一、企業(yè)管理專業(yè)書籍
1. 《企業(yè)管理》
- 內(nèi)容：這本書的覆蓋面廣泛，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、物流、金融、會(huì)計(jì)等專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。其基本理論及分析方法對(duì)于啟發(fā)學(xué)生思維、提高其創(chuàng)新能力具有重要作用。
2. 《企業(yè)管理學(xué)》
- 內(nèi)容：該書詳細(xì)介紹了企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等十個(gè)方面的內(nèi)容，為企業(yè)管理提供了全面的理論支持。
3. 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
- 內(nèi)容：本書包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理等多個(gè)學(xué)習(xí)情境，適合對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
二、企業(yè)文化及管理類書籍
1. 《企業(yè)文化必讀12篇》
- 推薦理由：本書權(quán)威解析企業(yè)文化運(yùn)作方式，是企業(yè)文化方面的經(jīng)典著述，對(duì)于理解與塑造企業(yè)文化非常有幫助。
2. 《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)實(shí)踐》
- 內(nèi)容提述：本書融合東西方智慧，強(qiáng)調(diào)用整體的、系統(tǒng)的眼光看待世界和解決問題，為企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織提供實(shí)踐指導(dǎo)。
3. 《公司精神》
- 評(píng)價(jià)：這本書通過生動(dòng)的語(yǔ)言描述，讓讀者深刻認(rèn)識(shí)到公司的弱點(diǎn)并正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的變革動(dòng)力。
4. 《組織變革必讀12篇》
- 意義：在當(dāng)今組織變革日益重要的時(shí)代，這本書提供了成功引導(dǎo)變革的策略和方法。
5. 《變革之心》
- 主題：本書探討了企業(yè)家精神和持續(xù)創(chuàng)新的重要性，對(duì)于希望推動(dòng)組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，具有很高的參考價(jià)值。
三、經(jīng)典商業(yè)管理著作
1. 再次推薦 《基業(yè)長(zhǎng)青》
- 簡(jiǎn)介：這本書通過對(duì)多個(gè)長(zhǎng)盛不衰的公司的深入研究，揭示了建立偉大公司的永恒品質(zhì)和管理思想，對(duì)于企業(yè)家和經(jīng)理人有極大的啟發(fā)意義。
- 特點(diǎn)：該書不僅在商業(yè)界獲得高度評(píng)價(jià)，還影響了像聯(lián)想這樣的中國(guó)企業(yè)家的管理理念。
- 附加信息：由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯所著，被視為20世紀(jì)商業(yè)管理的經(jīng)典之作。
四、其他推薦書籍
1. 《戰(zhàn)略管理》
內(nèi)容簡(jiǎn)述：深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程，以及如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)行動(dòng)。
推薦理由：對(duì)于希望提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理者來(lái)說，這是一本必備的參考書。
2. 《領(lǐng)導(dǎo)力之道》
內(nèi)容提要：探討領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和如何培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
推薦理由：無(wú)論是在職管理者還是即將成為管理者的人，都能從中獲得有益的指導(dǎo)和啟示。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院*的組織行為與變化專家弗雷德·H·梅里爾教授。他不僅是《流式分析》一書的作者，還是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。波拉斯還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目，其研究成果備受矚目。
對(duì)于全球的企業(yè)家、CEO和經(jīng)理人來(lái)說，這本書都是必讀的。它榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)，并得到了聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志的推薦。
本書內(nèi)容概覽：
如何構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)盛不衰、歷經(jīng)考驗(yàn)的偉大公司？對(duì)于那些已經(jīng)厭倦了瞬息萬(wàn)變的管理概念的企業(yè)家們，本書提供了全新的見解和實(shí)用的指導(dǎo)。作者通過對(duì)斯坦福大學(xué)6年來(lái)的研究項(xiàng)目進(jìn)行深度挖掘，選取了18家卓越非凡、歷史悠久的公司進(jìn)行深入的研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等。這些公司有何與眾不同之處？它們擁有哪些其他公司所不具備的法寶？
本書作者避免了專業(yè)術(shù)語(yǔ)的堆砌，拒絕追逐時(shí)尚，而是發(fā)現(xiàn)了杰出公司的永恒品質(zhì)。全書充滿了數(shù)百個(gè)具體的例子，提供了實(shí)用的策略，適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者?？梢哉f，《基業(yè)長(zhǎng)青》為21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
《贏》的作者杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇，結(jié)合了親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作中與生活中“贏”的智慧傾囊相授。無(wú)論您是在跨國(guó)公司還是小型企業(yè)，無(wú)論您是生產(chǎn)線上的工人還是高層領(lǐng)導(dǎo)，只要您對(duì)工作充滿熱情，《贏》都將為您帶來(lái)寶貴的啟示和收獲。
至于《細(xì)節(jié)決定成敗》，作者在擔(dān)任CEO期間，將視野從營(yíng)銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作，通過大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書警示我們：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。對(duì)于每一位管理者和員工來(lái)說，注重細(xì)節(jié)是必不可少的工作精神。缺乏細(xì)節(jié)精神是中國(guó)快餐業(yè)無(wú)法與麥當(dāng)勞、肯德基等相抗衡的關(guān)鍵所在。
至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案，包括實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、實(shí)施長(zhǎng)效差別激勵(lì)制度、強(qiáng)化安全監(jiān)控以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的管理方法等。這些方案旨在幫助企業(yè)建立高效、穩(wěn)定的管理體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
除上述書籍外，還有諸多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀書籍，如《管理學(xué)》、《公司理財(cái)精要》、《營(yíng)銷管理》等，都是值得一讀的參考資料。您可以根據(jù)自己的興趣和需求進(jìn)行選擇。
一、實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理模式
堅(jiān)持一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜇?fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格實(shí)施過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品入庫(kù)前的最終檢驗(yàn)無(wú)疏漏。
二、車間管理軍事化
車間推行“準(zhǔn)軍事化”管理，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、技術(shù)攻關(guān)與新品研發(fā)并重
加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，突破技術(shù)難題，推出更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
四、建立多層次管理體系
構(gòu)建包括日常例會(huì)、生產(chǎn)排程會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等在內(nèi)的多層次管理體系，提升管理效率。
五、實(shí)行精準(zhǔn)領(lǐng)料與成本核算
實(shí)施定額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化車間成本核算，有效控制生產(chǎn)成本。
六、構(gòu)建考評(píng)體系與培訓(xùn)機(jī)制
人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行日?？荚u(píng)和考核，同時(shí)通過各種培訓(xùn)提高員工技能水平。
七、計(jì)劃管理全程化
實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
八、安裝工程三三專案管控
對(duì)安裝工程實(shí)施“工期、質(zhì)量、安全”的三三專案管控，確保人員、材料、資金的三因素到位。
九、推行三心工作法
倡導(dǎo)“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”的理念，將事情做到最好。
十、確立一嚴(yán)二強(qiáng)三高管理模式
建立“嚴(yán)格的紀(jì)律、強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，以及高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
十一、建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
打造具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
十二、強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)管落實(shí)
執(zhí)行和落實(shí)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的書籍，涵蓋了戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域。具體書籍如《戰(zhàn)略管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《人力資源管理》、《財(cái)務(wù)管理》等，都是值得一讀的經(jīng)典之作。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)，不同的企業(yè)類型和規(guī)模會(huì)有不同的評(píng)價(jià)方式。國(guó)有企業(yè)會(huì)有專門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)，而民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司則可能會(huì)有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)需要客觀公正地進(jìn)行，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/181808.html