1. 計劃：
制定明確的目標，并為達成這些目標制定必要的行動步驟。所有的管理者，無論其職責如何，都必須參與計劃活動。
2. 組織：
根據(jù)工作的需求和人員的特點，設計適合的崗位，并通過授權和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項制度，明確各個崗位的職責以及它們之間的相互作用，形成一個有機的組織結構，確保整個組織能夠協(xié)調(diào)運轉。組織的目標直接決定了組織的具體形式和特點。
3. 領導：
指導他人的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
4. 控制：
控制的實質(zhì)在于使實踐活動符合計劃，計劃本身就是控制的標準。
5. 創(chuàng)新：
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結合中展現(xiàn)其價值。
關于管理的擴展內(nèi)容：
計劃的種類多樣，可按重要性、時間界限、明確性和抽象性等進行分類。如短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等，這些計劃類型并非獨立存在，而是相互關聯(lián)。
組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。領導的含義在于通過影響追隨者來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
企業(yè)管理主要涉及兩個方面：管人和管事。人力資源管理涉及招聘、任用、辭退、調(diào)崗等方方面面，對業(yè)務的發(fā)展有著直接影響；而管理事情則涉及到企業(yè)的價值鏈上的業(yè)務，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務等。好的企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情需并用。
從管理對象來看，企業(yè)管理可以分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理主要是對組織的各種資源進行管理，如財務、材料等；而行為管理則更注重對組織成員行為的管理，包括組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃等。企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應當相互配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理涵蓋了許多方面的內(nèi)容，從計劃的制定到組織的構建，從領導的方法到控制的策略，再到創(chuàng)新的精神，都是企業(yè)管理不可或缺的部分。而財務管理的地位在企業(yè)管理中尤為重要，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182062.html