企業(yè)運營模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置可分為幾類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的供應商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的品牌。設計+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設計和銷售，根據(jù)市場需求設計產(chǎn)品并尋找相應的生產(chǎn)合作伙伴。這種類型的企業(yè)需要具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自家的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設計+生產(chǎn)+銷售型等，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及更多的經(jīng)營節(jié)點，特別要求企業(yè)具備新產(chǎn)品開發(fā)能力。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍，運營模式可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。單一化經(jīng)營是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。
還有企業(yè)根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置分類的運營模式。比如信息服務類企業(yè)，典型的如咨詢公司，這類企業(yè)并不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
在現(xiàn)代企業(yè)中，電子商務平臺的運用大大提高了商務活動的效率和效益。相比傳統(tǒng)商務模式，電子商務模式具有以下優(yōu)勢：擴大市場范圍、增加商機、降低交易成本和企業(yè)管理成本，同時能夠改善與客戶的溝通。消費者可以直接與企業(yè)接觸溝通，提出需求和疑問，企業(yè)可以通過文字、圖片、圖像等方式及時解答，提供有針對性的產(chǎn)品和服務。這有助于滿足消費者的個性化需求，提高產(chǎn)品和服務的銷售率和滿意度。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型，有競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。這些戰(zhàn)略類型各有特點，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等各個方面。如果企業(yè)內(nèi)部變革的速度跟不上外部的變化速度，等待企業(yè)的將是滅亡。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅根據(jù)產(chǎn)品和技術特點。
六力分析的理念源于英特爾前總裁安迪·格魯夫，他對波特的五力分析架構(gòu)進行了深入研討，并提出了產(chǎn)業(yè)競爭的六大影響力。他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的要素包括：
1. 現(xiàn)存競爭者的實力、活躍度和能力水平；
2. 供貨商的影響力、活躍度和能力水平；
3. 客戶的影響力和活躍度，及其需求變化；
4. 潛在競爭者的威脅和實力；
5. 產(chǎn)品或服務的替代方式的競爭力；
6. 行業(yè)合作方的綜合實力。
對這六種競爭力量的戰(zhàn)略管理分析，有助于企業(yè)認清自身所處的競爭環(huán)境，識別產(chǎn)業(yè)競爭的關鍵要素，并確定能夠*化提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)盈利能力的策略性創(chuàng)新方向。
接下來，我們來講講戰(zhàn)略管理分析工具的新7S原則。這一原則由美國管理大師達·維尼提出，強調(diào)企業(yè)如何打破現(xiàn)狀、掌握主動權(quán)并構(gòu)建一系列暫時優(yōu)勢。新7S原則的經(jīng)營思維框架包括：
1. 更高的股東滿意度。這里的股東不僅指傳統(tǒng)的股東，還包括顧客和員工。企業(yè)需要考慮如何讓這些群體滿意，從而提升整體滿意度。
2. 戰(zhàn)略預測。企業(yè)需要預見市場和技術的未來演變，以便發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢并創(chuàng)造機會。
3. 速度定位。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)快速從一個優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到另一個優(yōu)勢的能力至關重要。速度有助于捕捉需求、破壞現(xiàn)狀、削弱競爭對手的優(yōu)勢，并創(chuàng)造新的優(yōu)勢。
4. 出其不意的定位。經(jīng)營者應探尋價值創(chuàng)新的道路，而不是局限于管理現(xiàn)有的業(yè)務運作。
5. 改變競爭規(guī)則。通過改變產(chǎn)業(yè)中的觀念和標準模式，企業(yè)可以打破現(xiàn)有的競爭格局。
6. 告示戰(zhàn)略意圖。向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公布戰(zhàn)略意圖和未來行動，可以起到震懾競爭對手的作用，在顧客中形成“占位效應”。
7. 同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊。僅有靜態(tài)的能力和優(yōu)良資源是不夠的，關鍵在于如何有效地運用這些資源和知識，通過一系列行動奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢擴展到不同的市場。
以上內(nèi)容僅供參考，詳實資料來源于百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略管理。
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