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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

美國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新:多項(xiàng)目創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與員工發(fā)展新模式

2025-08-03 22:43:05
 
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 創(chuàng)新五種情況的詳解:*學(xué)者熊彼特對(duì)創(chuàng)新的五種情形作出了更為明確的闡述。 1.推出全新產(chǎn)品,即消費(fèi)者尚未熟悉的產(chǎn)品,或產(chǎn)品的新特性。 2.采用新的生產(chǎn)方式,也就是在相關(guān)制造部門尚未經(jīng)驗(yàn)證的生產(chǎn)方法。這種方法不必基于新的科學(xué)發(fā)現(xiàn),也可以

創(chuàng)新五種情況的詳解:*學(xué)者熊彼特對(duì)創(chuàng)新的五種情形作出了更為明確的闡述。

1. 推出全新產(chǎn)品,即消費(fèi)者尚未熟悉的產(chǎn)品,或產(chǎn)品的新特性。

2. 采用新的生產(chǎn)方式,也就是在相關(guān)制造部門尚未經(jīng)驗(yàn)證的生產(chǎn)方法。這種方法不必基于新的科學(xué)發(fā)現(xiàn),也可以是在商業(yè)上處理產(chǎn)品的全新方式。

3. 開拓新市場(chǎng),即制造部門以前未曾進(jìn)入的市場(chǎng),無(wú)論該市場(chǎng)之前是否存在。

4. 獲取或控制新的原材料或半制成品的供應(yīng)來(lái)源,無(wú)論該來(lái)源是已存在的還是新創(chuàng)造的。

5. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織,例如建立壟斷地位(例如通過(guò)托拉斯化),或打破壟斷地位。

關(guān)于層次性:現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有多層次性,創(chuàng)新可能在不同層次的組織中產(chǎn)生,因此創(chuàng)新呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的多層次特性。重要?jiǎng)?chuàng)新通常是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策,主要由企業(yè)的高層決策者完成。由于決策的重要性,這類決策需要智囊團(tuán)的參與,同時(shí)還需要征求不同層次組織的意見,涉及決策的層次性中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

管理創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)近年來(lái)越來(lái)越重視管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合、外包獲利、以及并購(gòu)管理方式等多種形式。通過(guò)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式,使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合,資源得到優(yōu)化配置,從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、外包獲利、供應(yīng)鏈整合等已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)實(shí)踐管理創(chuàng)新的重要方式。

詳細(xì)來(lái)說(shuō):

1. 設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值:通過(guò)更好的設(shè)計(jì),可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。例如,家居企業(yè)博洛尼通過(guò)聘請(qǐng)首席設(shè)計(jì)師,展示了純正的意大利風(fēng)格,品牌效應(yīng)凸顯,迅速成為國(guó)內(nèi)整體廚房業(yè)的第一。

2. 外包獲利:業(yè)務(wù)外包是企業(yè)將某個(gè)或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更專業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的行為。涉及多種形式,如產(chǎn)品外包、設(shè)計(jì)外包、研發(fā)外包等。例如,汽車制造企業(yè)將物流外包給專業(yè)物流公司,可以大幅降低采購(gòu)成本。

3. 供應(yīng)鏈整合:供應(yīng)鏈管理涉及對(duì)物流、信息流和資金流的管理。聯(lián)想在收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)后,通過(guò)整合供應(yīng)鏈,提高了效率。

4. 扁平化管理:通過(guò)減少中間管理層級(jí),提高決策和操作層的溝通效率。格蘭仕進(jìn)行組織架構(gòu)扁平化變革,形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制,整個(gè)企業(yè)的反應(yīng)能力得到迅速提升。

文章點(diǎn)評(píng):企業(yè)并購(gòu)的*挑戰(zhàn)在于并購(gòu)后的整合。并購(gòu)重組可能涉及企業(yè)控制權(quán)的接管,包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效管理等。企業(yè)文化的差異可能導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)和高級(jí)管理人員變動(dòng)等。如果并購(gòu)雙方在企業(yè)文化上不能相互認(rèn)同,那么強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間的并購(gòu)重組可能會(huì)面臨更大的抵制力量。

接下來(lái)談?wù)剺?biāo)桿管理。這是一種將自身產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式與其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量的管理方法,旨在提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)企業(yè)管理水平相對(duì)落后,標(biāo)桿管理在中國(guó)擁有更廣闊的操作空間。不同規(guī)模的企業(yè)都可以找到適合自己的標(biāo)桿,通過(guò)分析和學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)移動(dòng)商務(wù)。移動(dòng)商務(wù)是通過(guò)手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備,與無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合構(gòu)成的電子商務(wù)體系。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比,移動(dòng)電子商務(wù)不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制,可以獲得信息和服務(wù)。隨著手機(jī)用戶群的龐大,移動(dòng)商務(wù)未來(lái)將成為商家聯(lián)系客戶的*方式。

品牌再造也是企業(yè)重要的一項(xiàng)工作。品牌定位需要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化而調(diào)整。品牌再造旨在解決品牌年輕化的問(wèn)題,只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌,重新擦亮品牌,企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。

雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位,包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。萬(wàn)科作為一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè),秉承尊重個(gè)人選擇權(quán)的文化理念,在經(jīng)營(yíng)中尊重員工的生活方式、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、地區(qū)工作和雙向選擇等權(quán)利,因此被評(píng)為“*雇主”。

博客營(yíng)銷是一種新興營(yíng)銷方式,是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的延伸與發(fā)展。其營(yíng)銷價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)可以用更加自主、靈活、有效和低投入的方式,發(fā)布企業(yè)的營(yíng)銷信息。健康元藥業(yè)通過(guò)博客推介產(chǎn)品和業(yè)務(wù),相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品說(shuō)明書等方式,更顯得靈活生動(dòng)。

最后說(shuō)說(shuō)企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面。一是提升管理理念,包括盈虧自負(fù)、對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)以及對(duì)客戶負(fù)責(zé)的理念創(chuàng)新;二是追求以人為本的管理方式;三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入;四是加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理;五是推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理規(guī)范化。這些方面都是提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)需要更加重視管理創(chuàng)新,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)管理之道,歸根結(jié)底可以從一定程度上看作是經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐體現(xiàn)。企業(yè)構(gòu)成的核心,看似復(fù)雜,實(shí)則簡(jiǎn)潔明了,無(wú)非是由人與物兩大基本要素組成。由于側(cè)重點(diǎn)的不同,形成了兩大各具特色的管理模式,即以物為中心的管理模式以及以人為中心的管理模式。而在現(xiàn)今社會(huì),人已經(jīng)成為企業(yè)管理的靈魂所在,其中最關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源的管理。

在深化企業(yè)改革的過(guò)程中,實(shí)施管理創(chuàng)新,必須注重強(qiáng)化人力資源管理。通過(guò)激發(fā)員工的潛能,規(guī)范員工的行為,打造全新的員工形象,建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化等手段,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性,使他們?cè)谂c生產(chǎn)資料的結(jié)合中產(chǎn)生協(xié)同效益,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。實(shí)施以人為本的管理,就是要堅(jiān)持以人為中心,將人的管理和物的管理有機(jī)結(jié)合,高度重視運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段,充分發(fā)揮人的價(jià)值和作用,以及企業(yè)文化的力量,創(chuàng)造出良好的物質(zhì)和文化環(huán)境,形成高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

現(xiàn)代企業(yè)管理非常強(qiáng)調(diào)以人為本的理念,把人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源來(lái)對(duì)待。因?yàn)閱T工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的最重要資源。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,就必須堅(jiān)持以人為本,開發(fā)員工的潛能,激發(fā)他們的活力。具體要做到以下幾點(diǎn):

建立共同的目標(biāo),讓員工自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展大局緊密結(jié)合,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求,完善人才工作機(jī)制,使企業(yè)的人才機(jī)制更具活力。建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使每位員工的貢獻(xiàn)都能得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,形成人人積極參與、充滿希望的良好局面。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化也是關(guān)鍵。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型。柔性結(jié)構(gòu)在環(huán)境復(fù)雜多變的情況下能顯示出很好的適應(yīng)性,便于及時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化作出靈活且有效的反應(yīng),有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。

建立新型有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍也是至關(guān)重要的。企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人群,他們的創(chuàng)新思維和行動(dòng)往往能引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)一批主導(dǎo)管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才。

當(dāng)前蓬勃發(fā)展的信息化建設(shè)也有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科技進(jìn)步的結(jié)果,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。信息化建設(shè)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面,使企業(yè)的管理水平、工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提升。

企業(yè)需要不斷創(chuàng)新的原因在于:創(chuàng)新是企業(yè)保持*活力和創(chuàng)造新的利潤(rùn)率的必要手段。創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力之源。因?yàn)樯鐣?huì)在不斷進(jìn)步,時(shí)代在不斷發(fā)展,企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐以滿足消費(fèi)者的需求。創(chuàng)新能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品,企業(yè)能夠降低成本并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新還能有效充分利用企業(yè)的人力資源,是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著營(yíng)銷環(huán)境的變化,企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新來(lái)解決。因此企業(yè)不斷創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的必由之路。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,涉及多個(gè)方面且相互關(guān)聯(lián)。創(chuàng)新的各個(gè)方面都必須綜合考慮以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。




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