一、資源投入方面的問題
1. 從業(yè)人員素質參差不齊。當前，中小企業(yè)的員工文化素質相對較低，大專以上學歷人員比例較小，專業(yè)技術人員匱乏。尤其是在鄉(xiāng)村以下的小企業(yè)，甚至沒有具備專業(yè)技術職稱的技術人員和大專以上學歷人員。小型企業(yè)所有者的素質也有待提高，部分所有者過于依賴經驗和感覺進行管理，容易導致決策失誤，進而影響企業(yè)的成長甚至導致企業(yè)破產。
2. 技術裝備水平落后。中小企業(yè)的固定資產原值遠低于大企業(yè)，且設備陳舊落后。許多農村工業(yè)企業(yè)使用的是城市淘汰的舊設備，而中西部一些企業(yè)則使用東部淘汰的設備。從行業(yè)來看，機械、棉紡等行業(yè)的中小企業(yè)的機床和織機普遍存在老舊問題。
3. 信息收集與利用的難題。大多數中小企業(yè)自行搜集信息，成本較高且效率低下。由于缺乏高素質的信息分析人員，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度也較低。
4. 融資渠道受限。中小企業(yè)的資信較差，抗風險能力弱，難以像大企業(yè)那樣自由進入金融市場。在我國，對中小企業(yè)的直接融資有嚴格的限制。間接融資成為中小企業(yè)籌集資金的主要形式。銀行出于風險考慮，往往要求中小企業(yè)提供擔保，而我國對中小企業(yè)的信貸擔保不足，導致中小企業(yè)貸款困難。
二、運營能力方面的問題
1. 財務風險高企。我國中小企業(yè)的資產負債率普遍偏高，流動比率偏低，說明其償債能力不足，財務風險較高。
2. 管理風險大。由于規(guī)模較小、資源有限，中小企業(yè)往往沒有能力實現管理職能的專門化，導致管理工作簡單化、集權化。這往往造成企業(yè)內勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業(yè)的經營績效。
3. 產品風險突出。中小企業(yè)產品質量與經濟發(fā)展要求有較大差距，產品檔次低、質量差，假冒偽劣商品屢禁不止。
三、宏觀管理方面的問題
1. 宏觀管理體制不順暢。目前，我國有多個機構分別對中小企業(yè)進行管理，導致政出多門、職能交叉、多頭管理。這使得地方和企業(yè)無所適從，對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握。
2. 經濟政策不公平。我國經濟政策主要是依據所有制類型和行業(yè)特性來制定，而非根據企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性來制定。這導致國家在貸款規(guī)模、優(yōu)惠政策等方面往往偏向大中企業(yè)，使小企業(yè)在競爭中處于不利地位。
3. 法律保障體系不完善及社會服務體系不健全。當前我國對中小企業(yè)針對性較強的法律條文較少，缺乏統(tǒng)一的立法標準和行為規(guī)范。同時社會服務體系也不健全，中介機構往往不能有效為中小企業(yè)服務。
四、解決對策與建議
一、企業(yè)之思
部分企業(yè)過于專注于眼前的小利，即便身處一個充滿潛力的行業(yè)，也缺乏長遠的發(fā)展眼光。他們的收入確實高于普通人，卻沉溺于日復一日的細瑣利益中。在某次協會舉辦的經驗交流會上，他們甚至分享了夫妻二人夜深人靜時仍數錢度日的“忙碌”生活。有觀點戲謔地指出，他們應當把目光投向更大的目標，而非局限于瑣碎的銅板。
令人感到意外的是，有的企業(yè)明明處于蓬勃發(fā)展的行業(yè)中，卻未能充分利用現有的良好經營狀況或未來的發(fā)展?jié)摿?。當為他們?guī)劃了新的店鋪地址、聯系了媒體并整理了內部管理后，企業(yè)家卻突然決定轉行開飯店。這樣的決策讓人費解，缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、資源積淀之路
對于小企業(yè)家而言，除了企業(yè)的生存問題，資源的積累也是關鍵的一環(huán)。這不僅僅是資本的積累，更是一種全面的準備。
1. 企業(yè)家的素質培養(yǎng)是經營中不可或缺的一環(huán)。在經營中不斷磨練和打拼，性格和毅力得到鍛煉，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。如果企業(yè)家的素質不能提升，企業(yè)的發(fā)展將缺乏后勁。
2. 企業(yè)需要通過投入產出獲得價值增長，不斷強化其資本能力。小企業(yè)家必須善于理財，實現資本的有效積累。
3. 市場的積累需要企業(yè)用心經營，逐漸形成自己的信譽、品牌和市場影響。除了追求利潤，企業(yè)還需考慮長遠發(fā)展，積累市場資源和形成自身的影響力。
4. 技術和管理經驗是企業(yè)未來競爭力的關鍵。技術的持續(xù)進步和管理水平的不斷提高都是必要的。創(chuàng)業(yè)初期可以簡陋開始，但必須明確這樣的企業(yè)缺乏強的生存能力。
5. 人力資源的積累常常被小企業(yè)忽視，實際上經營過程也是培養(yǎng)人才的過程。
6. 與客戶、媒體、部門和社會團體等建立關系也是經營中的重要一環(huán)，這可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
三、靈活適應性管理
小企業(yè)的管理層次相對較淺，事務繁雜但不太復雜?！斑m應性管理”顯得尤為重要。管理需要針對人和事以及過程進行優(yōu)化，特別是在初創(chuàng)企業(yè)中，往往需要圍繞特定事件或過程快速響應。企業(yè)家的領導作用和下屬的適應能力顯得尤為重要。
四、抓住機遇促發(fā)展
抓住機遇對于企業(yè)的成長至關重要。經營環(huán)境中充滿了各種機遇，如市場需求、政策法律、競爭對手的弱點與盲點、資源、技術、合作和資本輸入等。企業(yè)家需要敏銳地察覺并利用這些機遇，以促進企業(yè)的更好生存和發(fā)展。
企業(yè)也需注意各種經營風險，包括政策風險、市場風險、財務風險、法律風險和團隊風險等。在經營過程中，應牢固樹立風險意識，采取防范措施，*限度地防止經營風險的發(fā)生。
企業(yè)的發(fā)展需要多方面的準備和努力，從資源積累到適應性管理再到抓住機遇，每一步都至關重要。
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