精益生產(chǎn)管理：這是一種源自日本豐田的生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，目標(biāo)是使企業(yè)以最小的投入獲取*的成本和運(yùn)作效益改善。它的特點(diǎn)是重視客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，通過(guò)科學(xué)合理的制造體系組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的作用主要體現(xiàn)在降低庫(kù)存、關(guān)注流程、建立無(wú)間斷流程、消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、精益供應(yīng)鏈等方面。精益生產(chǎn)管理也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作和員工尊重，給員工授權(quán)等。
精益生產(chǎn)依賴(lài)于參與者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取直面問(wèn)題并快速解決的方法。對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題，其響應(yīng)速度迅捷，但可能在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)的方法，難以確保流程始終處于可控狀態(tài)。相比之下，六西格瑪管理則整合了多樣化的工具和方法，運(yùn)用定量分析方法深入探索問(wèn)題本質(zhì)，遵循規(guī)范的DMAIC流程解決復(fù)雜難題，提供了系統(tǒng)且具備操作性的解決方案。
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）源于美國(guó)麻省理工學(xué)院對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)。精益生產(chǎn)管理以客戶(hù)需要為驅(qū)動(dòng)，致力于消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)，以最少的投入獲取顯著的成本和運(yùn)作效益改善。其核心特點(diǎn)在于重視客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的需求，通過(guò)科學(xué)合理的制造體系組織增值生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。精益生產(chǎn)是控制浪費(fèi)和降低成本的有效手段。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：降低庫(kù)存，關(guān)注流程以提高整體效益；建立無(wú)間斷流程以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)；消除生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)；追求全過(guò)程高質(zhì)量，確保一次做對(duì)；按需生產(chǎn)以滿(mǎn)足顧客需求；平衡標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；尊重員工，授權(quán)員工參與；滿(mǎn)足顧客需求；構(gòu)建精益供應(yīng)鏈；倡導(dǎo)“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”原則；以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性。
六西格瑪管理則是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估方法，其核心目標(biāo)是追求零缺陷生產(chǎn)，降低產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率。它同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和過(guò)程改進(jìn)。六西格瑪管理表示在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量水平要達(dá)到一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，即每百萬(wàn)次操作中只有極少數(shù)的缺陷。這意味著生產(chǎn)過(guò)程幾乎達(dá)到了人類(lèi)所能實(shí)現(xiàn)的極致水平。
六西格瑪管理的主要作用是*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，同時(shí)為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。它通過(guò)系統(tǒng)性的方法和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)和卓越的質(zhì)量表現(xiàn)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都是追求效率和質(zhì)量提升的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)更側(cè)重于快速響應(yīng)和消除浪費(fèi)，而六西格瑪管理則更側(cè)重于通過(guò)統(tǒng)計(jì)評(píng)估達(dá)到零缺陷的目標(biāo)。兩者結(jié)合使用，可以實(shí)現(xiàn)更高效、更高質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182302.html