作為領導者，應具備以下核心能力和素質(zhì)：
一、人性理解與建設人際關系能力
領導工作的核心是人的管理，因此了解人性和建立人際關系至關重要。領導者應當秉持高尚品德，成為受人尊敬的楷模。通過真誠欣賞他人的優(yōu)點、誠實正直、公正寬容和具有親和力來贏得員工的信任和喜愛。在人際交往中，應遵循“己所不欲，勿施于人”的原則，抑制自我欲望，設身處地為員工著想。
二、自信與決策能力
成功的企業(yè)領導者必須具備強烈的自信心，有時需要展現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。這種自信包括對自己解決問題能力的信心以及對事業(yè)發(fā)展的信念。成功學研究表明，成功的渴望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉，能夠激發(fā)潛能，幫助領導者獲得巨大財富和事業(yè)成就。領導者也是決策的主要責任人，需要善于傾聽、集思廣益并敢于決策，將決策付諸實踐。
三、人才識別與任用能力
企業(yè)的*資產(chǎn)是人才，領導者的美德在于識別與任用合適的人才。除了專業(yè)基本素質(zhì)和能力之外，選擇人才需關注四種特質(zhì)：忠誠、精力充沛、有悟性和執(zhí)行力。忠誠于領導和工作，盡心盡力；在平衡個人利益與組織利益時，有遠見卓識的能力。精力充沛，因為這樣的人更能承受長途工作。而執(zhí)行力則是將領導構想付諸實踐的關鍵。
四、持續(xù)創(chuàng)新與前瞻性視野
當今世界的現(xiàn)實是：停滯不前就會失去立足之地。對于領導和企業(yè)來說，滿足于現(xiàn)狀即喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。領導者應渴望變革，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮發(fā)展。領導者應具備前瞻性的視野，為企業(yè)創(chuàng)造前景和目標，轉(zhuǎn)化為員工的行動，完成或達到所追求的前景和目標。
五、學習與發(fā)展能力
領導者肩負著促進企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命，必須不斷學習、積極實踐、與時俱進。增強學習意識，不斷更新知識，對一切有利于推動工作的新理念、新知識保持敏感和渴求。通過學習增長知識、提高能力，夯實自身領導力的根基。學習的內(nèi)容應兼收并蓄，既要高度深入，也要有深度和廣度。注重學習領導藝術和現(xiàn)代管理理念，以科學的理論指導實踐，合理配置資源，使團隊效能*化。
六、領導風范與魅力
新時代的領導者應具備較高的領導魅力，影響下屬并增強領導效果。提高領導魅力需具備文化素質(zhì)、道德素質(zhì)和品格魅力。領導者應以愛感染員工，與追隨者建立密切關系。同時要有創(chuàng)新意識，敏銳地覺察到發(fā)展機會并指明方向。良好的工作藝術也是成為受人尊敬領導者的關鍵。發(fā)揚扎實的工作風格，開拓進取，創(chuàng)造性地解決問題。隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，更需要加強工作藝術。
七、品格魅力的塑造
品格魅力是領導魅力中的核心。領導者應具備正直的品格和榜樣作用?！捌渖碚?，不令而行?！背晒Φ念I導者應展現(xiàn)正直、堅定、有遠見的品格魅力。通過自身的榜樣作用，贏得員工的信任和追隨。
一、意志魅力的展現(xiàn)
意志是一個人的內(nèi)在心理素質(zhì)，同時也是一種品格的體現(xiàn)。它深藏于心，并在實際行動中得以彰顯。特別是在領導活動中，意志所體現(xiàn)的果斷、忍耐、堅定與頑強等特質(zhì)，是領導者不可或缺的魅力之一。意志總是伴隨著遠大的目標而出現(xiàn)，任何具有崇高理想的領導都需要為實現(xiàn)其遠大目標而不斷奮斗。領導者應始終將共同的目標和事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性和能動性，讓他們感受到目標與事業(yè)的推動力。通過不斷激發(fā)組織成員的持久熱情與不竭動力，強化他們的事業(yè)心和責任感，共同為完成工作任務、實現(xiàn)事業(yè)成功的喜悅而努力。
二、信念魅力的力量
“我們來自，為了一個共同的目標走到一起?！边@句話深刻揭示了領導者的信念魅力。盡管領導與職員的職務有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的信念目標。領導者必須始終把共同的信念目標和共同的事業(yè)放在首位，激發(fā)組織成員的積極性、激發(fā)他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而努力的熱情。對于優(yōu)秀的領導者而言，信念是成功的必備心理素質(zhì)，是成就偉大事業(yè)的基礎。只有充滿必勝的信念，才能對自己的事業(yè)深信不疑，才能邁出堅定的步伐，迎接各種挑戰(zhàn)。
三、人格魅力的價值
人格的力量是無窮的。只注重權力而不修煉人格的領導者是無法勝任領導工作的，更談不上領導能力的提高。領導者必須尊重組織成員的人格尊嚴，關心、愛護他們，為他們提供學習、工作、發(fā)展的機會。在工作過程中，不僅要實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，還要促進組織成員的發(fā)展與進步。領導者應密切關注組織成員的興趣、需求和他們所關心的事情，用信任和培養(yǎng)來營造支持環(huán)境。避免以發(fā)號施令、盛氣凌人的姿態(tài)出現(xiàn)，而是應該成為一位工作中的導師、生活中的益友。
四、正確的用人觀念與實踐
人是管理活動中最活躍的因素，領導者應牢固樹立“以人為本”的管理理念。通過樹立正確的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發(fā)每個人的積極性、主動性和能動性，使全體組織成員集中力量實現(xiàn)組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)。
領導者應加強自身的思想作風建設，通過示范和引導，成為下屬的學習榜樣，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。注重事業(yè)至上、德才兼?zhèn)涞倪x人用人觀，敢于用比自己強的人才。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴格按制度和程序辦事，力求選拔真正的賢能之才。強化制度建設、加強監(jiān)督與考評也是至關重要的。
總結來說，領導者要提升領導力，既需要修煉內(nèi)功，也需要修煉外功。既要恰當?shù)剡\用權力因素與非權力因素，樹立權威，使組織成員凝聚在自己周圍；又要加強學習、提高素質(zhì)，樹立良好形象并加強管理。要注重嚴于律己、以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。
這種卓越的領導者具備一種特殊的才能，那就是引導下屬超越他們預期的績效水平。他們的領導力源自多個方面：能夠描繪出一種富有想象力、被下屬認同的未來愿景；提煉出組織堅定的價值觀系統(tǒng)；贏得并維持下屬的信任；提升下屬對新成果的自我意識，激勵他們?yōu)椴块T或組織的更大利益而努力。這種領導者并不像事務型領導者那樣缺乏預測能力，而是擅長營造變革的氛圍，提出富有洞察力的新穎想法，并激勵他人積極工作。他們對下屬有一種情感號召力，能夠明確擁護達成共識的觀念，有遠見，并能就此與下屬有效溝通，指引他們的工作方向。
變革型領導者則是一種能夠激勵下屬超越自身利益的領導者，如比爾·蓋茨這樣的微軟創(chuàng)始人。他們關心每個下屬的日常生活和發(fā)展需求，幫助下屬用新的視角分析老問題，改變他們對問題的看法，并激發(fā)他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體目標付出更多努力。
戰(zhàn)略領導者的核心特質(zhì)在于他們的戰(zhàn)略思維決策能力。戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種動態(tài)的決策和計劃過程，追求長期目標，以戰(zhàn)略意圖為行動指南。戰(zhàn)略領導者的特色在于將領導權力與全面調(diào)動組織內(nèi)外資源相結合，實現(xiàn)組織的長遠目標，調(diào)整組織的價值活動，在市場競爭中立足，并積極面對未來的競爭。他們認為組織的資源由有形資源、無形資源和整合這些資源的能力構成。他們的注意力超越傳統(tǒng)的組織邊界，關注組織間的相互關系，并視為潛在的利潤來源。
戰(zhàn)略領導行為包括預見未來、洞察情況、保持靈活性并授權他人創(chuàng)造必要的戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略領導涉及通過他人進行管理，涵蓋整個企業(yè)，并幫助組織應對競爭環(huán)境的巨變。其中，管理人力資本是戰(zhàn)略領導者的核心能力。優(yōu)秀的戰(zhàn)略領導者能夠創(chuàng)造產(chǎn)生知識資本的社會結構，提出創(chuàng)新思想。
對于優(yōu)秀的管理者來說，最重要的特質(zhì)包括運籌能力、溝通能力、訓練能力、協(xié)調(diào)能力和遠見能力。他們需要單獨做出許多決策，包括分配人員和協(xié)調(diào)員工糾紛等。同時他們的責任還包括做出正確的決策并鼓舞員工的參與。作為管理者，他們需要開放自己的感官，努力聆聽和觀察，了解員工的互動和心態(tài)，以滿足員工的基本需求。他們還需要訓練有潛力的員工成為新的管理者，并盡可能授權，讓員工參與更多的實際計劃。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者還需要有良好的觀念和意識，明確自己的職責范圍，時刻為企業(yè)和員工著想，而不是追求個人利益的擴張。管理工作是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，取決于管理者的眼界和意識。管理者的價值在于不斷培養(yǎng)自己的能力，提升下屬的實力，放手授權但不承擔責任。
如果你是一位煙民，并且追求生活品質(zhì)和文化內(nèi)涵，那么一次性打火機已經(jīng)無法滿足你的需求了?；鸩裣啾扔谝淮涡源蚧饳C更能體現(xiàn)你的品味。不同款式的火機也能彰顯你獨特的性格品味，比如美式煤油火機，便能增添你身上的男人味。
眼鏡作為一個配飾，能夠完美地襯托出你的氣質(zhì)。一副質(zhì)地優(yōu)良、制作精良的眼鏡能夠展現(xiàn)出你作為白領貴族的儒雅高貴氣質(zhì)。而款式大方的眼鏡則能給人留下知識淵博的印象。近年來流行的太陽鏡更是城市“酷男”的*。
對于男士而言，身體的自然生理氣味是健康的表現(xiàn)。在此基礎上，適當選擇男士香水如古龍水等，能夠讓你的氣息更加獨特。
男士美容熱潮已經(jīng)席卷全球，重點在于簡約自然的保養(yǎng)方式。只需清晰勾勒出臉龐輪廓，使其線條明朗化，修整眉型突出其陽剛之美即可。再配以潤唇膏，一張健康的臉龐便躍然眼前。
發(fā)型是男士品位和個性的集中體現(xiàn)，與自身氣質(zhì)和個性相吻合的發(fā)型才能凸顯和諧統(tǒng)一的整體效果。無論選擇何種發(fā)型，日常的清洗、修剪和護發(fā)都是必不可少的。
作為職業(yè)經(jīng)理人或公司老總，外表的塑造至關重要。從身材、頭發(fā)、皮膚、嘴唇到口腔，每一個細節(jié)都需要精心呵護。牙齒的潔白整齊也是氣質(zhì)的重要體現(xiàn)。要避免過于繁瑣的體毛和指甲的不整潔。
在團隊管理方面，作為領導者需要帶領團隊朝著正確的方向前進，堅持正確的政治方向并忠誠于公司和員工的基本利益。領導者也要了解團隊成員的性格并發(fā)揮他們的長處，避免其短處，并幫助他們塑造理想的性格。領導者的言行舉止都會影響到員工，因此需要以身作則，不斷學習提高自己的綜合知識，注重品德教育并擁有愛心。
有些員工認為公司不夠好，其實公司是在培養(yǎng)和挖掘那些擁有成功素質(zhì)、準備充分、充滿愛心的人。一些員工可能看不起上級，回想起小學時代的老師，雖然他們可能在知識層次上有所局限，但他們教給我們的基本知識和技能使我們能夠超越他們。即便如此，我們?nèi)匀桓屑に麄兊母冻?。一些領導可能輕視員工，但實際上每個領導都是從基層一步步成長起來的。一個有愛心的人，才能在事業(yè)上取得非凡成就。像我對待員工一樣，許多人可能覺得我是軟弱的，但這其中包含了我對員工深深的愛和關懷。我知道一個小孩子可能并不明白很多道理，但我仍然給予他機會并耐心解釋。
作為管理者，你需要知道并明白實踐的重要性：布置工作而不實施等于零，抓住那些未被落實的事情并追究責任人的責任才能真正實現(xiàn)落實。對于職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)和能力，可以歸納為以下幾點：“六商”。合格的職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的職業(yè)道德，充滿活力與創(chuàng)新意識，有清晰的工作思路和務實的工作作風，同時擁有和諧的團隊協(xié)作精神。這些素質(zhì)和能力包括心商、德商、智商、情商、逆商和健商。這些可以被看作是職業(yè)經(jīng)理人成功的關鍵因素。
心商指的是一個人維持心理健康、調(diào)整心理壓力和保持良好心態(tài)的能力。心態(tài)決定人生的成敗，良好的心態(tài)是成功取得的第一要素。德商則反映一個人的思想道德修養(yǎng)水平。高尚的道德是成功者必備的素養(yǎng)之一，如果缺失了道德素質(zhì)即使成功也不長久。智商體現(xiàn)一個人的智力發(fā)展水平包括觀察力、記憶力、思維力等。情商則是一個人認識和管理自己情緒以及處理人際關系的能力。健康的身體是革命的本錢健康高于財富，這是每一個成功的職業(yè)經(jīng)理人必須重視的問題。至于逆商指的是一個人面對和戰(zhàn)勝逆境的能力在面對事業(yè)的暫時不順或失敗時只有堅韌不拔才能取得成功?？傊氤蔀閮?yōu)秀的經(jīng)理人除了具備以上所述的智慧和能力外還需要打破常規(guī)思維勇于創(chuàng)新不斷探索和實踐不斷提升自我才能適應不斷變化的市場環(huán)境和管理需求。
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