企業(yè)進軍國際市場的主要路徑包括以下幾種方式：
一、出口路徑
出口路徑主要包含間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業(yè)通過本國中間商（如專業(yè)的外貿公司）來銷售產品。這種方式能讓企業(yè)利用中間商現有的銷售渠道，無需自行處理出口的單證、保險和運輸等業(yè)務。企業(yè)在保持靈活進退國際市場的也能避免承擔各類市場風險，適合初次出口的小企業(yè)。直接出口則是指企業(yè)擁有自己的外貿部門，或使用目標國家的中間商來銷售產品。這種方式有助于企業(yè)擺脫對中間商的依賴，培養(yǎng)自己的國際商務團隊，積累國際市場營銷經驗，提升產品在國際市場上的知名度。直接出口也伴隨著更多的風險，如處理單證、保險和船務的規(guī)模經濟效應不明顯，以及在國際市場和營銷渠道上的靈活性不足。
二、契約路徑
契約路徑主要包含許可證模式、特許經營模式、合同制造模式、管理合同模式、工程承包模式和雙向貿易等六種形式。
1. 許可證模式：企業(yè)在一定時期內向國外法人單位轉讓其工業(yè)產權（如專利、商標、配方等無形資產）的使用權，以獲取提成或其他補償。這種模式能繞過進口壁壘，政治風險較小，但不利于對目標國市場的規(guī)劃和方案控制，可能被許可方培養(yǎng)成競爭對手。
2. 特許經營模式：與許可證模式相似，但特許方會給予被特許方生產和管理方面的支持。特許方能快速進入國外市場，且對被特許方的經營有一定的控制權。但難以保證被特許方按特許合同提供產品和服務，不利于特許方在不同市場上保持品質形象的一致性。
3. 合同制造模式：企業(yè)向國外企業(yè)提供零部件由其組裝，或提供詳細規(guī)格標準由其仿制，由企業(yè)自身負責營銷。這種模式能輸出技術、商標等無形資產，以及勞務、管理等生產要素，和部分資本。但可能受到貿易壁壘的影響。
三、投資路徑
投資路徑是進入國際市場的高級階段，主要包括合資進入和獨資進入兩種形式。
1. 合資進入：與目標國家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經營、分享股權及管理權，共擔風險。合資企業(yè)可利用合作伙伴的成熟營銷網絡，易于被東道國接受。但也可能因股權和管理權的分散，導致公司經營的協(xié)調困難，技術秘密和商業(yè)秘密可能流失。
2. 獨資進入：企業(yè)直接在目標國家投資建廠或并購目標國家的企業(yè)。獨資經營的方式可以是簡單的裝配，也可以是復雜的制造活動。企業(yè)可完全控制管理和銷售，獨立支配所得利潤，但要求的資金投入大，可能面臨較大的政治和經濟風險。
四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟路徑
兩個或兩個以上企業(yè)為了相互需要、分擔風險并實現共同目的而建立的合作關系稱為國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是彌補劣勢、提升競爭優(yōu)勢的重要方法，能迅速開拓新市場、獲取新技術、提高生產率和降低營銷成本。
關于注冊美國公司的類型包括：
1. 責任有限公司（L.L.C.公司）：一種獨特的公司形式，不存在“股份”概念，按照出資比例獲得“法定權益”。*的好處是靈活性高，可由個人或多人組合投資（出資人可為自然人或法人），并承擔有限責任。能以公司名義開展商業(yè)活動。
2. 有限合伙公司（L.L.P公司）：有更為細致的劃分，主要包括普通合伙（GP）、有限合伙（LP）、有限責任合伙（LLP）和有限責任有限合伙（LLLP）。與L.L.C.公司一樣，能獨立開展商業(yè)或法律活動，并享受較低的稅率。更多見于律師、醫(yī)生等專業(yè)行業(yè)。
一、全面負責貫徹實施國家的各項行政法規(guī)和政策，組織制定并監(jiān)管公司政務管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，維護公司正常工作秩序。負責處理公司日常事務，協(xié)調處理暫時難以歸口的部門間工作。
二、承擔公司重要會議的組織和記錄工作，包括黨組會、經理辦公會及公司主要工作會議，督查會議決議的執(zhí)行情況。對公司決策、領導指示進行督辦。
三、負責公司文件的起草，包括重要文件、綜合性會議報告及領導講話。進行公司生產經營等問題的調研，收集重要信息，為領導決策提供依據。組織公司的新聞宣傳報道工作。
四、處理公司公文、電文，包括核稿、登記、傳遞、審核、批印、歸檔等。管理公司的印章、機要檔案等。
五、制定檔案管理規(guī)定，集中管理公司的各類檔案資料。負責公司的保密工作。
六、管理和指導公司的外事工作，包括外事宣傳、管理、紀律和接待。編制和實施外事計劃，承辦出國（境）事宜。
七、處理人大代表建議和政協(xié)委員提案，協(xié)調、督促、檢查和指導公司的信訪工作。
八、負責公司的統(tǒng)戰(zhàn)、僑務等其他特定工作。
九、管理駐京辦事處的工作，指導和協(xié)調公司的行政管理工作。
十、完成公司的其他日常工作任務。
（二）生產安全管理部的主要職責：
一、匯總并編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調與工業(yè)相關的原材料需求計劃。
二、審核出口的生產和供貨計劃，以及加工和合作項目的相關事宜。
三、完成各類統(tǒng)計數據的上報任務，并進行對比分析。
四、負責工業(yè)的綜合分析、預測監(jiān)控和調度，解決生產中的重大問題。
五、管理產品的結構調整，制定并實施扭虧增盈措施。
六、指導企業(yè)的生產工藝技術和產品配方工作，推廣新技術和新材料的應用。
七、管理制品的商標注冊和商標工作，組織名優(yōu)煙評定。
八、負責對外聯(lián)營生產的日帑管理工作，審核聯(lián)營項目，掌握聯(lián)營情況并提出調整意見。
九、組織編制技術改造和基建投資計劃，指導所屬企業(yè)的技術改革和基建管理。
十、負責基本建設項目的設計審查、年度投資計劃下達等工作，組織招標和評標工作。組織環(huán)境影響評價和安全評價工作，監(jiān)督項目的投資進度和質量。
十一、審批調入調出計劃，組織協(xié)調聯(lián)營生產所需的計劃。
一、執(zhí)行國家審計工作的相關政策和法規(guī)，負責對國家局和公司實施的財務制度和經營決策進行審計監(jiān)督。按照《審計法》的規(guī)定，對系統(tǒng)內部審計工作進行宏觀管理、指導、監(jiān)督、協(xié)調和服務。
二、針對工業(yè)公司系統(tǒng)內重大的、有普遍性或傾向性的財務收支、經營活動和經濟效益等問題進行審計調查，提出管理和宏觀調控的建議和意見。對系統(tǒng)所屬企業(yè)的基建、技改和固定資產項目投資活動的規(guī)章制度進行組織協(xié)調和實施監(jiān)督。
三、負責組織對工業(yè)公司系統(tǒng)所屬企業(yè)較大的固定資產投資項目和有爭議的一般性項目進行審計抽審，確保投資活動的真實性、合法性和有效性。
四、對企業(yè)法人代表進行任期、離任經濟責任審計，并深入指導系統(tǒng)內審部門對其下屬企業(yè)法人代表的經濟責任審計工作。
五、對工業(yè)公司系統(tǒng)所屬企業(yè)與境內、境外經濟組織合作的企業(yè)、合同執(zhí)行、產權變更和經營效益等情況進行審計監(jiān)督，依照相關法律規(guī)定執(zhí)行。
六、組織內審人員參加專業(yè)知識培訓，加強業(yè)務指導，定期匯總報送各類審計統(tǒng)計報表，并收集歸檔審計工作資料。
七、市場管理部負責審批并上報云產新產品的定價和入網交易，協(xié)助實施高檔產品的營銷、品牌培育等工作。監(jiān)控云產市場表現，分析研究市場變化，收集市場信息，并搭建綜合信息平臺。還負責留成的結算和資金上繳等工作，以及與全國商業(yè)各級公司的協(xié)調、溝通和服務工作。
八、人力資源部是云南中煙工業(yè)公司下設的部門，負責干部人事、勞動工資、職稱、職業(yè)技能鑒定等管理工作。主要工作職責包括貫徹執(zhí)行相關政策法規(guī)，加強職工隊伍建設，提出與公司發(fā)展相適應的人力資源開發(fā)和人才激勵辦法，并組織實施。負責機構的設置、撤并和編制方案，以及對所屬單位人力資源管理工作的指導、協(xié)調和監(jiān)督。
（九）負責統(tǒng)籌公司團工委的日常管理工作，根據黨組的工作部署，深化基層團組織在青年職工中的思想教育，協(xié)同有關部門推動青工的理論學習。組織開展一系列建功立業(yè)活動，如創(chuàng)建“青年文明號”和爭當“青年崗位能手”，以及企業(yè)青工的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，旨在培養(yǎng)一支有理想信念、技術過硬、充滿活力的青年職工隊伍。
（十）配合地方相關部門，強化基層團組織的自身建設，并組織開展基層團干部培訓。還承擔公司在昆單位的團費收繳、團內統(tǒng)計和接轉團組織關系等日常工作。
（十一）除了負責公司機關工會的日常工作外，還致力于加強機關工會自身的建設，積極參與機關內部事務的民主管理和民主監(jiān)督。組織機關職工開展全民健身及文娛活動，配合有關部門落實涉及職工切身利益的相關政策規(guī)定，并負責對機關職工病喪的慰問探視等工作。
（十二）承擔公司計劃生育的日常管理工作。
（十三）完成公司的其他交辦任務。
（九）法律與改革部概述
法律與改革部是云南中煙工業(yè)公司的下屬部門，主要負責研究制定公司有關政策、法規(guī)以及經濟體制改革的職能。
主要工作職責包括：貫徹國家和國家局有關法律、法規(guī)以及經濟體制改革的方針、政策；研究制定公司生產經營管理的重要規(guī)章制度；監(jiān)督、檢查國家有關規(guī)章制度的執(zhí)行情況；組織調查、研究并提出貫徹落實行業(yè)有關法規(guī)、政策的意見等。還負責公司的法律宣傳、普法教育及培訓工作，并完成公司領導交辦的其他工作任務。
（十）投資管理部的職責
投資管理部是云南中煙工業(yè)公司的核心部門之一，主要負責公司國有資產管理、主業(yè)及多元化投資管理的職能。其工作職責包括但不限于：貫徹執(zhí)行國家和國家局有關國有資產管理和投資管理的法律、法規(guī)及政策；制定公司國有資產管理和投資管理的規(guī)章制度等。還負責掌握公司國有資產現狀和變動情況，進行清產核資、產權界定等工作；參與研究、指導所屬單位的經營活動辦法的制定和監(jiān)督管理；負責審查和管理對外投資項目等。完成公司領導交辦的其他工作。
（十一）紀檢監(jiān)察部的核心職責
紀檢監(jiān)察部是云南中煙工業(yè)公司的重要職能部門之一，主要負責公司的黨的紀律檢查和行政監(jiān)察工作。其工作職責包括：貫徹執(zhí)行黨的紀律檢查和國家監(jiān)察工作的方針、政策；負責黨內監(jiān)督和行政監(jiān)察的各項工作；對公司紀檢監(jiān)察對象進行全面監(jiān)督；組織檢查、考核各單位領導班子執(zhí)行黨風廉政責任制等有關制度的情況等。還負責對紀檢監(jiān)察對象進行宣傳教育工作；調查處理監(jiān)察對象違反政紀的行為等。完成公司領導交辦的其他工作任務。
（十二）行政管理部的關鍵任務
（四）根據公司相關規(guī)定，全面負責組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核公司機關的后勤保障工作。負責簽訂涉及物業(yè)管理、保安、餐飲、醫(yī)療等方面的相關合同，確保公司后勤工作的順利進行。
（五）依據公司有關制度和規(guī)定，實行社會化、專業(yè)化的后勤服務模式。充分整合社會資源，提升公司物業(yè)管理服務水平，涵蓋安保、消防、監(jiān)控、智能化、保潔、設備維護及維修、會議服務等多個方面。加強餐飲、醫(yī)療服務以及職工住宅的協(xié)調管理，為公司提供全方位的后勤保障服務。
（六）按照公司相關制度和規(guī)定，負責機關的交通運輸工作，對機動車輛進行管理、使用及確保安全。
（七）協(xié)助公司辦公室做好對外接待和會議會務工作，根據公司制度和規(guī)定，為公司的內外部會議提供周到的服務。
（八）行政管理部的服務人員實行聘用制，人員編制由辦公室和人力資源部共同核定，確保服務團隊的專業(yè)性和效率。
（九）行政管理部的財務實行預算管理，與財務部緊密合作，做好行政后勤服務所需資金的預算及合理使用。
云南中煙工業(yè)公司的聯(lián)系方式為：地址位于云南省昆明市世博路6號，郵編為650224，電話為5017658，傳真為5017919。
對于涉及中外合資企業(yè)的相關事宜，首先應遵循《中外合資經營企業(yè)法》及其實施條例的規(guī)定。當沒有相關規(guī)定時，才參照《公司法》。這是法律的適用原則：特別法優(yōu)于普通法。在合資企業(yè)中，董事及高管的委派由合營各方協(xié)商決定，不存在股東選舉的問題。董事長的委派需經中外雙方合營者協(xié)商一致，并由中方負責。合資企業(yè)的董事長必須是中國籍公民。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182323.html