一、金字塔型管理模式
金字塔型管理模式是一種常見(jiàn)的管理模式，其結(jié)構(gòu)如一個(gè)立體的三角錐體，分為高層、中層、基層。這種模式有明確的層級(jí)關(guān)係，高層決策，中層執(zhí)行，基層操作。
二、指揮式（命令式）管理模式
當(dāng)面臨極其複雜的工作，且部下經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏主動(dòng)性時(shí)，這種管理模式最為適用。此時(shí)，上司需要清晰傳達(dá)決策，指揮員工行動(dòng)，關(guān)心工作進(jìn)展。此種模式目標(biāo)明確，上司能夠控制整個(gè)進(jìn)程。
三、教導(dǎo)式（指導(dǎo)式）管理模式
當(dāng)部下較為主動(dòng)且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與熱情時(shí)，可以選擇這種管理模式。此時(shí)，上司需要與部下進(jìn)行溝通，友好地說(shuō)明工作性質(zhì)，並幫助員工理解並實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種模式重視部下的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)又能控制過(guò)程與結(jié)果。
四、支持式（扶植式）管理模式
當(dāng)部下對(duì)所要求的技術(shù)較為熟絡(luò)，且與上司關(guān)係較為密切時(shí)，這是最為適合的管理模式。上司需要經(jīng)常聽(tīng)取部下的想法與建議，共同討論問(wèn)題。此種模式注重與部下建立密切的信任與合作關(guān)係。
還有其他幾種管理模式：
一、親情化管理模式
通過(guò)家族血緣關(guān)係的凝聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
二、友情化管理模式
通過(guò)朋友間的友情關(guān)係內(nèi)聚力量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
三、溫情化管理模式
強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的管理。
四、隨機(jī)化管理模式
表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理以及對(duì)企業(yè)的行徑幹預(yù)的管理。
五、制度化管理模式
指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。
六、系統(tǒng)化管理模式
通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略願(yuàn)景管理、工作責(zé)任分工等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成管理。
集中化戰(zhàn)略，也被稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的獨(dú)特需求，將業(yè)務(wù)范圍集中在行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)上，并全力滿(mǎn)足該市場(chǎng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種主要形式：企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)的“成本集中”，以及在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中追求差異化的“差異集中”。
接下來(lái)，我們來(lái)探討職能戰(zhàn)略管理。職能戰(zhàn)略是一種依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)各職能活動(dòng)的相關(guān)性策略。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，職能戰(zhàn)略管理是不可或缺的一部分。
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它運(yùn)用戰(zhàn)略手段來(lái)全面管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求結(jié)合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方法。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用，它是企業(yè)在宏觀層面通過(guò)一系列手段，如分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，充分利用企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。這些手段涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大技術(shù)改革、融資等活動(dòng)。通常，戰(zhàn)略管理的決策權(quán)由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握。
任何一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化，將面臨被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)應(yīng)該以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
擴(kuò)展一下，我們來(lái)看看戰(zhàn)略管理的一些分析工具。首先是波特的五力分析模型，這是邁克爾·波特在80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。它可以有效地分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
還有安迪·格魯夫的六力分析模型，它是以波特的五力分析為基礎(chǔ)，重新探討了影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶(hù)的影響力以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者等。
財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)策略中的重要作用
當(dāng)財(cái)務(wù)分析師精準(zhǔn)地界定企業(yè)成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）及其分?jǐn)偡绞剑ㄈ缰苯映杀九c間接成本），且熟練地掌握了建立財(cái)務(wù)模型的方法時(shí)，就能根據(jù)企業(yè)面臨的問(wèn)題搭建模型，幫助我們深入了解問(wèn)題的具體細(xì)節(jié)。無(wú)論是哪一類(lèi)型的企業(yè)管理問(wèn)題，最終都會(huì)在成本過(guò)高或利潤(rùn)過(guò)低上有所體現(xiàn)，而通過(guò)模型的分析，我們可以清晰地看到問(wèn)題的關(guān)鍵所在。敏感性分析的引入，進(jìn)一步提高了分析的*度，能夠快速找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并針對(duì)性地解決。
二、企業(yè)價(jià)值管理的五維框架（COWDS）
基于戰(zhàn)略成本管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造的微觀經(jīng)濟(jì)行為，結(jié)合在跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我獨(dú)創(chuàng)了“企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”。這一理論在業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生了影響。
如圖所示，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，然而對(duì)于新型的財(cái)務(wù)管理和價(jià)值管理要求來(lái)說(shuō)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要從事前、事中、事后進(jìn)行全方位的價(jià)值管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和市值（MVA）持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中，右側(cè)的四個(gè)黑色長(zhǎng)方形框內(nèi)分別代表了本模型的四個(gè)重要維度。這些維度包括應(yīng)收賬款管理、存貨管理、應(yīng)付賬款管理以及投融資的投入產(chǎn)出對(duì)比分析、加權(quán)平均資本成本（WACC）、投入資本回報(bào)率（ROIC）和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化的股利分配方式等。通過(guò)這四個(gè)維度的日常財(cái)務(wù)管理，這一完整的管理會(huì)計(jì)工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的健康成長(zhǎng)和企業(yè)估值的不斷上升。
黑色八角形所描述的是“五維”中的最后一維，即企業(yè)價(jià)值管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)估值的持續(xù)增長(zhǎng)、股東回報(bào)的持久性以及公司市值的持續(xù)增加，使所有利益相關(guān)者的利益*化。
三、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及企業(yè)價(jià)值管理的具體應(yīng)用
（一）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是CFO，應(yīng)清晰地計(jì)算并規(guī)劃企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。除了傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)外，還應(yīng)關(guān)注加權(quán)平均資本成本（WACC）。在考慮負(fù)債端的主要體現(xiàn)形式時(shí)，不應(yīng)忽略所有者投入的資本及其成本部分。正確的做法是測(cè)算所有資本來(lái)源的實(shí)際加權(quán)平均資本成本，并尋求降低加權(quán)平均資本成本的途徑，確保資本投入后能實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)出。
（二）項(xiàng)目投資回報(bào)分析
企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各種對(duì)外投資和資本支出。從價(jià)值管理的角度看，應(yīng)采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策和管理。關(guān)注投入資本回報(bào)率（ROIC）是否持續(xù)大于WACC，確保企業(yè)價(jià)值為正，即通過(guò)收購(gòu)兼并或資本支出后公司價(jià)值增加。關(guān)于折現(xiàn)率的選擇問(wèn)題，理論層面應(yīng)選擇高于WACC的期望投資回報(bào)率作為折現(xiàn)率，并根據(jù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流計(jì)算其凈現(xiàn)值（NPV）。
（三）提升營(yíng)運(yùn)資本管理效率
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化，除了關(guān)注一系列經(jīng)營(yíng)行為和結(jié)果外，還需注重如*應(yīng)收賬款規(guī)模效應(yīng)、*存貨管理規(guī)模效應(yīng)和*應(yīng)付賬款管理等。然而在日常運(yùn)營(yíng)中，許多財(cái)務(wù)和高級(jí)管理人員并未真正預(yù)測(cè)和計(jì)算這些最優(yōu)管理規(guī)?；蛑笜?biāo)。需要確保每一單位的資本投入都實(shí)現(xiàn)*的投入產(chǎn)出比。
（四）合理股利分配與可持續(xù)發(fā)展
除了持續(xù)的投資回報(bào)外，如何為股東帶來(lái)穩(wěn)定的收益也是企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵。一個(gè)無(wú)法為股東提供持續(xù)回報(bào)的公司很難得到股東的支持。但值得注意的是，多數(shù)情況下股東對(duì)公司有較大的包容性。他們不僅關(guān)注短期的收益回報(bào)如分紅和公司估值的增加等，更看重公司的未來(lái)成長(zhǎng)性和發(fā)展?jié)摿?。因此合理?guī)劃和安排股利分配就變得尤為重要。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)估值還需結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化以及對(duì)外投資項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)市值管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。
在企業(yè)價(jià)值管理過(guò)程中創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)相比找到一個(gè)能解決問(wèn)題的CFO更為困難這似乎與我們過(guò)去的觀念“千軍易得、一將難求”相反。企業(yè)價(jià)值（EVA）如同山頂?shù)拿鳠糁敢较蚨捌髽I(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”則是一條通往山頂?shù)墓芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐之路幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)。
以上內(nèi)容僅供參考具體細(xì)節(jié)可根據(jù)您的需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
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