在此簡要概述一下企業(yè)架構和崗位責任制的重要性，具體的實施還需結合實際情況。作為企業(yè)最高負責人，你應該關注企業(yè)的組織結構和崗位職責的搭建。雖然外聘廠長可以為你補充經驗不足，但所有的計劃和實施方案必須最終由你決定并執(zhí)行。你不僅要借此機會學習經驗并參與管理，還要確保自己不被架空。否則，數年后你的企業(yè)可能不再屬于你。防人之心不可無，但也要做到用人不疑。
關于企業(yè)漏洞的問題，需要你自己去發(fā)現并填補。至于費用和應收賬款的問題，作為你的工作職責之一，包括原材料采購和銷售，這些都是你必須掌握的業(yè)務。你應該制定自己的規(guī)劃來控制這些方面。
關于聘請的廠長管理問題，不建議全權授權，最好是單項職能的。生產與銷售應分開管理，但決策權應在你手中。如果你過度放權，可能導致企業(yè)落入他人掌控。你必須確保對重要職位如原材料采購的掌控，因為這是關乎成本和企業(yè)利潤的關鍵。
解決方案包括：1.分別聘請生產和銷售的經理；2.你自己也要參與學習，不能永遠依賴他人管理企業(yè)；3.回收權利，讓經理提出計劃和解決方案，與你商定后實施；4.特別重視原材料采購的親自負責；5.外聘不是最終目的，而是應急手段，你需要在用人過程中不斷學習，最終自己掌握管理。
作為一家小型企業(yè)，也應擁有完整的管理模式。雖然無法與大企業(yè)相比，但小企業(yè)同樣需要適合自己的管理模式。當前，阿米巴管理模式被許多企業(yè)所采用。阿米巴經營模式的本質是量化的賦權管理，充分釋放員工的潛能來實現經營。小企業(yè)還可以考慮采用金字塔型管理模式和學習型組織管理模式。
小企業(yè)管理指的是對規(guī)模較小、經營范圍有限的企業(yè)進行的管理活動。其特點是靈活性高、決策集中、創(chuàng)新能力較強。管理內容包括整體戰(zhàn)略管理、運營過程管理、人力資源管理、財務管理等。有效的小企業(yè)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，能提升運營效率、增強市場競爭力。小企業(yè)在管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源有限、市場競爭激烈等。應對這些挑戰(zhàn)，小企業(yè)需要加強內部管理、提升管理者素質和能力，并積極尋求外部合作與支持。小企業(yè)管理是一個綜合性的活動，高效的管理是其生存和發(fā)展的關鍵。
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