在探討企業(yè)性質(zhì)時，國企與私企的差異首先應(yīng)被明確提出。在這里，國企和私企默認為盈利性企業(yè)，并非公共服務(wù)型組織。國企的經(jīng)營目標與私企有所不同，這導(dǎo)致了兩者在決策、權(quán)威、忠誠度以及理性決策等方面的顯著差異。
國企與私企在目標設(shè)定上存在明顯差異。私企的主要目標是追求經(jīng)濟效益，而國企則可能在考慮經(jīng)濟效益的還兼顧其他因素。這導(dǎo)致了兩者在決策時存在差異，例如國企可能會更多地考慮社會效益和長遠發(fā)展等因素。
權(quán)威差距也是兩者之間的一大差異。國企的權(quán)威主要來源于管理層級，而私企雖然也以權(quán)威層級為基礎(chǔ)，但非正式權(quán)威也起到了重要作用。這種權(quán)威結(jié)構(gòu)的差異，使得兩者在組織管理上有所不同。
關(guān)于個人對組織的忠誠度方面，盡管國企與私企在管理方式上存在差異，但個人對組織的忠誠度并不完全取決于企業(yè)的性質(zhì)。這主要取決于個人的抱負、期望和情感投入等因素。
在做決策的理性限度方面，不同的人在不同的企業(yè)中可能會有所不同。存續(xù)期望等非經(jīng)濟性期望在國企中更為明顯。例如，國企提供的穩(wěn)定待遇和升職機會等非經(jīng)濟性期望，是私企所無法比擬的。
再來看計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟強調(diào)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，但過于強調(diào)對企業(yè)的管理和控制，可能阻礙了生產(chǎn)力和人的主動性的發(fā)展。這可能是因為的計劃手段不夠先進、信息反饋慢等原因所導(dǎo)致的。相比之下，市場經(jīng)濟更注重人的活動和企業(yè)的自主性。
國有企業(yè)存在既強調(diào)管理又管理落后的現(xiàn)象。這主要是因為國有企業(yè)在管理思想、管理體制和管理模式等方面存在一系列突出的矛盾和問題。要解決這些問題，需要改變目前的思想認識模糊、管理體制不合理、管理模式粗放的現(xiàn)狀。
在國企干部管理方面，目前仍存在一些問題，如管理層次不清、管理職位不明、管理環(huán)節(jié)不全等。這些問題導(dǎo)致了國企干部管理的效率低下和效果不佳。
對于國有企業(yè)高管人員的管理方式，單純從管理的角度來看，似乎存在著諸多不足之處。這些不足之處表現(xiàn)為管理的力度不均衡，對于一些重要的方面可能缺乏足夠的關(guān)注和管理，而對于一些不太重要的方面則可能過于投入精力。管理方式也相對單一，過分注重直接管理的方式，而不是更多地采用靈活的管理手段。對企業(yè)高管人員的委派方式代替委托方式也值得商榷。盡管委派和委托只有一字之差，但兩者之間的差別卻是非常大的。委派更多的是一種行政手段，強調(diào)的是上級對下級的直接控制和指揮；而委托則更多地體現(xiàn)了一種經(jīng)濟關(guān)系，注重的是雙方的信任和合作。我們應(yīng)該從更加全面和客觀的角度來看待國有企業(yè)高管人員的管理問題，采用更加科學和靈活的管理方式，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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