成的火災(zāi)、事故的發(fā)生。定期對(duì)操作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，以確?；痣娖髽I(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。
火電企業(yè)的命運(yùn)隨著生產(chǎn)力及生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展而變化。為了應(yīng)對(duì)這些變化，企業(yè)需要建立更嚴(yán)格的管理制度，提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平及素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能獲得更大的商業(yè)空間，并更好地掌控自身風(fēng)險(xiǎn)控制。
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