管理的核心職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。
一、計(jì)劃
制定明確的目標(biāo)，并策劃出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要步驟。每位管理者都需要參與計(jì)劃活動(dòng)，確保組織的順利運(yùn)行。
二、組織
根據(jù)工作任務(wù)和人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合的崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項(xiàng)制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，形成一個(gè)有序的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的目標(biāo)決定其具體的組織形式和特點(diǎn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
四、控制
控制是確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃的過程，計(jì)劃本身就是控制的基準(zhǔn)。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它沒有固定的表現(xiàn)形式，而是在與其他職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價(jià)值。
擴(kuò)展知識(shí)：
1. 計(jì)劃分類：
計(jì)劃的種類繁多，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。主要的分類標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但這些分類并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的。例如，短期計(jì)劃和長期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等都是相互關(guān)聯(lián)的。
2. 組織設(shè)計(jì)的原則：
(1) 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。在調(diào)整組織時(shí)，既要考慮“事事有人做”，也要考慮組織中的工作要靠人完成，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是由人構(gòu)成的，而非僅僅是任務(wù)和事物的集合。
(2) 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。職權(quán)和職責(zé)必須相匹配。
(3) 命令統(tǒng)一的原則。組織中的每個(gè)成員應(yīng)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但這原則在實(shí)際操作中可能會(huì)受到破壞。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的含義：
領(lǐng)導(dǎo)是指引領(lǐng)、鼓勵(lì)和指導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備部下或追隨者，擁有影響他們的能力，并通過影響下屬來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在于，管理是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)更多依賴于個(gè)人影響力、專長權(quán)和模范作用。一個(gè)人可能同時(shí)是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)權(quán)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、合同和契約權(quán)利以及其他與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的權(quán)利。這些權(quán)利確保了企業(yè)在運(yùn)營過程中的各個(gè)方面得到保障，推動(dòng)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)管理制度的制定必須緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。制度的根本目的在于讓企業(yè)能夠更加高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每個(gè)企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面都存在獨(dú)特之處，因此并不存在一種適用于所有企業(yè)的管理制度模板。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下核心原則：
1. 嚴(yán)格依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度來制定。
2. 從公司實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)研，確保制度的實(shí)用性和可行性。
3. 堅(jiān)持民主集中制，廣泛征求意見，確保制度公正、公平。
參考資料來源于百度百科——企業(yè)管理制度。
公司的核心權(quán)利包括：
1. 經(jīng)營決策權(quán)。公司有權(quán)根據(jù)其章程、股東會(huì)決議或董事會(huì)決策，自主制定和調(diào)整經(jīng)營策略和方向。這體現(xiàn)了公司作為獨(dú)立法人實(shí)體的重要地位，涉及業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及資源分配等關(guān)鍵事項(xiàng)。
2. 資產(chǎn)使用權(quán)和處置權(quán)。公司對(duì)其擁有的資產(chǎn)，如資金、設(shè)備和房產(chǎn)等，擁有使用和處置的權(quán)利。公司可根據(jù)經(jīng)營需要，決定資產(chǎn)的使用方式，并在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)的出售、抵押等活動(dòng)。
3. 雇傭和解聘權(quán)。公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，決定員工的聘用或解雇。管理層可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績以及戰(zhàn)略調(diào)整等因素，進(jìn)行人員招聘、調(diào)動(dòng)和辭退。
4. 簽訂合同權(quán)。公司有權(quán)以自身名義對(duì)外簽訂合同，參與各類商業(yè)交易活動(dòng)。通過合同管理，公司可以規(guī)范與合作伙伴之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以維護(hù)公司利益。
詳細(xì)來說，經(jīng)營決策權(quán)是公司根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、選擇和決定的過程，這是公司自主經(jīng)營的重要標(biāo)志。資產(chǎn)使用權(quán)和處置權(quán)則是公司進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。雇傭和解聘權(quán)保證了公司能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)整人員配置。而簽訂合同權(quán)則是公司參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證，通過合同明確交易雙方的權(quán)利和義務(wù)，以保障公司的合法權(quán)益。這些權(quán)利共同構(gòu)成了公司在市場(chǎng)活動(dòng)中的基本權(quán)利體系。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182101.html