分類：商業(yè)/財經(jīng) > 企業(yè)管理
解析：
在商業(yè)世界中，小企業(yè)的經(jīng)營管理是一個備受關注的話題。本文將針對小企業(yè)的特點，從找對路子、資源積累、適應的管理以及抓住機遇四個方面進行探討。
一、找準企業(yè)方向
小企業(yè)在市場競爭中，同樣需要明確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展是一個過程，不同階段有不同的特點和需求。小企業(yè)雖然規(guī)模小，但并不意味著可以降低對企業(yè)的要求。由于資源限制和市場競爭的壓力，小企業(yè)往往面臨著戰(zhàn)略思路混亂的問題。小企業(yè)家需要明確企業(yè)的定位、經(jīng)濟實力、經(jīng)營規(guī)模以及管理方式，制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、資源有效積累
小企業(yè)的生存和發(fā)展，除了要關注企業(yè)的盈利，還需要注重資源的積累。這包括企業(yè)家素質的提高、資本的積累、市場的開拓、技術和管理經(jīng)驗的積累以及人力資源的培養(yǎng)。企業(yè)家需要通過經(jīng)營中的不斷總結和學習，提高自身素質，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。企業(yè)也需要通過合理的財務規(guī)劃和運營管理，實現(xiàn)資本的有效積累。在市場開拓方面，小企業(yè)需要苦心經(jīng)營，逐漸形成自己的信譽和市場影響。
三、靈活適應的管理
小企業(yè)的管理層次相對較淺，但管理事務卻繁雜。小企業(yè)需要采用適應性的管理方式，針對不同的人和事，采取不同的管理方法和策略。企業(yè)家的“帶頭人”作用和下屬的“適應性能力”在小企業(yè)的管理中尤為重要。管理方法的適應性也是小企業(yè)成功的重要因素之一。
四、敏銳捕捉機遇
機遇對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。小企業(yè)需要敏銳地察覺和發(fā)現(xiàn)市場需、政策法律、競爭對手弱點等方面的機遇，并采取有效的措施加以利用。這對于促進企業(yè)更好地生存和發(fā)展繁榮具有重要意義。
小企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜而重要的課題。企業(yè)需要從以上四個方面入手，制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略，不斷提高自身的競爭力和適應能力。企業(yè)家也需要不斷學習和提高自身素質，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。在實際操作中，企業(yè)家還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需求進行調整和優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)漏洞管理的重要性
在企業(yè)管理方面，對于存在的漏洞，我們應當加以重視。不清楚你目前面臨的漏洞具體是什么，以及其規(guī)模有多大?；仡^我們需要進一步補充和完善這方面的管理。
關于費用和應收賬款的問題，這是你工作范圍內必須關注的事項。包括原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，這些都是你業(yè)務的重要組成部分，應當被牢牢掌握在你的手中。為了更好地控制這些方面，你應該制定出相應的規(guī)劃。
之前你提到了聘請的廠長是全權管理的，這種方式并不是*選擇。最好是采用單項職能的管理方式。生產(chǎn)與銷售應分開管理，但決定權仍應掌握在你手中。如果你過度放權，這個企業(yè)就與你關系不大了。這就如同把羊放入狼窩，我們無法保證不會出現(xiàn)問題。在這方面，你必須嚴格控制，否則將來的問題可能是由你一手造成的，不是他們想犯罪，而是你在無形中引導他們走向錯誤。
針對這些問題，我們提出以下解決方案：
1. 針對生產(chǎn)和銷售，建議分別聘請專業(yè)經(jīng)理負責。
2. 你自己也要參與并方便學習，不能永遠依賴他人來管理你的企業(yè)。
3. 權利應適當回收，讓經(jīng)理提出計劃和解決方案，與你商定后，由你來決定如何實施。
4. 原材料的采購必須由你親自負責，這是非常重要的環(huán)節(jié)，你必須了解成本，否則即使銷售再好也沒有利潤。
5. 外部聘請并不是最終目的，但在某些時候是有效的應急辦法。在用人過程中，你需要多學多得，但長遠來看，還是需要自己親自來管理。
以上只是個人意見，如有不合理或不對的地方，還請諒解。
實際上，你在企業(yè)管理中遇到的問題在許多小型企業(yè)中都是普遍存在的。我們公司也曾面臨過類似的問題。雖然我可能無法完全回答你的問題，但我可以給你提供一些建議：
1. 關于制定個人產(chǎn)量的問題，可以舉行勞動技能大賽，根據(jù)優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來制定員工的定額，但要確保定額的合理性。
2. 關于物品亂擺放的問題，這不僅是影響公司形象的大問題，還可能導致生產(chǎn)事故和員工消極怠工等問題。你可以學習日本的5S現(xiàn)場管理法來解決這個問題。
3. 關于零件的存儲、領用和擺置問題，建議你親自到車間了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題后想辦法解決。
4. 關于生產(chǎn)流程中的問題，可以設計一個簡單的卡片來跟蹤產(chǎn)品的流通情況，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)控。
5. 在你上任后，首要的工作應該是穩(wěn)定領導班子，然后通過實際工作來不斷完善各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理。給員工制定定額，提高他們的積極性。這些都是從實際工作中總結出來的經(jīng)驗，相信你能夠做得很好。
以上都是我個人的一些見解和建議，希望對你有所幫助。期待我們共同學習進步。
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