一、關于管理的性質(zhì)
管理具有自然的和社會的二重屬性，這是基于馬克思主義觀點的基本理解。管理是通過組織生產(chǎn)力、協(xié)作勞動，使生產(chǎn)過程連接為一個整體所必需的活動，這是生產(chǎn)過程的自然需求，即管理的自然屬性。管理也是與生產(chǎn)關系緊密相關的一種“監(jiān)督勞動”，是管理執(zhí)行者為了維護和鞏固生產(chǎn)關系，實現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務活動目的的一種職能，即管理的社會屬性。
二、制度管理的性質(zhì)涵蓋哪些內(nèi)容？
1. 工藝操作規(guī)程，包括工藝流程和工藝操作程序等。
2. 工藝控制指標的設定和執(zhí)行標準，以及物料消耗指標的設定。
3. 對工藝隱患及突發(fā)事件的判斷、處理措施和原因分析。
4. 工藝事故的判定標準及處理考核措施。
5. 生產(chǎn)報表的原始記錄管理。
6. 班會制度，包括班前和班后的會議。
7. 生產(chǎn)交接班管理制度。
三、管理的性質(zhì)與職能是什么？
1. 管理的性質(zhì)：
管理的自然屬性：不以人的意志為轉移，也不因社會制度形態(tài)的不同而有所改變，這是一種客觀存在。
管理的社會屬性：隨著科技的進步、經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大、職能經(jīng)理人的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營權和所有權逐漸分離，管理需要考慮消費者利益和社會生態(tài)環(huán)境的保護等。
2. 管理的職能：
計劃：制定目標并確定達成這些目標所必需的行動。
組織：根據(jù)工作要求與人員特點設計崗位，通過授權和分工將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧希纬梢粋€有機的組織結構。
領導：指導人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵成員為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
控制：使實踐活動符合計劃，計劃就是控制的標準。
創(chuàng)新：與其他管理職能結合表現(xiàn)自身的存在與價值。
四、管理的性質(zhì)以及研究其意義是什么？
問題五：管理體系都包含哪些核心內(nèi)容？企業(yè)管理體系的詳細內(nèi)容：
1. 計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算和決策等手段，圍繞企業(yè)總目標有效地組織經(jīng)濟活動。這體現(xiàn)了目標管理的理念。
2. 組織管理：建立組織結構，明確職務或職位，界定責權關系，使組織內(nèi)的成員能夠相互協(xié)作，共同實現(xiàn)組織目標。
3. 物資管理：對企業(yè)所需的各類生產(chǎn)資料進行有計劃的采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用。
4. 質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、檢查和驗證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
5. 成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財務管理：對企業(yè)的財務活動，包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7. 勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8. 營銷管理：對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷進行管理。
9. 團隊管理：根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力，組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題，提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升，以及在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理條線和管理模塊。
問題六：管理的基本特征是什么？
1. 管理的二重性：既包含與生產(chǎn)力和物質(zhì)資料生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又包含與生產(chǎn)關系和社交網(wǎng)絡再生產(chǎn)的的社會屬性。
2. 管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理構成的知識體系，反映了其科學性。藝術性則強調(diào)管理的實踐性，無實踐則無藝術。管理是科學與藝術的結合體。
3. 管理的普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動中，具有普遍性。管理是人類有意識的協(xié)作活動，旨在實現(xiàn)既定的組織目標，體現(xiàn)了其目的性。
管理就是溝通與協(xié)調(diào)的過程。各級管理人員不僅需了解自身職責，更應明晰其他人員的職責，全面掌握系統(tǒng)的管理知識。這樣的了解對管理人員間的溝通和工作協(xié)調(diào)極為有益。任何從事企業(yè)管理工作的人員都應學習五門核心課程，掌握五個方面的知識。
本課程內(nèi)容注重管理方法的實戰(zhàn)應用和技能培訓，輔以真實案例分析。涵蓋現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識、管理概述、管理職能、基本管理方法、管理原理、企業(yè)規(guī)章制度、制度的制定與執(zhí)行等方面。還包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作及現(xiàn)場管理、生產(chǎn)成本分析以及控制管理等內(nèi)容。
導語指出，管理并不僅限于工商管理領域，而是適用于各種組織的一種活動。管理是在特定環(huán)境下，以人為中心，對組織資源進行有效決策、計劃、組織、領導、控制的過程，旨在達成既定的組織目標。
管理的特性包括系統(tǒng)性、人本主義、動態(tài)管理、普遍性、二重性、科學性與藝術性，以及目的性和任務共同性。這些特性反映了管理的本質(zhì)和核心要素。
關于企業(yè)特征，企業(yè)作為經(jīng)濟組織，以盈利為目的，獨立法人地位，自主經(jīng)營、自負盈虧，并具備核心競爭力的組織體系。這些特征使企業(yè)在市場經(jīng)濟中能夠發(fā)展壯大，同時需要不斷完善自身管理體系，以適應市場變化和提高競爭力。
企業(yè)管理的核心在于掌握管理知識，運用科學方法，注重實踐應用，以適應不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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