一、工商企業(yè)管理專業(yè)的誕生背景及目標
工商企業(yè)管理專業(yè)是自學考試學科調(diào)整后形成的一門新專業(yè)。該專業(yè)的設立，旨在滿足社會主義市場經(jīng)濟對于工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面人才的需求。經(jīng)過系統(tǒng)學習，畢業(yè)生應能掌握現(xiàn)代管理理論，具備廣泛的知識儲備和基本技能，能夠勝任企業(yè)管理工作。
二、培養(yǎng)要求與課程設置
1. 培養(yǎng)目標與要求
該專業(yè)培養(yǎng)的學生應具備愛國主義和集體主義精神，擁有良好的道德情操，遵守法紀、法規(guī)，熱愛并樂于從事各類管理工作，具有高度的責任心。
2. 課程設置與分類
?？茖哟蔚膶W習以政治理論、經(jīng)濟理論、基礎課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學習為主。?？瞥煽兒细裾邞軓氖戮哂泄芾硇再|(zhì)的基礎工作和一般的經(jīng)營活動。而本科層次的學習則是在?？浦R的基礎上，進一步擴展管理理論和管理知識的學習，增加中、高層次管理工作所需的技能和方法。
專科考試課程包括馬克思主義理論和品德教育課、應用基礎課、學科基礎課和專業(yè)課。而獨立本科段考試課程則更注重政治理論、應用基礎課、學科基礎課和專業(yè)課的學習，為學生的全面發(fā)展打下堅實的基礎。
三、學習順序與指導
在學習過程中，學生應遵循先打基礎，然后拓展專業(yè)知識寬度的原則安排學習和考試的先后順序。學生應注重知識拓展和能力提高，培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，表述觀點和與人溝通的能力，以及熟練使用計算機等現(xiàn)代管理工具的能力。學生還應善于利用工作條件，將學到的理論和知識及時地應用到實踐中去，提高解決問題的能力。
四、畢業(yè)論文的選題與要求
完成所有課程的考試后，學生可以開始撰寫畢業(yè)論文。論文的選題應符合工商企業(yè)管理的范疇，具有一定的理論意義和實際應用價值。論文的寫作要求嚴謹、結(jié)構(gòu)清晰、文字流暢、資料運用合法合理、論證方法正確，內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性，結(jié)論及觀點正確。
五、具體課程詳解
以《企業(yè)管理概論》為例，該課程從內(nèi)容歸類上分為六篇二十三章。第一篇主要論述了與企業(yè)和企業(yè)管理有關(guān)的一些基本問題；第二篇則詳細介紹了經(jīng)營戰(zhàn)略的理論和實際操作。通過學習這些課程，學生將能夠全面掌握工商企業(yè)管理的基本理論和實踐技能。
對于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的調(diào)查與分析，涵蓋了宏觀環(huán)境調(diào)研、產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研以及企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析等方面。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、資源等方面的環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研則主要關(guān)注市場需求分析和競爭狀況分析。
在市場需求方面，調(diào)研包括總體市場的調(diào)查和分析，細分市場需求調(diào)查，以及消費者需求趨勢和影響市場需求的因素分析。對競爭狀況的分析則涉及競爭對手的總體情況、競爭能力、新產(chǎn)品動向以及潛在競爭對手的調(diào)查。企業(yè)內(nèi)部條件分析主要涵蓋企業(yè)的一般情況分析和經(jīng)營實力分析。戰(zhàn)略綜合分析則是將企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件相結(jié)合，常用的方法有波士頓矩陣法和麥肯錫矩陣法。
第八章是企業(yè)在掌握第七章內(nèi)容的基礎上，對企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標以及具體戰(zhàn)略方案進行決策。要求企業(yè)掌握和具備使命和戰(zhàn)略目標決策、總體戰(zhàn)略決策、職能戰(zhàn)略決策以及企業(yè)經(jīng)營計劃的能力。
關(guān)于技術(shù)開發(fā)，教材有兩章內(nèi)容。第九章介紹技術(shù)開發(fā)的種類、途徑、技術(shù)配套及技術(shù)結(jié)構(gòu)等基本概念，要求理解技術(shù)開發(fā)的各個方面并掌握必要的管理知識。第十章則重點論述價值工程，強調(diào)企業(yè)以*總成本實現(xiàn)必要功能的有組織活動。
生產(chǎn)管理部分包括六章。第十一章介紹兩種基本的生產(chǎn)組織形式——工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化，以及流水線生產(chǎn)組織，要求對生產(chǎn)過程組織有基本了解。第十二章關(guān)注勞動組織和勞動定額，要求對此有基本認識和了解。第十三章講述生產(chǎn)計劃，包括廠部生產(chǎn)計劃的編制和統(tǒng)籌平衡。第十四章涉及生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制，這是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行。第十五章強調(diào)全面質(zhì)量管理，特別是ISO9000系列標準的掌握。最后一章是設備管理，重點在于設備的適用、維護和修理。
市場營銷部分包括三章。第十九章介紹市場營銷與市場開拓的基本認識，要求掌握市場細分、市場選擇和市場開拓。第十八章詳細闡述市場營銷的具體工作，包括品牌、包裝、售后服務、定價、促銷、渠道選擇等。第十九章講述市場營銷計劃和組織，旨在保證營銷工作的順利開展。
財務管理部分有四章。第二十章講述企業(yè)籌資，重點是籌資的要求、渠道、方式和資金成本等。第二十一章介紹企業(yè)資產(chǎn)管理，涵蓋流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理。第二十三章涉及成本和費用管理，包括預算、計劃和控制。最后一章是利潤管理與財務分析，涵蓋利潤預算、控制、分配以及對償還能力、運營能力和獲利能力的分析。
我們常說“世上無難事，只怕有心人”，在企業(yè)管理領域中亦是如此。企業(yè)管理并不是一件僅憑有心就能完成的工作，它需要專業(yè)的知識和技能。許多對管理不了解的人可能會輕視管理的重要性，認為管理只是憑感覺做事，但事實上并非如此。
事實上，許多真正有效的管理方法常常與我們?nèi)粘５闹庇X不同。為了成為一名成功的企業(yè)管理者，掌握相關(guān)的專業(yè)知識和技能非常重要。在這個學習的旅程中，若能遇到一位有經(jīng)驗的導師指引，往往可以更快地進步。
《管理者必讀12篇》正是一本值得推薦的企業(yè)管理書籍，其中包含了豐富的知識和經(jīng)驗，如同一位明智的導師。閱讀這本書可以讓企業(yè)管理學習者獲得更多的啟發(fā)和指導，對于想要提升企業(yè)管理能力的人來說，它是一本不可或缺的好書。
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